Czy wspólne przedsięwzięcia potrzebują strategii wyjścia?

Kiedy dwie lub więcej firm spotyka się w celu osiągnięcia określonego celu, tworzą one wspólne przedsięwzięcie. Ten rodzaj partnerstwa biznesowego pozwala każdej firmie czerpać korzyści z tego, co mają do zaoferowania jej partnerzy, w tym z zasobów takich jak: kapitał i wysoko wykwalifikowany personel lub rozbudowane możliwości marketingowe lub reklamowe mające na celu dotarcie do większego lub wcześniej niewykorzystanego rynek.

Większość wspólnych przedsięwzięć jest tworzonych na podstawie umowy o partnerstwie, która określa konkretny cel biznesowy firmy starają się osiągnąć wspólnie, obowiązki każdego partnera, oraz jakie będą zyski i straty Rozpowszechniane. Umowa partnerska ustanawiająca joint venture powinna również zawierać planowaną strategię wyjścia, aby wszystkie strony były chronione, gdy partnerstwo osiągnie swój cel.

Co to jest wspólne przedsięwzięcie?

Wspólne przedsięwzięcie ma miejsce, gdy dwie lub więcej firm spotyka się, aby utworzyć nowy biznes w celu osiągnięcia nowego celu biznesowego. Przedsiębiorstwa łączą swoje zasoby, wykorzystują umiejętności każdego konkretnego podmiotu i mają udział w zyskach i stratach, które są oddzielone od ich działalności.

Spółka joint venture może zostać utworzona w celu wprowadzenia na rynek nowego produktu lub usługi, dotarcia do nowych klientów lub wejścia na nowe rynki geograficzne. JV może być ustrukturyzowane w prawie dowolny sposób, na przykład: Korporacja, a Współpraca, lub Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC).

Kiedy tworzone jest JV, ważne jest, aby nakreślić, w jaki sposób każda oddzielna firma wniesie wkład w nowe przedsięwzięcie. Ustalenie udziałów własnościowych, odpowiedzialności, zarządzania, podziału zysków i strat oraz strategii wyjścia po zakończeniu działalności to ważne obszary, które należy uzgodnić przed rozpoczęciem.

Po co wdrażać strategię wyjścia?

Istnieje wiele korzyści z tworzenie i utrzymywanie wspólnego przedsięwzięcia, ale żadna ze stron nie czerpie pełnych korzyści po rozwiązaniu przedsięwzięcia, chyba że od początku istnieje rozsądna strategia wyjścia. Wspólne przedsięwzięcie ma na celu realizację konkretnego projektu z określonymi celami, więc przedsięwzięcie kończy się wraz z zakończeniem projektu.

Jednak potrzeby biznesowe firm, portfolio produktów i obsługiwana grupa odbiorców zmieniają się w czasie podczas pracy przez projekt, a te zmiany mogą wywołać napięcie między partnerami we wspólnym przedsięwzięciu, gdy dojdzie do koniec. Jeśli uczestnicząca firma jest pozostawiona samym sobie w celu uporządkowania podziału nowych aktywów lub zasięgu rynkowego, wspólne przedsięwzięcia mogą zakończyć się katastrofą i możliwą interwencją sądową.

Warunki wypowiedzenia w Umowie Partnerskiej

W ramach umowy partnerskiej ustanawiającej wspólne przedsięwzięcie, partnerzy mogą się chronić przed konfliktem z innymi firmami uczestniczącymi poprzez uwzględnienie w umowie warunków wypowiedzenia. Warunki te mogą obejmować wymaganie od partnera powiadomienia z trzy- lub sześciomiesięcznym wyprzedzeniem przed zakończeniem relacje biznesowe i dodatek pozostałego partnera na wykupienie odchodzącego partner.

Każdy z warunków rozwiązania umowy powinien zostać omówiony podczas tworzenia wspólnego przedsiębiorstwa i uzgodniony przez każdą uczestniczącą spółkę lub osobę. Większość wspólnych przedsięwzięć jest rozwiązywana przez partnera wykupić, ale dodanie jasnych warunków wypowiedzenia w umowie joint venture może dyktować przebieg transakcji dla każdego partnera.

W większości wspólnych przedsięwzięć strategia wyjścia może przybrać trzy różne formy: sprzedaż nowej firmy, wydzielenie działalności lub własność pracownicza. Każda strategia wyjścia oferuje różne korzyści partnerom we wspólnym przedsięwzięciu, a także potencjalne konflikty.

Sprzedaż może być szybkim wyjściem dla partnerów, ale znalezienie odpowiedniego nabywcy może stanowić wyzwanie. A odkręcić może stać się zdarzeniem podlegającym opodatkowaniu, jeśli nie zostanie wykonane prawidłowo, ale może umożliwić kontynuowanie działalności w przyszłości w ramach nowej struktury firmy. jakiś wykup własności pracowniczych przenosi biznes w ręce obecnych pracowników, zwiększając produktywność i potencjał zysków. Jest to jednak zazwyczaj opcja tylko dla dużych wspólnych przedsięwzięć.

Bez względu na wybraną strategię wyjścia, partnerzy we wspólnym przedsięwzięciu mogą zmniejszyć potencjał konfliktu poprzez posiadanie jasnych warunków rozwiązania lub rozwiązania umowy w umowie joint venture z początek.

Dolna linia

Wspólne przedsięwzięcia mogą być niezwykle korzystne dla zaangażowanych firm, wykorzystując umiejętności i aktywa każdej z nich firmy, aby stworzyć nowy produkt lub usługę, uzyskać dostęp do nowego obszaru branży, dotrzeć do nowych klientów i zredukować zawody. Ponieważ joint ventures tworzone są zazwyczaj w konkretnym celu, najczęściej mają skończony cykl życia.

Równie ważne, jak decydowanie o celach biznesowych, takich jak jakie produkty sprzedawać, na jakie rynki docierać i za jaką cenę sprzedawać, tak samo decyduje o tym, jak wspólne przedsięwzięcie zostanie rozwiązane, gdy biznes osiągnie swoje cele lub jeśli JV udowodni nieudany.

Posiadanie jasnej strategii wyjścia zaoszczędzi czas wszystkim zaangażowanym, zmniejszy koszty, uniknie kosztownych bitew prawnych i pozostawi każdego partnera na dobrych warunkach dla ewentualnej przyszłej współpracy.