Jak Boomers i Millenialsi mogą ze sobą współpracować

Millenialsi kontra Wyżu demograficznego w miejscu pracy

Różnice pokoleniowe kiedy praca zawsze była wyzwaniem, ale jeśli chodzi o Baby Boomers i Milenialsi w miejscu pracy skłonienie ich do bezpośredniego kontaktu może być szczególnie trudne.

Pokolenie wyżu demograficznego i pokolenie milenijne często mają bardzo różne poglądy na pracę, co wynika z ich interakcji. Po pierwsze, wielu Baby Boomers ceni sobie dobrą pensję i inne wynagrodzenie, podczas gdy Millenialsi bardziej dbają o osiągnięcie dobrej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Millenialsi są bardzo zadowoleni z technologii i oczekują, że będą używać jej w miejscu pracy, podczas gdy Baby Boomers mogą być oszołomione wszystkimi nowymi gadżetami. Same te różnice mogą powodować tarcia, jeśli Baby Boomers gardzą „uprawnionymi” Millenialsami, a Millenialsi są coraz bardziej sfrustrowani „protekcjonalnymi” boomersami.

Choć może się to wydawać zniechęcające, skłonienie tych dwóch pokoleń do współpracy jest ważne dla sukcesu każdego rodzaju i wielkości firmy. Obie grupy wnoszą dużą wartość do organizacji, ale co ważniejsze, do 2020 roku Millenialsi będą stanowić lwią część siły roboczej. Oznacza to, że menedżer Baby Boomer będzie musiał nauczyć się grać przyjemniej z pracownikami, którzy są w tym samym wieku co dzieci (lub nawet wnuki) menedżera.

Poznawanie ich nawzajem

Jeden z najprostszych sposobów na stworzenie harmonii w miejscu pracy między Wyżu demograficznego a Millenialsi to zapewnienie im możliwości wzajemnego poznania się. W miejscach pracy często zdarza się, że młodsi pracownicy trzymają się razem, podczas gdy starsi, często starsi pracownicy tworzą własną grupę społeczną. Ale jeśli obie grupy będą miały bardziej regularny kontakt, pewne pokoleniowe nieporozumienia zaczną wyparowywać.

Sposobem na to jest mentoring odwrotny. W tradycyjnej sytuacji mentorskiej starszy (zazwyczaj starszy) pracownik będzie mentorem nowego, młodszego pracownika. Ale w przypadku mentoringu odwrotnego to Millenialsi są mentorami Baby Boomera, niezależnie od tego, czy doradza im w kwestiach technicznych, czy pokazuje im, jak zrozumieć najnowsze spotkanie w mediach społecznościowych. Baby Boomer z pewnością może nadal odgrywać rolę mentora, ale postaraj się, aby robili to w mniej formalnym otoczeniu. Stworzenie dwukierunkowej ulicy między pokoleniami może prowadzić do większej współpracy.

Twórz zespoły, które reprezentują wszystkich

Innym sposobem na to, aby Baby Boomers i Millennials byli na tej samej stronie, jest tworzenie bardziej zróżnicowanych, wielopokoleniowych zespołów. Kiedy ludzie o podobnych poglądach spotykają się, zwykle kończysz ze status quo, podczas gdy ty łączyć różne pomysły i punkty widzeniaczęsto generuje więcej innowacji. Tworzenie zróżnicowanego zespołu roboczego może sprzyjać takiej atmosferze, pod warunkiem, że linie komunikacji między wszystkimi są otwarte, a pracownicy starać się nie być protekcjonalnym, jeśli ktoś z innego pokolenia nie jest na bieżąco z czymś, niezależnie od tego, czy jest to plan emerytalny, czy Świergot. Jeśli pracownicy Twojej firmy zazwyczaj nie pracują w zespołach, rozważ poruszanie się po biurkach i stacjach roboczych, aby pokolenie wyżu demograficznego i pokolenie milenijne stały się sąsiadami i, miejmy nadzieję, zaczęły się lepiej komunikować.

Wymagaj empatii od szefów

W wielu organizacjach, ze względu na staż pracy, Baby Boomers pełnią funkcje kierownicze, podczas gdy Millenialsi pracują pod nimi. Taki układ często powoduje konflikt, jeśli dwie grupy nie „dostają” się nawzajem. Jednym ze sposobów uniknięcia tej sytuacji jest uzyskanie przez menedżerów Baby Boomer lepszego wyczucia Wartości i cechy milenijnych pracowników i odpowiednio ustal swoje oczekiwania.

Więc zamiast być sfrustrowanym i zły, ponieważ pracownik milenijny woli pisać SMS-a do swojego szefa zamiast do niego dzwonić, menedżer wyżu demograficznego powinien uświadomić sobie, że w ten sposób komunikuje się nadchodzące pokolenie, a nawet przyznać, że czasami SMS-y mogą być skuteczniejszym sposobem komunikacji niż telefon połączenie. To samo dotyczy wniosków dotyczących równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Może to denerwować menedżera Baby Boomer, gdy pojawiają się prośby o pracę poza siedzibą lub wolne piątki, a czasami po prostu nie wyjdzie. Ale menedżer, który przychyla się do okazjonalnych rozsądnych próśb pracowników o elastyczność w miejscu pracy, może stworzyć więcej harmonii niż ten, który krępuje się i żąda „czasu twarzą w twarz” przy biurkach.

Dolna linia

Dobre relacje w środowisku pracy mogą być trudne do osiągnięcia, nawet jeśli wszyscy należą do tego samego pokolenia. Więc kiedy połączysz Baby Boomers i Millennials, iskry mogą lecieć, jeśli firma nie poradzi sobie z tym we właściwy sposób. Każde pokolenie jest integralną częścią każdej odnoszącej sukcesy firmy, więc ignorowanie problemów po prostu nie wchodzi w grę. Sprzyjając środowisku, w którym stereotypy są obnażane, a nie budowane, zachęca się do współpracy, a menedżerowie lepiej zrozumieć, że ich pracownicy przejdą długą drogę, aby dwa pozornie przeciwstawne pokolenia dobrze ze sobą współpracowały.