הגדרת פעילויות ברמת אצווה
מהן פעילויות ברמת אצווה?
פעילויות ברמת אצווה הן פעולות עבודה המסווגות בתוך תמחיר מבוסס פעילות מערכת הנהלת חשבונות, המשמשת לעתים קרובות חברות ייצור. פעילויות ברמת האצווה קשורות בעלויות שנוצרות בכל פעם שמייצרת אצווה של מוצר מסוים. עם זאת, עלויות אלה נלקחות בחשבון ללא קשר לגודל ריצת הייצור הקשורה. דוגמאות למנהלי עלויות ברמת אצווה אלה יכולים לרוב לכלול הגדרות מכונה, תחזוקה, הזמנות רכש ובדיקות איכות.
תיקי המפתח
- פעילויות ברמת אצווה הן עלויות הקשורות לייצור אצווה של מוצר אחד.
- פעילויות ברמת אצווה יכולות לכלול התקנת מכונה, בדיקות איכות, תחזוקה והזמנות רכש.
- פעילויות ברמת אצוות הן חלק ממבנה בעלות חמישה פנים של תמחיר מבוסס פעילות.
- תמחיר מבוסס פעילות מספק חשבון מפורט יותר של עלויות מאשר צורות מסורתיות יותר של חשבונאות נפח.
- תמחיר מבוסס פעילות וכתוצאה מכך חשבונאות פעילות ברמת אצווה החלה בשנות השלושים על ידי אריק קוהלר.
כיצד פועלות פעילויות ברמת אצווה
פעילויות ברמת אצווה הן אחת מחמש רמות הפעילות הרחבות שהמחיר המבוסס על פעילות מהווה. כל אחת מהרמות הללו מוערכת לפי עלות, ועלויות אלה מוקצות לעלויות התקורה של החברה. רמות הפעילות האחרות אשר נלקחות בחשבון לפי עלות מבוססת פעילות הן פעילויות ברמת היחידה, פעילויות ברמת הלקוח, פעילויות ברמת הייצור ופעילויות המקיימות את הארגון.
פעילויות ברמת היחידה הן פעילויות הקשורות לייצור כל יחידה. פעילויות ברמת היחידה מתרחשות בכל פעם שמוצר מוצר. זאת בניגוד לפעילויות ברמת אצווה המתרחשות בכל פעם שאצרת מוצרים מיוצרת. פעילויות ברמת היחידה הן אלה התומכות בהכנת כל יחידה בודדת, בעוד שרמת האצווה כוללת קבוצת יחידות.
תמחיר מבוסס פעילות היא מערכת המספקת מידע מפורט לגבי הוצאות הייצור של החברה. מערכת הנהלת חשבונות זו מספקת הרבה יותר אמינות ודיוק בהשוואה למערכות הנהלת חשבונות בעלות מסורתיות המבוססות על נפח, ולעתים קרובות ניתן להתעלם מהן עלויות הקשורות במכירות ואשר כתוצאה מכך יכולות לספק מידע מטעה אודות רווחיותם של מוצרים, קווי מוצרים, לקוחות ו שווקים. מוטב להקצות עלויות לגורמים לעלויות אלה.
על ידי סיווג מדויק יותר ואמין של עלויות תקורה ברמת האצווה מאשר עלות מסורתית מערכות חשבונאות, קל יותר ליצרנים לקבוע את נקודת הפריצה של העלות והיחידות מיוצר, דרך ניתוח עלות-נפח-רווח. זה עוזר למנהלים לזהות פעילויות שאינן מוסיפות ערך ולעבד חוסר יעילות ולהגדיל את הרווחיות.
פעילויות מסוימות, כגון תחזוקה או בקרת איכות, ניתנות לעתים לתרבות במספר רמות של תמחיר מבוסס פעילות.
דוגמה לפעילות ברמת אצווה
התקנת מכונה היא דוגמה נפוצה לפעילות ברמת אצווה. האופן שבו חברות יבנה את לוח הזמנים שלפיו מקימות מכונות הוא דוגמה לאופן שבו חשבונאות פעילות ברמת אצווה יכולה להשפיע על נוהלי היצרן. מכיוון שישנן עלויות עבור כל פעם שמקימים מכונה כדי לייצר כמות מוצרים, חברות לרוב הקים מכונות לייצור כמויות גדולות של מוצר אחד לפני שתגדיר אותן שוב לייצור סוג אחר של מוצר. סביר להניח שסוג זה נפתח מתוך מודעות לעלויות הספציפיות הקשורות לייצור אצווה של כל מוצר.
היסטוריה של פעילויות ברמת אצווה
הרעיון של תמחיר מבוסס פעילות וכתוצאה מכך חשבונאות פעילות ברמת אצווה, החל בשנות השלושים. אריק קוהלר היה מבקר רשות עמק טנסי. ה- TVA היה בתהליך של מתחשב בעלויות הפעילויות שמסביב כוללות בקרת הצפות, ניווט וייצור חשמל הידרו-חשמלי.
קוהלר מצא כי צורה מסורתית של חשבונאות ניהולית לא תספיק כראוי אחראי באופן מדויק על העלויות שהוציאו את ה- TVA בתהליך ביצוען חובות. קוהלר הציג את מושג ההתחשבנות בעלויות התהליכים הללו על ידי הערכה מדויקת של הפעילויות הכרוכות בביצוען.
קוהלר הגדיר פעילות כחלק מהעבודה שנעשתה על ידי חלק מסוים בחברה. על ידי מעקב אחר עלויות של פעילויות כאלה בחלקים שונים של החברה, החל קוהלר את תקדימי החשבונאות של עלות פעילות העבודה.
בתקופה המודרנית יותר, תהליך התמחיר המבוסס על פעילות גדל לפרט את חמש הרמות שהוזכרו לעיל ברמת היחידה. פעילויות, פעילויות ברמת אצווה, פעילויות ברמת הלקוח, פעילויות ברמת ייצור ושמירה על הארגון פעילויות.