Co oznacza fuzja lub przejęcie dla pracowników spółki docelowej?

Załóżmy, że jeden producent artykułów sportowych łączy się z innym producentem artykułów sportowych. Zanim transakcja fuzji i przejęć (M&A)każda firma miała własnych pracowników zajmujących się produkcją, reklamą, analizami, księgowością i innymi zadaniami. Po transakcji M&A niektórzy pracownicy mogą zostać zwolnieni. W krótkim okresie oznacza to, że pracownicy obu firm mogą wymagać przeniesienia lub zwolniony.

Jak fuzje i przejęcia wpływają na pracowników

Chociaż fuzje i przejęcia są zwykle używane jako termin ogólny, reprezentujący dwie firmy, które łączą się w jeden podmiot, te dwa terminy mają nieco inne znaczenie.

A połączenie to sytuacja, w której dwie korporacje łączą się, tworząc nowy podmiot. Fuzja zazwyczaj obejmuje firmy tej samej wielkości, nazywana fuzją równych. Akcje obu spółek w połączeniu są umarzane, a nowe akcje są emitowane dla połączonego podmiotu.

jakiś nabytek ma miejsce wtedy, gdy jedna firma przejmuje inną firmę, a firma przejmująca staje się właścicielem firmy docelowej. Innymi słowy, nabyta firma już nie istnieje po przejęciu, ponieważ została wchłonięta przez nabywca. Akcje spółki przejmującej są nadal w obrocie. Jednakże firmy docelowej akcje spółki przestają być przedmiotem obrotu, a jej akcjonariusze otrzymują akcje spółki przejmującej. Natomiast stosunek akcji spółki przejmującej do akcji spółki przejmowanej oparty jest na warunkach wykupu. Zazwyczaj nie odbywa się to na zasadzie „jeden do jednego”.

Zrozumiałe jest, że pracownicy spółki docelowej czuliby się dość niespokojni. Ci, którzy ich zatrudnili, prawdopodobnie nie podejmują już kluczowych decyzji dotyczących pracy. Poza oczywistą zmianą bycia puścić lub przeniesionych, ciągła wydajność i lojalność pozostałych przy życiu pracowników zależy od skuteczności samego procesu fuzji i przejęć.

Wpływ na pracowników firmy docelowej

Proces fuzji i przejęć może natychmiast wpłynąć na poziom stresu zaangażowanych pracowników. Wiele fuzji wymaga zatwierdzenia przez samorządy, prokuratorów generalnych i regulatorów, co może przeciągnąć ten proces o ponad rok. Czas potrzebny na zamknięcie fuzji może być trudny dla pracowników obu zaangażowanych firm.

Niepewność

Niepewność wynikająca z fuzji lub przejęcia sygnalizuje ryzyko dla pracowników spółki docelowej. Ta niepewność może przejawiać się w negatywny sposób, jeśli pracownicy nie pochwalą przejścia. Rozsądnie jest założyć, że pracownicy, którzy czują się zagrożeni lub przestraszeni, mogą okazać się mniej skuteczni niż ci, którzy czują się bezpieczni i zadowoleni.

Utrata pracy

Historycznie fuzje i przejęcia prowadzą do utraty miejsc pracy. Większość z nich można przypisać zbędnym działaniom i wysiłkom na rzecz zwiększenia wydajności. Zagrożone miejsca pracy obejmują dyrektora generalnego spółki docelowej i inne kierownictwo wyższego szczebla, którym często oferuje się pakiet odpraw i puść. Jednak zespół zarządzający firmy przejmującej będzie dążyć do maksymalizacji synergie kosztowe pomóc sfinansować akwizycję, co zwykle przekłada się na utratę miejsc pracy dla pracowników w zwolnionych działach.

Na przykład, jeśli dwa banki połączyłyby się lub jeden został przejęty, połączony bank miałby zbędne operacje i biura sprzedaży. Nowa instytucja może nie potrzebować wszystkich oddziałów, ani dwóch działów hipotecznych, dwóch korporacyjnych biur rachunkowych, ani dwóch działów dowodowych, które przetwarzają wszystkie depozyty. Oczywiście wszystkie zbędne pozycje w spółce docelowej nie zostałyby wyeliminowane, ponieważ połączony podmiot miałby więcej klientów i transakcji do przetworzenia. Jednak połączona firma nie potrzebowałaby wszystkich osób z obu firm w zbędnych obszarach. W praktyce pracownicy spółki przejmowanej zwykle ponieśliby ciężar zwolnień.

Zderzenie kultur

Od pracowników firmy docelowej oczekuje się również zrozumienia nowej kultury korporacyjnej, struktury zarządzania i systemu operacyjnego. Jeśli nowy zespół kierowniczy ma trudności z efektywną komunikacją, aby pomóc w przejściu, może wystąpić niezadowolenie wśród pracowników.

Korzyści dla pracowników firmy docelowej

Chociaż proces fuzji i przejęć może negatywnie wpłynąć na pracowników, istnieją pewne korzyści, które można osiągnąć.

Świadczenia emerytalne

W zasadzie pracownicy spółki docelowej nie muszą obawiać się o swoje aktualnie zgromadzone świadczenia emerytalne. ten Ustawa o zabezpieczeniach emerytalnych pracowników chroni emerytury i inne świadczenia. Firma przejmująca wie, że musi chronić lojalność i uspokoić pracowników firmy docelowej w trakcie i po transakcji.

Traktowanie planów emerytalnych to złożony temat, który firma przejmująca musi poważnie rozważyć przed zawarciem transakcji. Przeniesienie istniejącego majątku docelowego pracownika do nowego systemu emerytalnego często okazuje się bardzo trudne.

Opcje na akcje

W pewnych okolicznościach pracownicy nowo utworzonej jednostki otrzymują nowe opcje na akcje, takie jak pracowniczy plan akcyjny lub inne korzyści jako nagrodę i zachętę. Zbiory opcje to umowy, które dają pracownikowi prawo do zakupu akcji po określonej cenie – zwane Cena wykonania–w pewnym momencie w przyszłości. W pracowniczym planie akcjonariatu pracownicy otrzymują opcje, co oznacza, że ​​nie muszą za nie płacić, jak jest to zwykle wymagane na rynkach.

Jednak wiele planów wymaga, aby opcje były utrzymywane przez określony czas, zanim będą mogły zostać spieniężone, na przykład jeden rok. Po upływie okresu posiadania pracownicy mogą umorzyć opcję, w której otrzymaliby akcje, a jeśli zechcą, mogą sprzedać akcje za gotówkę na rynku. Opcje na akcje mogą służyć jako forma rekompensaty za zaprzestanie wcześniejszych świadczeń.

Aprecjacja ceny akcji

Ponadto cena akcji nabywanej spółki może znacznie wzrosnąć, jeśli nabywca zaoferuje wyższą cenę akcji niż w przypadku, gdy akcje spółki nabywanej były notowane przed transakcją. W rezultacie pracownicy mogą zarabiać zyski kapitałowe na wszelkie posiadane akcje. Również, jeśli ich udziały były w posiadaniu firmy 401(k) plan, te zyski kapitałowe by rosły wolne od podatku.

Jak przetrwać trudny czas

Najbardziej dotknięci pracownicy to prawie na pewno ci, którzy stracili pracę w wyniku transakcji fuzji i przejęć. Pracownicy, których to dotyczy, powinni być z wyprzedzeniem informowani o możliwości redukcji etatów i mieć trochę czasu na szukanie nowych miejsc pracy.

Pozostali pracownicy prawdopodobnie znajdą się na nieznanym terenie z nowymi współpracownikami i kierownictwem. Niektórzy pracownicy mogą uznać, że muszą ciężej pracować, aby dogonić nowych rówieśników. Skala wyzwań stojących przed pracownikami spółki docelowej w dużej mierze zależy od komunikacji pomiędzy pracownikami, którzy przeżyli, a ich nowym zespołem zarządzającym. Spośród wszystkich powodów niepowodzenia fuzji i przejęć, słaba komunikacja prowadząca do konfliktów kulturowych jest często najbardziej szkodliwa.