8 powodów, dla których cenni pracownicy odchodzą

Każdy ma dobre i złe dni w pracy, ale gdy pracownik ma zbyt wiele złych dni, może zacząć planować opuszczenie tej pracy.

Jeśli ciężko pracowałeś, aby pozyskać najlepszych możliwych ludzi do swojego personelu; te najbardziej pożądane przez konkurencję; nie trzeba dodawać, że nie chcesz ich stracić z powodu sytuacji, którym możesz zapobiec.

Oto osiem powodów, dla których pracownicy rezygnują z pracy. Przyjrzyj się uważnie, czy Twoja firma nie ryzykuje utraty kluczowych pracowników.

1. Brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Libby Hoppe, współpracowniczka „Washington Post”, już drugiego dnia nowej pracy wiedziała, że ​​odejdzie; i zrobiła to zaledwie dwa miesiące później. Tym, co skłoniło Hoppe do rezygnacji, były sztywne zasady pomiaru czasu obowiązujące w jej biurze, co nie daj jej elastyczność radzić sobie z obowiązkami rodzinnymi.

Kiedy musiała wyskoczyć z biura, aby zająć się chorym dzieckiem, odkryła, że ​​została ukarana utratą urlopu.

Obowiązki rodzinne lub inne mogą wymagać elastyczności, której pracodawca nie jest w stanie lub nie chce zapewnić. W takich przypadkach pracownikom czasami łatwiej jest zrezygnować z pracy, niż zmienić układ obowiązków rodzinnych.

2. Za dużo (lub za mało) pracy

Dobrzy pracownicy często są w stanie zrobić więcej, niż początkowo im powierzono, co może być trudnym problemem. Ten poziom zdolności może spowodować, że pracownik zostanie poproszony o wykonanie większej ilości pracy, niż jest w stanie obsłużyć, co może: prowadzić do długich godzin pracy i frustracji z powodu wkładu więcej niż reszta zespołu, co może ostatecznie doprowadzić do: wypalić się.

Ewentualnie zdolni pracownicy mogą wykonać swoje zadania i natrafić na przeszkody, gdy zażądają więcej pracy; wynikająca z tego nuda i brak spełnienia w pracy mogą być tak samo toksyczne jak przepracowanie.

3. Problemy z promocją

Wielu pracowników odchodzi z pracy, gdy nie ma możliwości awansu. Bez względu na to, jak ciężko pracują lub jak dobrze odnoszą sukcesy, nie ma możliwości awansu na lepiej płatne, bardziej wymagające stanowiska.

Alternatywnie, jeśli mniej wykwalifikowany lub kompetentny członek zespołu otrzyma: awans, wysokowydajni pracownicy mogą szukać gdzie indziej; zwłaszcza jeśli były kolega z drużyny zostaje menedżerem.

4. Złe zarządzanie

Niestety w wielu firmach bycie menedżerem jest uważane za krok na typowej drabinie kariery, niezależnie od umiejętności pracownika. Menedżerowie wymagają komunikacji eksperckiej i umiejętności interpersonalne, jednak nie wszyscy menedżerowie mają te umiejętności lub przechodzą szkolenie, aby je zdobyć.

„Zbyt wielu menedżerów nigdy nie było dobrze wyszkolonych”, mówi Leigh Branham, założyciel firmy konsultingowej Keeping the People, Inc. „Brak dobrego wzoru do naśladowania, albo w ogóle nie udzielają informacji zwrotnych i coachingu, albo wracają do modelu „YST”: krzyczą, krzyczą i grożą. Większość menedżerów obawia się udzielania szczerych informacji zwrotnych, głównie dlatego, że nie zostali przeszkoleni, aby robić to dobrze”.

Niejasne komunikowanie oczekiwań ze strony menedżera może powodować frustrację i niezadowolenie zarówno pracownika, jak i pracodawcy w środowisku pracy.

5. Toksyczne środowisko pracy

Podczas gdy idealne miejsce pracy obejmowałoby współpracowników zachowujących się zawodowo, nie wszystkie osobowości tak łatwo się zazębiają. Konflikty interpersonalne, plotki biurowe, zdobywanie uznania lub podcinanie współpracowników mogą prowadzić do toksycznego środowiska pracy, co może skłonić kompetentnego pracownika do rozważenia rezygnacji.

Dodatkowym problemem może być rywalizacja międzybiurowa. Nawet jeśli elastyczne godziny i czas urlopu są hojne, konkurencyjne miejsce pracy może uniemożliwić pracownikom poczucie, że mogą korzystać ze swoich korzyści lub elastyczne opcje pracy bez kary. Trudności w planowaniu urlopów lub zniechęcenie do tego mogą również prowadzić do niezadowolenia pracowników.

Badania wykazały, że pełne wykorzystanie urlopu faktycznie poprawia produkcję, więc zachęcanie do kultury pracy gdzie ludzie mogą się odłączyć i zrelaksować, przyniesie korzyści wszystkim.

6. Nieodpowiedni system nagród

Jeśli podwyżki są skąpe, a uznanie jest rzadkie, żaden z tych atrybutów firmy nie zwiększy lojalności pracowników ani nie zachęci ich do poświęcenia dodatkowych godzin w weekend.

Gdy pracownicy wykonują dobrą pracę, powinni być docenieni finansowo i publicznie, w przeciwnym razie odejdą w miejsce, w którym będą.

7. Skąpe korzyści

Hojny pakiet świadczeń często może być tak samo przynętą dla pracowników, jak hojna pensja. Finansowanie rozwoju zawodowego lub edukacji, dobrze ubezpieczenie zdrowotne, hojne zwolnienia lekarskie, elastyczne godziny pracy, opcje telepracy, płatny urlop macierzyński i ojcowski powyżej minimum oraz dużo urlopu są rodzaje świadczeń, które mogą pomóc firmie zatrzymać pracowników lub gdy nie są one zapewniane, skłaniają pracownika do poszukiwania lepszego pakietu gdzie indziej.

Korzyści nie muszą być nawet duże, aby je docenić; coś tak pozornie drobnego jak przekąski na spotkaniach może mieć duże znaczenie („żadne spotkanie bez jedzenia” utrzyma stały poziom cukru we krwi, a pracownicy będą zadowoleni). Planowane imprezy towarzyskie mogą również znacznie zwiększyć lojalność pracowników i zapobiec toksycznemu środowisku pracy.

8. Zmiana celów kariery

Wielokrotna zmiana pracy w ciągu całego życia stała się normą. Większość osób urodzonych w późnym wyżu demograficznym (1957-1964) miała 12,3 różnych prac w wieku od 18 do 52 lat.

Jeśli jedna dziedzina kariery nie spełnia, obecnie dość często pracownicy w każdym wieku rozpoczynają nową karierę niezwiązaną ze ścieżką, którą pierwotnie podjęli.

Rozmowa z pracownikami o sposobach, w jakie mogą pozostać w swojej pracy, kontynuując naukę i rozwój, może pomóc firmom zatrzymać osoby osiągające wysokie wyniki.

Dolna linia

NS miliarder finansista sir James Goldsmith powiedział: „Jeśli zapłacisz grosze, dostaniesz małpy”.

Chociaż istnieje wiele powodów, dla których pracownik może zrezygnować, nagradzanie dobrej pracy odpowiednią płacą, świadczeniami i uznaniem tworzy środowisko, w którym pracownicy wiedzą, że są cenieni.