שישה כוחות מודל הגדרה
מהו מודל ששת הכוחות?
מודל ששת הכוחות הוא כלי עסקי אסטרטגי המסייע לעסקים להעריך את התחרותיות והאטרקטיביות של א שׁוּק. הוא מספק מבט או השקפה על ידי ניתוח שישה תחומי מפתח של פעילות עסקית וכוחות תחרותיים המעצבים כל תעשייה. מטרת המודל היא לזהות את מבנה התעשייה - כולל נקודות חוזק וחולשות - לסייע בגיבוש אסטרטגיה ארגונית.
כיצד פועל מודל ששת הכוחות
ה מודל חמישה כוחות פותח במקור על ידי מייקל אי. סבל של בית הספר למנהל עסקים בהרווארד. הוא שימש כמסגרת לניתוח הסביבה התחרותית של החברה. כאמצעי ניתוח, היו מגבלות מסוימות במודל המקורי ההוא. בין המגבלות הללו היה כי המודל היה ישים יותר לשווקים פשוטים וסטטיים ולא לשווקים המורכבים והדינאמיים הקיימים כיום.
תיקי המפתח
- מודל ששת הכוחות משמש להערכת מעמדה האסטרטגי של חברה בשוק מסוים.
- המודל הופיע באמצע שנות התשעים ובנה על פי מודל חמש הכוחות המקורי.
- מודל חמשת הכוחות בוחן כיצד רשומים פוטנציאליים חדשים לשוק, ספקים, לקוחות, מוצרים מחליפים ומוצרים חינם יכולים להשפיע על רווחיות החברה.
- הכוח השישי של המודל של פורטר הוא תחרות - תעשיית המדיה הושפעה מתחרות עזה בשל ריבוי התכנים המקוונים בשנות התשעים.
- ניתן להשתמש במודל ששת הכוחות גם כדי לקבוע את האטרקטיביות הכללית של השוק ביחס לרווחיות ולתחרות.
יתר על כן, מודל חמשת הכוחות לא התייחס לגורמים והשפעות מחוץ לשוק או לתעשייה עצמה. קצב השינוי בעסקים עלה וממשיכים לצוץ מודלים עסקיים חדשים שאינם עוקבים אחר אותם דפוסים של עסקים מכהנים ומבוגרים יותר. התחרות נוספה כמרכיב לדגם והגרסה המעודכנת כוללת שישה כוחות:
- תַחֲרוּת
- נכנסים חדשים
- משתמשי קצה וקונים
- ספקים
- מחליפים
- מוצרים משלימים
דוגמא למודל ששת הכוחות
תעשיית המדיה הישנה, הכוללת דפוס, רדיו, טלוויזיה וסרטים, הופרעה מצמיחת האינטרנט שהתפתחה מחוץ לאותם שווקים בהתאמה. אלמנט חיצוני זה שינה את הדינמיקה של אופן התקשורת של פורמטים רבים בניהול עסקים.
ה מחסומים לכניסה עבור חברות מדיה חדשות פחתו עם הופעתן של פלטפורמות מקוונות להעברת תוכן. היא יצרה צורות תחרות חדשות והגעתם של מצטרפים חדשים שלא פעלו כפי שעשו יריבים מסורתיים.
מקורות הספקים לתקשורת השתנו גם הם ככל שיותר עצמאים ויוצרים בודדים קיבלו גישה לכלים המאפשרים להם לייצר תוכן שניתן להפיץ בערוצים מקוונים. כמות התכנים הזמינים גדלה באופן אקספוננציאלי.
יחד עם זאת, העברת תוכן למשתמשים מקוונים יכולה להתבצע מבלי לעלות בעלויות המסורתיות של פרסום. מקורות תוכן רבים הפכו לזמינים בחינם או בעלויות מופחתות באופן דרמטי לרוכשים ולמשתמשים. אלמנטים תחרותיים כאלה, ששינו באופן דרמטי את אופן הפצת התוכן ועיצבו מחדש את כל תעשיית המדיה, לא היו מעורבים בקלות במבנה הניתוח של המודל המקורי.