Pięć największych fuzji w historii

Wysoka wartość fuzje wśród globalnych lub krajowych korporacji biznesowych zawsze przyciągały uwagę i rodziły studia przypadków, ponieważ mają ciekawe implikacje dla rozwoju biznesu. Dobrze przeprowadzona fuzja pozwala na wyższe zyski dla inwestorów w postaci wyższej wartości dla akcjonariuszy, obniżonych kosztów operacyjnych dla korporacji i zwiększonych przychód i sprzedaż. Poprzez fuzje i przejęcia firmy poszukują większej dywersyfikacji swojej oferty, zwiększonych mocy produkcyjnych, większego udziału w rynku i lepszego wykorzystania operacji.

Wiele największych fuzji, takich jak te opisane w niniejszym dokumencie, obejmuje transakcje transgraniczne o wysokiej wartości, a niektóre z nich odniosły różne poziomy sukcesu.

America Online i Time Warner

Największa fuzja w historii miała miejsce w 2000 roku, kiedy America Online (AOL) połączyła się z Time Warner Inc. (TWX) w transakcji wartej oszałamiające 360 ​​miliardów dolarów. W tamtym czasie AOL był największym dostawcą Internetu w USA, ciesząc się ogromnym sukcesem i ogromnym udziałem w rynku, który miał w amerykańskich domach, AOL zdecydował się połączyć z Time Warner, konglomeratem środków masowego przekazu i rozrywki. Wizja była taka, że ​​nowy podmiot, AOL Time Warner, stanie się dominującą siłą w branży informacyjnej, wydawniczej, muzycznej, rozrywkowej, kablowej i internetowej. Po fuzji AOL stała się największą firmą technologiczną w Ameryce.

Jednak wspólna faza trwała niecałą dekadę. Gdy AOL straciła na wartości i pękła bańka internetowa, oczekiwane sukcesy fuzji nie doszły do ​​skutku, a AOL i Time Warner oddzieliły się, by działać jako niezależne firmy.

Dow Chemical i DuPont

Ogłoszony w 2015 r. i ukończony w 2017 r. 130 miliardów dolarów mega-fuzja of equals została wykonana w celu stworzenia wysoce skoncentrowanych przedsiębiorstw w rolnictwie, materiałoznawstwie i produktach specjalistycznych.Oczekiwano, że fuzja przyniesie około 3 mld USD synergii kosztowych i kolejny 1 mld USD spodziewanego wzrostu z synergii wzrostu z połączonych podmiotów. Połączona spółka działa jako holding pod nazwą DowDuPont Inc. (DWDP) i jest notowana na NYSE. Akcjonariusze Dow otrzymali stały parytet wymiany 1,00 akcji DowDuPont za każdą posiadaną przez nich akcję Dow, podczas gdy akcjonariusze DuPont otrzymali stały parytet wymiany 1,282 akcji DowDuPont za każdego DuPont udział.

Anheuser-Busch InBev i SABMiller

Transakcja fuzji między dwoma największymi browarami na świecie, Anheuser-Busch InBev i SABMiller, była warta 104,3 miliarda dolarów i została zrealizowana w 2016 roku.Notowany na giełdzie w Londynie SABMiller zgodził się na fuzję z belgijską Anheuser-Busch InBev, a transakcja połączyła SABMiller Castle Lager z markami Budweiser, Stella Artois i Corona firmy InBev w celu wprowadzenia ich do szybko rozwijających się krajów afrykańskich i latynoamerykańskich rynków.

H. J. Heinz i Kraft Foods

100 miliardów dolarów fuzja H. J. Heinz Co. i The Kraft Foods Group miały na celu stworzenie amerykańskiego giganta spożywczego i piątej co do wielkości firmy spożywczej na świecie.Transakcja została ogłoszona w 2015 roku i utworzyła nowo połączony podmiot o nazwie The Kraft Heinz Company. Pod jednym dachem zgromadziła wiodące marki żywności gospodarstwa domowego, takie jak Philadelphia, Capri Sun oraz Heinz Ketchup i sos HP. Przychody nowo połączonego podmiotu w tym czasie były ustalone na około 28 miliardów dolarów.

Exxon i Mobil

W listopadzie 1999 r. koncerny naftowe Exxon Corp. i Mobil Corp. zabezpieczone zatwierdzenie od Federalna Komisja Handlu (FTC), aby zakończyć fuzję o wartości 81 miliardów dolarów. Exxon był wówczas liderem w branży, a Mobil był numerem dwa w tej dziedzinie.Fuzja wymagała szeroko zakrojonej restrukturyzacji wspólnego podmiotu, która obejmowała wyprzedaż ponad 2400 stacji obu firm rozsianych po całych Stanach Zjednoczonych.Transakcja została wymieniona jako jedna z najbardziej udanych w historii fuzji i przejęć, a połączony podmiot nadal działa pod nazwą Exxon Mobil Corporation (XOM) na NYSE.

Dolna linia

Chociaż fuzje i przejęcia o dużej wartości zawsze trafiają na nagłówki gazet, nie wszystkie z nich prowadzą do sukcesu. Większość jest wykonywana w fazie wzrostu danego sektora z dużym oczekiwaniem na sukces, ale niepowodzenia są związane z: inne czynniki, takie jak integracja kulturowa, kwestie geograficzne i geopolityczne oraz dynamika rynku, często psują oczekiwane sukces.