Goldbricker คืออะไร?

Goldbricker คืออะไร?

ช่างทองคือบุคคลที่ได้รับค่าจ้างหรือเงินเดือนสำหรับงานที่ยังไม่ได้ทำ แม้จะดูเป็นคนอุตสาหะก็ตาม ดังนั้น พนักงานที่ดูเหมือนจะทำงานหนัก แต่สนใจเรื่องส่วนตัวจริงๆ จะเป็นช่างก่ออิฐทอง

ในแง่การลงทุน หุ้น goldbrick หรือ goldbrick หมายถึงการเป็นเจ้าของหุ้นในบริษัทที่ดูเหมือนว่าจะมีมูลค่ามากกว่าที่เป็นจริง

ทำความเข้าใจกับช่างทอง

คำว่า "goldbricking" มีต้นกำเนิดมาจากการปฏิบัติที่ผิดศีลธรรมในการเคลือบอิฐด้วยแผ่นทองคำเพื่อส่งต่อให้เป็นทองคำแข็ง (ซ่อนโลหะราคาถูกที่พวกเขาทำขึ้นจริง) ดังนั้น. ตอนแรกมันหมายถึงการฉ้อโกงทันที เมื่อถึงช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 20 ความหมายได้ขยายออกไปเป็นบางสิ่งหรือบางคนที่หลอกลวง

Goldbrick ในความหมายสมัยใหม่ของ malingering พัฒนาขึ้นในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองในกองทัพสหรัฐฯ คำนี้ขยายออกไปเพื่ออ้างถึงใครก็ตามที่ไม่ดึงน้ำหนัก — คนเกียจคร้านที่ทำให้ดูเหมือนทำงานโดยไม่ได้ สำเร็จไปมากจริง ๆ (น่าจะทำทุกวิถีทาง รวมทั้งขายอิฐทองปลอม มากกว่าวันที่ซื่อตรง งาน). หลังสงคราม "goldbrick" และ "goldbricker" เริ่มนำมาใช้ในชีวิตพลเรือนเช่นกัน

Goldbrick ในปัจจุบันมักหมายถึงพนักงานที่ออกไปทำงาน: พวกเขาใช้เวลาของบริษัทในการค้นหาอินเทอร์เน็ต แชทหรือข้อความ หรือทำงานส่วนตัวอื่น ๆ คนงานที่ไม่ก่อผลเพิ่มใน ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ. บริษัทที่ใช้ ผู้รับเหมาอิสระ โดยหวังว่าจะเพิ่มการผลิตจะต้องระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายเงินเกินสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจไม่ใช่เหยื่อรายเดียวของช่างทอง พวกเขาสามารถอยู่ในสาขาหรืออาชีพใดก็ได้

Cyber-Slacking เป็น Goldbrick

ในสหรัฐอเมริกา การทำอิฐทองทำให้บริษัทต่างๆ มีค่าใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์ต่อปี การสำรวจโดย Salary.com พบว่า 2,112 คนจากทั้งหมด 3,200 คนสารภาพว่าเสียเวลากับการทำงาน การใช้อินเทอร์เน็ต ซึ่งบางครั้งเรียกว่า cyber-slack หรือ cyber-loafing เป็นกิจกรรมชั้นนำของ goldbrickers ในที่ทำงาน พนักงานกล่าวถึงการขาดงานที่ท้าทาย ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน และการไม่มีสิ่งจูงใจเป็นสาเหตุหลักของการก่ออิฐทอง

ประโยชน์ใน เครือข่ายทางสังคม ไซต์เช่น Facebook, Instagram, Twitter และการส่งข้อความมีส่วนสนับสนุนและอำนวยความสะดวกให้กับนิสัยการก่ออิฐทอง เช่นเดียวกับการใช้คอมพิวเตอร์ที่เพิ่มขึ้นในงานสำนักงานส่วนใหญ่ คนงานที่ต้องการสังสรรค์ในงานไม่จำเป็นต้องยืนรอบตู้ทำน้ำเย็นหรือรับโทรศัพท์อีกต่อไป พวกเขาออนไลน์เพื่อแชทหรือส่งข้อความ และเพียงการมองข้ามไหล่ที่หน้าจอเท่านั้นที่หัวหน้าหรือผู้จัดการสามารถบอกได้ว่าพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในงานมืออาชีพจริงๆ

การเพิ่มขึ้นของการสื่อสารโทรคมนาคมและการเตรียมงานที่บ้านได้เพิ่มศักยภาพในการก่ออิฐทอง

ส่งกลับองค์กร

Goldbrick ได้กลายเป็นปัญหาร้ายแรงที่ส่งผลกระทบต่อแรงงานและพลวัตทางสังคม บริษัทต่างๆ ได้พยายามต่อสู้กับมันในรูปแบบต่างๆ บางบริษัทติดตั้งซอฟต์แวร์เฝ้าระวังคอมพิวเตอร์ในสำนักงานที่สามารถตรวจสอบการค้นหาทางอินเทอร์เน็ตของพนักงานหรือพร็อกซีเซิร์ฟเวอร์ที่บล็อกโซเชียลมีเดียและเว็บไซต์อื่นๆ

คนอื่น ๆ พยายามทำให้พนักงานอยู่ภายใต้สายตาตลอดช่วงปี 2010 Yahoo ประกาศว่าจะห้ามการสื่อสารโทรคมนาคม โดยอ้างถึงปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงาน เนื่องจากพบว่าพนักงานที่อยู่ห่างไกลไม่ได้ลงชื่อเข้าใช้เซิร์ฟเวอร์ของบริษัทบ่อยเท่าพนักงานในสำนักงาน Aetna, Best Buy และ IBM ยังดึงพนักงานระยะไกลหลายคนกลับเข้ามาทำงาน โดยอ้างว่าขาดทักษะในการทำงานร่วมกันเป็นเหตุผล

การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ในปี 2020 ทำให้ความพยายามเช่นระยะไกลหรือ ทำงานที่บ้าน กลายเป็นความจำเป็น บางบริษัทติดตั้งซอฟต์แวร์เฝ้าระวังบนคอมพิวเตอร์ที่บ้านของพนักงานซึ่งพยายามจับเวลาการทำงาน แต่เป็นมาตรการที่ไม่สมบูรณ์ (เนื่องจากอาจมีคนออกจากระบบ แต่ใช้งานได้จริง—หรือในทางกลับกัน) และได้ยกประเด็นเรื่องการบุกรุกความเป็นส่วนตัวขึ้นมาด้วย นอกจากนี้ ความแพร่หลายของสมาร์ทโฟนยังมีความพยายามในการจำกัดที่ซับซ้อน เนื่องจากพนักงานสามารถเรียกดูไซเบอร์สเปซบนอุปกรณ์ของตนเองได้

วิธีจัดการช่างทอง

บริษัทต่างๆ จะจัดการกับ goldbrickers ได้อย่างไร? ขั้นตอนแรกคือการเป็นจริง คนไม่ใช่เครื่องจักรที่สามารถทำงานได้ถึงแปดชั่วโมงติดต่อกัน ไม่ว่าจะปฏิบัติงานทางร่างกายหรือจิตใจ พวกเขาต้องการการหยุดพักและการรบกวนสมาธิ ดังนั้น ตารางเวลา ตารางเวลา และความต้องการผลผลิตจำเป็นต้องรองรับการหยุดทำงาน ซึ่งอาจมีความสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานเท่ากับงานที่ใช้งาน การผ่อนคลาย (ภายในเหตุผล) จะต้องไม่รับรู้ว่าเป็นการแสวงหาผลประโยชน์ แต่เป็นการเริ่มต้นใหม่ที่จำเป็น นั่นคือ "การหยุดชั่วคราวเพื่อรีเฟรช"

นอกจากนี้ สติสัมปชัญญะยังเป็นถนนสองทาง หากนายจ้างต้องการให้คนงานเคารพเวลาของบริษัท ก็ไม่ควรเสียเวลาของคนงานเช่นกัน การปฏิบัติเช่นการประชุมบังคับบ่อยครั้งหรือกองรายงานและเอกสารควรได้รับการตรวจสอบและปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพสูงสุด หากพนักงานรู้สึกว่าฝ่ายบริหารเคารพเวลาและความพยายามของพวกเขา พวกเขาอาจมีโอกาสน้อยที่จะ "กลับมา" ที่ฝ่ายบริหารโดยการล้อเลียนหรือทำอะไรให้น้อยที่สุด

การกำหนดกฎเกณฑ์ที่เป็นรูปธรรมและมาตรการด้านประสิทธิภาพสามารถช่วยได้ แต่จากการที่ งานทางไกล, นายจ้างยังต้องตระหนักว่าการจัดการของผู้คน เวลา เป็นแบบสมัยเก่า ต้องเน้นที่การจัดการ เป้าหมาย. นอกจากการกำหนดลำดับความสำคัญและความคาดหวังที่ชัดเจนแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องสื่อสารสิ่งเหล่านี้กับบุคลากรทุกคน หากคุณต้องการควบคุมพฤติกรรมการก่ออิฐด้วยทองคำ