Wpływ wydarzeń z 11 września na biznes

Kiedy 11 września 2001 roku Ameryka została zaatakowana przez terrorystów, cała społeczność biznesowa odczuła cios. Giełdy natychmiast zanurkowały i prawie każdy sektor gospodarki został uszkodzony ekonomicznie. Gospodarka USA cierpiała już z powodu umiarkowanego recesja po bańce internetowej, a ataki terrorystyczne spowodowały dalsze szkody w walczącej społeczności biznesowej.

Cudem jednak rynki i biznes odbiły się w stosunkowo krótkim czasie. Do końca roku Produkt Krajowy Brutto USA (PKB), łączna wartość wszystkich towarów i usług, wzrosła w ciągu ostatniego roku o około 1%, do ponad 10 bilionów dolarów, co pokazuje, że ataki z 11 września nie ucierpiały w gospodarce. W rzeczywistości, zgodnie z Biuro Analiz Ekonomicznych (BEA), PKB wzrósł o 2,7% w czwartym kwartale 2001 roku.

Reakcja rynku

Przewidywanie chaosu na rynku, sprzedaż paniki i katastrofalna utrata wartości w wyniku ataków, NYSE i Nasdaq pozostały zamknięte do 17 września, najdłuższego zamknięcia od 1933 roku. Co więcej, wiele firm handlowych, maklerskich i innych finansowych miało biura w World Trade Center i nie było w stanie funkcjonować w wyniku tragicznej utraty życia i upadku obu wież.

W pierwszym dniu notowań na NYSE po 11 września rynek spadł o 684 punkty, co oznacza spadek o 7,1%, ustanawiając wówczas rekord największego strata w historii wymiany w ciągu jednego dnia handlowego (od tego czasu została przyćmiona przez reakcję rynku podczas globalnego koronawirusa pandemia). Pod koniec handlu w piątek, kończąc tydzień, w którym zanotowano największe straty w historii NYSE, Dow Jones spadł o prawie 1370 punktów, co oznacza stratę ponad 14%. ten Wskaźnik Standard and Poor's (S&P) stracił 11,6%. Szacuje się, że w ciągu tych pięciu dni handlu utracono wartość 1,4 biliona dolarów.

Główne akcje wyprzedaże uderzył w sektory lotnicze i ubezpieczeniowe zgodnie z przewidywaniami po wznowieniu handlu. Najmocniej ucierpiały American Airlines i United Airlines, przewoźnicy, których samoloty zostały uprowadzone podczas ataków terrorystycznych. Bezpośredni wpływ na biznes był znaczący. Ceny złota skoczyły z 215,50 dolarów za uncję do 287 dolarów, odzwierciedlając niepewność i ucieczkę w bezpieczeństwo nerwowych inwestorów.

Ceny gazu i ropy również wzrosły, gdy pojawiły się obawy, że import ropy z Bliskiego Wschodu zostanie ograniczony. Jednak w ciągu tygodnia ceny te powróciły do ​​swoich przybliżonych poziomów sprzed ataku, ponieważ nie miały miejsca żadne nowe ataki, a dostawy ropy naftowej do USA ze zwykłych źródeł nadal nie słabły.

Biznes dostaje hit

Jednak bezpośredni wpływ na biznes był znaczący. Ceny złota skoczyły z 215,50 dolarów za uncję do 287 dolarów, odzwierciedlając niepewność i ucieczkę w bezpieczeństwo nerwowych inwestorów. Gaz i olej ceny również wzrosły, gdy pojawiły się obawy, że import ropy z Bliskiego Wschodu zostanie ograniczony. Jednak w ciągu tygodnia ceny te powróciły do ​​swoich przybliżonych poziomów sprzed ataku, ponieważ nie miały miejsca żadne nowe ataki, a dostawy ropy naftowej do USA ze zwykłych źródeł nadal nie słabły.

Branża ubezpieczeniowa została dotknięta roszczeniami z 11 września szacowanymi na około 40 miliardów dolarów, chociaż większość firm posiadała wystarczające rezerwy gotówkowe na pokrycie tych zobowiązań. W wyniku skutków ataków z 11 września na branżę ubezpieczeniową uchwalono ustawę o ubezpieczeniu od ryzyka terroryzmu, aby podzielić straty między rząd federalny a branżę ubezpieczeniową. To ustawodawstwo stało się konieczne, ponieważ składki stały się zbyt kosztowne lub po prostu niedostępne z powodu postrzegania zwiększonego ryzyka.

Żadna formuła finansowa nie jest w stanie idealnie zmierzyć ryzyka ataku terrorystycznego pod względem rozmiaru szkód. Po 11 września wiele firm ubezpieczeniowych odmawiało pokrycia szkód wynikających z działalności terrorystycznej.

W konstrukcji ustawy o ubezpieczeniach od ryzyka terroryzmu ubezpieczyciele po raz kolejny włączyli do swojej ochrony ubezpieczenie od terroryzmu. Bez tych przepisów koszt ubezpieczenia od aktów terroryzmu byłby zbyt wysoki, aby większość firm mogła je kupić.

Podobne gwałtowne spadki dotknęły podróże, turystykę, hotelarstwo, rozrywkę i sektory usług finansowych, jako fala chwilowego strachu i niepewności przetoczyła się przez naród. Wśród gigantów usług finansowych z największymi spadkami cen akcji – Merrill Lynch stracił 11,5%, a Morgan Stanley 13%.

Wpływ na podróże lotnicze

W sierpniu przed 11 września amerykańskie podróże lotnicze osiągnęły rekordowy poziom z 65,4 milionami pasażerów. Liczba podróży lotniczych po 11 września znacznie spadła. Liczba pasażerów po raz pierwszy przekroczyła najwyższy poziom sprzed 11 września 2005 r., co stanowi wzrost o około 9,7%. Bankructwa i zaginięcia wielu przewoźników lotniczych, zaprzestanie obsługi wielu tras lotniczych i miejsc docelowych oraz bardziej rygorystyczne kontrole bezpieczeństwa przyczyniły się do problemów dla branży.

Jeszcze przed 11 września amerykański przemysł lotniczy cierpiał z powodu recesji. Rząd federalny zaoferował pakiet pomocy w wysokości 15 miliardów dolarów, ale kilka linii lotniczych złożyło wniosek o pomoc bankructwo.

Kiedy towar przyszłość handel został tymczasowo wstrzymany, a międzynarodowy import lotniczy i transgraniczny towarów łatwo psujących się Surowce z Kanady i Meksyku zostały na krótko zatrzymane, przemysł rolniczy poniósł duże straty finansowe. Handel towarami i importem szybko jednak wznowiono, a sektor szybko się odbudował.

Narażanie małych firm i zaufania konsumentów

Sektor małych firm, zwłaszcza przedsiębiorstwa w pobliżu World Trade Center na dolnym Manhattanie, poniósł duże straty. Prawie 18 000 małych firm zostało zamkniętych lub zniszczonych. Ponownie, rząd za pośrednictwem Small Business Administration i grup sektora prywatnego udzielał pożyczek i dotacji pieniężnych kwalifikującym się firmom w Manhattan w stanie Wirginia w pobliżu Pentagonu, na lotnisku Reagan National Airport oraz firmom w całym kraju, które ucierpiały finansowo z powodu ataki.
ten Indeks zaufania konsumentów a indeks nastrojów konsumenckich Uniwersytetu Michigan spadł do poziomów nienotowanych odpowiednio od 1996 i 1993 roku. Te dwa wskaźniki opierają się na badaniach, które mierzą nastroje konsumentów i ich skłonność do kupowania różnych dużych i małych towarów i usług.

9/11 Nie obwiniać

Gospodarka USA jest legendarna ze względu na swoją siłę i odporność, a charakter narodowy jest niezmiennie optymistyczny. Nie minęły więcej niż tygodnie, zanim Dow Jones, Nasdaq i S&P odzyskały poziom cen sprzed 11 września. Jednak rozmiar, zasięg i siła gospodarki USA były tak ogromne, że po zakończeniu wszystkich obliczeń szkody były stosunkowo niewielkie. Co więcej, najpoważniejsze skutki były odczuwalne na ograniczonym geograficznie obszarze – Manhattanie, Waszyngtonie, DC i Wirginii – więc szkody gospodarcze nie odbiły się zbyt daleko od punktu zerowego.

W latach po 11 września Stany Zjednoczone dotknęły różne poważne problemy gospodarcze, z których wiele gospodarka zmaga się obecnie. Jednak tragiczne ataki z 11 września, cytowane przez nieżyjącego już przywódcę terrorystów, Osamę Bin-Ladena, jako próbę zniszczenia amerykańskiej gospodarki, nie przyniosły pożądanego efektu.

Dolna linia

Niektórzy ekonomiści twierdzą, być może słusznie, że wiele naszych problemów gospodarczych jest pośrednio związanych z 11 września – wojnami w Iraku i Afganistanie, nasze zwiększone wysiłki w zakresie bezpieczeństwa i wywiadu oraz tocząca się wojna z terroryzmem, to wszystko wydatki wynikające z ataków tego fatalnego dzień.