כיצד בומרים ומילניאלס יכולים לעבוד יחד

מילניאלס לעומת בום בייבי במקום העבודה

הבדלי דורות כאשר לעבוד בעבודה תמיד היה אתגר, אבל כשזה מגיע לתינוקות בום ו בני דור המילניום במקום העבודה, לגרום להם לראות עין בעין יכול להיות קשה במיוחד.

לתינוקות בום ולמילניאלים יש לעתים קרובות השקפות שונות מאוד על עבודה, אשר מתבטאות באופן האינטראקציה ביניהן. דבר אחד, הרבה בייבי בום מעריכים משכורת יפה ופיצויים אחרים בעוד שמילניאלס דואגים יותר להשגת איזון עבודה/חיים טוב. בני דור המילניום נוחים מאוד לטכנולוגיה ומצפים להשתמש בה במקום העבודה בעוד שבייבי בום יכולים להיות מבולבלים מכל הגאדג'טים החדשים. הבדלים אלה בלבד יכולים ליצור חיכוך אם בום בייבי יחזיק בבוז "זכאי" בבוז ומילניאל יגדל יותר ויותר מתוסכל עם בומרים "מתנשאים".

ככל שזה נראה מפחיד, לגרום לשני הדורות האלה לעבוד יחד היא חשובה להצלחת כל סוג או גודל עסק. שתי הקבוצות מביאות ערך רב לארגון, אך חשוב מכך, עד 2020, מילניאלים יהוו את חלק הארי של כוח העבודה. המשמעות היא שמנהל בייבי בומר יצטרך ללמוד לשחק טוב יותר עם עובדים בני אותו גיל של ילדי המנהל (או אפילו נכדים).

להכיר אותם

אחת הדרכים הקלות ביותר ליצור הרמוניה במקום העבודה בין דור הבייבי בום ו- Millennials היא לספק להם הזדמנויות להכיר. זה נפוץ במקומות עבודה שעובדים צעירים יותר נדבקים ביחד ואילו עובדים מבוגרים, לעתים קרובות יותר בכירים, מהווים קבוצה חברתית משלהם. אבל אם לשתי הקבוצות יהיה קשר קבוע יותר, כמה תפיסות מוטעות של הדור יתחילו להתאדות.

דרך לעשות זאת היא באמצעות חונכות הפוכה. במצב חונכות מסורתי, העובד הבכיר (בדרך כלל מבוגר) ידריך את העובד החדש והצעיר יותר. אבל עם חונכות הפוכה, המילניאל הוא זה שמדריך את הבייבי בומר, בין אם זה מייעץ בנושאים טכניים או מראה להם איך להבין את המפגש האחרון ברשתות החברתיות. הבייבי בומר בהחלט עדיין יכול לשחק תפקיד מנטור גם כן, אך נסה לגרום להם לעשות זאת במסגרת פחות רשמית. יצירת רחוב דו כיווני בין הדורות יכולה להוביל לשיתוף פעולה רב יותר.

צור צוותים שמייצגים את כולם

דרך נוספת להכניס בום וביילי מילניאל לאותו דף היא ליצור צוותים מגוונים ורב-דוריים. כשאנשים בעלי דעות דומות נפגשים, אתה נוטה לסיים את המצב הקיים, בעוד שאתה לשלב בין רעיונות ונקודות מבט שונות, לעתים קרובות הוא מייצר יותר חדשנות. יצירת צוות עבודה מגוון יכולה לטפח את האווירה הזו, בתנאי שקווי תקשורת פתוחים בין כולם לבין העובדים פעל כדי להימנע מהתנשאות אם מישהו מדור אחר אינו מסוגל במשהו, בין אם זו תוכנית פרישה ובין אם טוויטר. אם עובדי החברה שלך בדרך כלל לא עובדים בצוותים, שקול לנוע סביב שולחנות עבודה ותחנות עבודה, כך שבייבי בום ומילניאל יהפכו לשכנים ובתקווה יתחילו לתקשר יותר.

דורשים אמפתיה מהבוסים

בארגונים רבים, בשל הוותק, בייבי בומר נמצאים בתפקידי ניהול בעוד שמילניאלס עובדים תחתיהם. הסדר זה גורם לעיתים קרובות למריבות אם שתי הקבוצות לא "משיגות" זו את זו. אחת הדרכים להימנע ממצב זה היא שמנהלי בייבי בומר יבינו טוב יותר ערכים ותכונות של עובדים בני דור המילניום ולהגדיר את ציפיותיהם בהתאם.

אז במקום להתסכל ולכעוס כי עובד מילניאל מעדיף לשלוח הודעה לבוס שלהם במקום להתקשר אליהם, מנהל הבומר צריך להבין שככה הדור הקרוב מתקשר ואפילו להודות שלפעמים הודעות טקסט יכולות להיות דרך תקשורת יעילה יותר מאשר טלפון. שִׂיחָה. כך גם לגבי בקשות לאיזון עבודה/חיים. זה עלול לעצבן את מנהל הבייבי בומר בכל פעם שיש בקשות לעבודה מחוץ לאתר או לחופשי בימי שישי, ולפעמים זה פשוט לא יסתדר. אך מנהל שנענה לבקשות סבירות מדי פעם של עובדים לגמישות במקום העבודה יכול ליצור יותר הרמוניה מאשר מי שחופר בעקביהם ודורש "זמן פנים" בשולחנות המשרד.

בשורה התחתונה

מערכות יחסים טובות בסביבת עבודה יכולות להיות קשות להשגה, גם אם כולם חלק מאותו דור. אז כשאתה מערבב בייבי בום ומילניאלס, ניצוצות יכולים לעוף אם חברה לא תתמודד עם זה כמו שצריך. כל דור הוא חלק בלתי נפרד מכל חברה מצליחה, כך שהתעלמות מבעיות היא פשוט לא אופציה. טיפוח סביבה שבה הסטריאוטיפים מופשטים ולא נבנים, עידוד שיתוף פעולה ומנהלים להבין טוב יותר העובדים שלהם ילכו רחוק בכדי לגרום לשני דורות הפוכים לכאורה לקוטב לעבוד טוב ביחד.