הגדרת מנהל לא מנהל
מהו מנהל שאינו מנהל?
דירקטור שאינו מנהל הוא חבר בחברה מועצת המנהלים שאינו חלק מצוות ההנהלה. מנהל שאינו מנהל בדרך כלל אינו עוסק בניהול השוטף של הארגון אלא מעורב בקביעת מדיניות ובתרגילי תכנון.
בנוסף, אחריות הדירקטורים שאינם מנהלים כוללים את המעקב אחר הדירקטורים הבכירים ופעולה לטובת בעלי העניין בחברה.
תיקי המפתח
- דירקטור שאינו מנהל הוא חבר בדירקטוריון של חברה שאינה חלק מצוות ההנהלה.
- מנהל שאינו מנהל בדרך כלל אינו עוסק בניהול השוטף של הארגון אלא מעורב בקביעת מדיניות ובתרגילי תכנון.
- אחריותו של דירקטור שאינו מנהל כוללת את המעקב אחר הדירקטורים והפעולה למען האינטרסים של בעלי העניין בחברה.
הבנת דירקטורים לא מנהלים
דירקטורים שאינם מנהלים (ידועים גם כדירקטורים חיצוניים, דירקטורים עצמאיים ומחוץ דירקטורים) מוצבים לאתגר את הכיוון והביצועים של חברה כמו גם שלה צוות קיים. מאחר ודירקטורים שאינם מנהלים אינם מחזיקים ברמת C או בתפקידים ניהוליים, סבורים שהם מבינים את האינטרסים של החברה באובייקטיביות רבה יותר מאשר מנהלים, שיכולים להיות להם בעיה של סוכנות או ניגוד עניינים בין ההנהלה לבעלי מניות או אחרים בעלי עניין.
בנוסף, דירקטורים שאינם מנהלים מותקנים לעתים קרובות בדירקטוריון של חברה מטעמי יחסי ציבור. לדוגמא, מעמדה הקהילתי של מנהלים מסוימים שאינם מנהלים, תיעוד של פילנתרופיה וניסיון קודם עשויים לספק חשיפה חיובית וערך סמלי לחברה.
דירקטורים שאינם מנהלים אחראים באותה מידה להצלחתו או לכישלונו של עסק, כפי שמתואר בדרישות החוק ובחוקי המס.
שיקולים מיוחדים
דירקטורים שאינם מנהלים, כפונקציה של תפקיד המנהיגות שלהם, נדרשים לגלם ערכי מפתח ספציפיים. אם, למשל, מנכ"ל לשעבר של מצליח חברת טכנולוגיה ציבורית לוקח על עצמו את תפקידו של דירקטור שאינו מנהל עם סטארט-אפ טכנולוגי, הוא צפוי לקחת על עצמו את תפקיד המנחה או הדייל של המיזם החדש ולמנף את ניסיונו בעבר בתחום.
דירקטורים שאינם מנהלים אחראים גם להשאיר את הדירקטורים הבכירים ואת הדירקטוריון כולו באחריות. דירקטורים אלה יכולים לעשות זאת על ידי סיוע-וניהול-של אסטרטגיה, ביצועים וסיכון של חברה מנקודת מבט אובייקטיבית שאינה קשורה לאינטימיות של הפעילות השוטפת.
הדירקטור שאינו מנהל, בדוגמה זו, עשוי לעשות זאת על ידי מתן תובנה לדירקטורים הבכירים לבעיות נסתרות או לגורמים חיצוניים שעלולים להשפיע לרעה על העסק שלו רווחיות. הם גם מעריכים באופן עצמאי את ביצועי החברה, ומבטיחים כי בעלי העניין של החברה נלקחים בחשבון לפני הצרכים והרצונות של ההנהלה או הדירקטוריון. דירקטור שאינו מנהל עם הניסיון הנכון עשוי גם לבחון לעומק את הכספים של החברה בכדי לאמת את האחריות הפיסקלית, ולהפעיל את הבקרות הדרושות במידת הצורך.
כל הדירקטורים שאינם מנהלים נדרשים להקדיש חלק ניכר מזמנם לפיקוח על החברה. הם צפויים לגלות לדירקטוריון כל התחייבויות זמן משמעותיות אחרות וליידע את הדירקטוריון על כל שינוי בלוחות הזמנים שלהם. בדוגמה שלמעלה, מנכ"ל הטכנולוגיה לשעבר עשוי לשמש כדירקטור לא בכיר בשתי חברות טכנולוגיה או יותר. אם זה המקרה, עליהם לחשוף במלואם את התחייבויות הזמן שלהם לשני הדירקטוריונים וללהטט באחריותם בהתאם.
דירקטורים שאינם מנהלים צפויים גם לספק ערך באמצעות מינוף רשת הקשרים החיצוניים שלהם שיכולים להועיל לחברה. בדוגמה שלמעלה, סביר להניח שלמנכ"ל הטכנולוגיה לשעבר המחובר היטב יהיו יחסים חמים עם חברות הון סיכון שיכולות לסייע לסטארט-אפ.