Porter's 5 Forces เทียบกับ การวิเคราะห์ SWOT: อะไรคือความแตกต่าง?

Porter's 5 Forces เทียบกับ การวิเคราะห์ SWOT: ภาพรวม

กองกำลังทั้ง 5 ของพอร์เตอร์ และการวิเคราะห์ SWOT เป็นทั้งเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ บริษัท นักวิเคราะห์ และนักลงทุนใช้ Porter's 5 Forces เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ในขณะที่พวกเขามักจะใช้ การวิเคราะห์ SWOT มองลึกเข้าไปในองค์กรเพื่อวิเคราะห์ศักยภาพภายในองค์กร

โมเดลแต่ละตัวพยายามที่จะกำหนดตำแหน่งของบริษัทในตลาด โดยทั่วไป 5 กองกำลังของ Porter เป็นเครื่องมือขนาดเล็กมากกว่า ในขณะที่การวิเคราะห์ SWOT นั้นเปรียบเทียบได้ มาโคร.

กองกำลังทั้ง 5 ของพอร์เตอร์

Porter's 5 Forces เป็นกลยุทธ์การวิเคราะห์เปรียบเทียบ บริษัทสามารถนำไปใช้เพื่อ กำหนดการแข่งขัน ภายในอุตสาหกรรมพร้อมกับจุดอ่อนและจุดแข็งของอุตสาหกรรม รุ่นนี้ใช้ได้กับทุกแบบ เซ็กเมนต์ ของเศรษฐกิจเพื่อค้นหาผลกำไรและความน่าดึงดูดใจ

กลยุทธ์นี้คิดค้นโดยศาสตราจารย์ Michael E. จาก Harvard Business School พอร์เตอร์เป็นส่วนหนึ่งของหนังสือของเขา กลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่งซึ่งตีพิมพ์ในปี พ.ศ. 2523สามารถใช้ในการวิเคราะห์โครงสร้างอุตสาหกรรมของบริษัทตลอดจนกลยุทธ์ขององค์กร โดยใช้ 5 กองกำลังของ Porter บริษัทสามารถตั้งค่า ความคาดหวังในการทำกำไร.

องค์ประกอบสำคัญของกองกำลังทั้ง 5 ของ Porter

5 Forces ของ Porter ระบุกองกำลังแข่งขันที่สำคัญห้าประการที่ประกอบขึ้นเป็นทุกอุตสาหกรรม ได้แก่:

1. ศักยภาพของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรม เมื่อการเข้ามาของบริษัทใหม่ทำได้ง่าย หมายความว่ามักจะมีการแข่งขันที่สูงขึ้น
2. ที่มีอยู่ การแข่งขัน ในอุตสาหกรรม คู่แข่งที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้นหมายถึงการแข่งขันในระดับสูงในอุตสาหกรรม
3. การมาถึงของสินค้าหรือบริการใหม่ในตลาด ผลิตภัณฑ์และบริการที่ใหม่กว่าสามารถทำลายสิ่งที่มีอยู่แล้ว
4. อำนาจซัพพลายเออร์ เมื่อซัพพลายเออร์เริ่มต่อรองราคามากขึ้น อาจนำไปสู่ ความขาดแคลน. นี่อาจทำให้การแข่งขันสำหรับ วัตถุดิบ และทรัพยากรอื่นๆ ส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นและผลกำไรของบริษัทลดลง
5. อำนาจผู้บริโภค ผู้บริโภคที่มีอำนาจต่อรองมากขึ้นอาจทำให้ผลกำไรลดลง

พลังแต่ละอย่างเหล่านี้โดยทั่วไปมีลักษณะภายนอกและไม่ได้เป็นผลมาจาก .ของบริษัท โครงสร้างภายใน. โดยทั่วไปแล้ว แรงขับเคลื่อนจะถูกวิเคราะห์เทียบกับแนวคิดขนาดเล็ก เช่น สายธุรกิจหรือแนวคิดส่วนบุคคล

การวิเคราะห์ SWOT

SWOT ย่อมาจากจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ในการกำหนดความสำเร็จของธุรกิจ สถานที่ อุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ หรือบุคคล มันบอกหน่วยงานว่าสามารถและไม่สามารถทำได้ทั้งภายในและภายนอกโดยสรุปว่าสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรและสิ่งใดที่ขวางทางเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การวิเคราะห์ SWOT แต่ละชิ้นใช้เป็นองค์ประกอบหนึ่งในการเปรียบเทียบกับโซลูชันที่มีอยู่และคู่แข่ง อย่างไรก็ตาม จุดสนใจยังคงอยู่ที่ความแข็งแกร่งภายในของแนวคิด การวิเคราะห์ SWOT มักถูกมองว่าเป็นการทบทวนในระดับมหภาค เนื่องจากสามารถให้ความรู้สึกว่าสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้หรือไม่ ผู้ใช้มักจะทำแบบฝึกหัด SWOT เพื่อระบุตัวตนของตนเอง ความได้เปรียบในการแข่งขัน และข้อเสีย

ปัจจัยภายใน

จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน—ซึ่งสามารถควบคุมและ/หรือเปลี่ยนแปลงได้ มักจะง่าย และจากภายใน จุดแข็งแสดงให้เห็นว่าเอนทิตีมีความเป็นเลิศและเหนือกว่าคู่แข่งอย่างไร ซึ่งอาจรวมถึงกองกำลังเช่นตำแหน่ง พลังของแบรนด์การตลาด เงินสดในมือ เทคโนโลยี หรือการกำหนดราคา ในทางกลับกัน จุดอ่อนของเอนทิตีทำให้ไม่สามารถดำเนินการได้เต็มศักยภาพหนี้ ขาดทุนการหมุนเวียนพนักงาน และการขาดทรัพยากรล้วนเป็นตัวอย่างของจุดอ่อน

ปัจจัยภายนอก

ปัจจัยภายนอกรวมถึงโอกาสและภัยคุกคาม ซึ่งอาจไม่จำเป็นต้องกักกันง่ายๆ โอกาสที่กิจการมีคือปัจจัยที่เอื้ออำนวย ซึ่งทำให้ได้เปรียบเหนือการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ลดหย่อนภาษี และการปฏิรูปเป็นตัวอย่าง ในทางกลับกัน ภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอกที่อาจขัดขวางความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทกำลังแรงงานที่ลดลงและต้นทุนวัตถุดิบที่สูงขึ้นอาจเป็นภัยคุกคามได้

ข้อพิจารณาพิเศษ

ธุรกิจสามารถปรับกลยุทธ์ได้โดยการทำความเข้าใจและใช้ 5 Forces ของ Porter การใช้สิ่งเหล่านี้สามารถช่วยกระตุ้นผลกำไรที่สูงขึ้น ดังนั้นจึงช่วยเพิ่ม รายได้ สำหรับนักลงทุนของพวกเขา นักวิเคราะห์และนักลงทุนรายย่อยสามารถใช้ Porter's 5 Forces เป็นเครื่องมือเชิงคุณภาพเมื่อ ทำการวิเคราะห์หุ้น ก่อนการลงทุน

การวิเคราะห์ SWOT สามารถมาในรูปแบบของกิจกรรมระดมสมองหรือการประเมินตนเอง เพื่อให้การวิเคราะห์ SWOT ทำงานได้ จะต้องมีบรรยากาศที่เปิดกว้าง ซึ่งทุกคนได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมกับแนวคิดของตนเองได้ หลังจากเสร็จสิ้น ผู้บริหารของบริษัท (หรือบุคคล) สามารถทำงานวิเคราะห์แต่ละแนวคิดและใส่ a แผนยุทธศาสตร์ เข้ามาช่วยให้ประสบความสำเร็จ