5 największych przejęć w historii

Przejęcie przez biznes innego obiecującego biznesu jest częstym zjawiskiem w świecie korporacji. Taki przejęcia, nazywane również przejęcia, są zwykle realizowane w ramach strategii rozwoju firmy i są tworzone z wielu powodów.

Firma przejmująca może planować dywersyfikację w kierunku nowego sektora lub linii produktowej lub może chcieć zwiększyć swoją udział w rynku oraz zasięg geograficzny, ograniczanie konkurencji lub czerpanie zysków z patentów i licencji, które mogą należeć do nabywanej spółki docelowej. Takie przejęcia mają miejsce zarówno na poziomie krajowym, jak i globalnym. Poniżej przedstawiamy pięć największych przejęć o wysokiej wartości w historii globalnej firmy.

Vodafone przejmuje Mannesmann AG

W 1999 roku brytyjska międzynarodowa firma telekomunikacyjna Vodafone Group (VOD) zdecydował się na zakup niemieckiego giganta telekomunikacyjnego Mannesmann AG. Długotrwałe wysiłki firmy AirTouch PLC firmy Vodafone w końcu opłaciły się w lutym 2000 r., kiedy Mannesmann zaakceptował ofertę przejęcia za 180,95 mld USD, czyniąc przejęcie największym fuzji i przejęć (M&A) transakcja w historii.

Ponieważ rynek telefonii komórkowej nabierał rozpędu na całym świecie, a wzrost był na szczycie, fuzja o dużej wartości miała zmienić globalny krajobraz telekomunikacyjny. Jednak transakcja się nie powiodła i Vodafone został zmuszony do odpis miliardy dolarów w kolejnych latach.

American Online przejmuje Time Warner

165 miliardów dolarów fuzja America Online (AOL) i Time Warner Inc. zajmuje drugie miejsce na naszej liście największych przejęć w historii. Fuzja miała miejsce u szczytu ery dotcomów w 2000 roku, kiedy odnoszący sukcesy dostawca Internetu, AOL, złożył ofertę przejęcia konglomeratu środków masowego przekazu, Time Warner. W tamtym czasie firma AOL miała ogromny udział w rynku i szukała możliwości dalszego rozwoju, wykorzystując dominację Time Warner w branży wydawniczej, rozrywkowej i informacyjnej.

Jednak oczekiwane synergie z połączenia nigdy w pełni się nie zmaterializowały. Obie firmy starły się w stylu zarządzania i kulturze, co tylko pogorszyło pęknięcie bańka dotcomów i wynikająca z tego recesja. Wartość akcji AOL gwałtownie spadła.W końcu drogi AOL i Time Warner rozeszły się, wydzielenie działać jako niezależne firmy.

Verizon Communications przejmuje Verizon Wireless od Vodafone

To kolejne przejęcie było warte 130 miliardów dolarów i miało miejsce w 2013 roku, kiedy Verizon Communications Inc. (VZ), wiodący amerykański międzynarodowy konglomerat telekomunikacyjny, przejął Verizon Wireless, dominującego gracza na amerykańskim rynku usług bezprzewodowych.Verizon Wireless powstał w 1999 roku w wyniku fuzji Airtouch firmy Vodafone i oddziału mobilnego Bell Atlantic.

W ramach przejęcia Verizon Communications przejęła pełną kontrolę nad Verizon Wireless od brytyjskiego Vodafone, co doprowadziło do końca 14-letniej działalności Vodafone na amerykańskim rynku telekomunikacyjnym. Transakcja przyniosła nieoczekiwane zyski dla inwestorów Vodafone, którzy zdobyli 54,3 miliarda funtów (około 87 miliardów dolarów).

Dow Chemical przejmuje DuPont

W grudniu 2015, dwie substancje chemiczne konglomeraty—Dow Chemical i DuPont — ogłosiły zamiar połączenia się w ramach transakcji o wartości 130 miliardów dolarów.Ukończono we wrześniu. 2017 połączone spółki przyjęły nazwę DowDuPont Inc. i obejmował trzy działy: rolnictwo, materiałoznawstwo i produkty specjalistyczne.

Jednak intencją nowego konglomeratu nigdy nie było pozostanie jako jedna firma, ale zamiast tego zrestrukturyzować podmiot poprzez wydzielenie się na oddzielne firmy. W 2019 roku DowDuPont podzielił się na trzy odrębne firmy: Dow Chemical, DuPont i Corteva. Dow Chemical jest firmą chemiczną, a DuPont jest producentem specjalistycznych chemikaliów. Corteva to firma rolnicza, produkująca nasiona i chemię rolniczą.

Anheuser-Busch InBev przejmuje SABMiller

W 2016 roku największy na świecie browar pozyskał rywala w fuzji o wartości około 104 miliardów dolarów.Długo oczekiwana fuzja miała Anheuser-Busch InBev (BUD) (producent marek, w tym Corona, Budweiser i Stella Artois) przejmując londyński SABMiller (producent takich marek jak Fosters, Castle Lager i Redd’s).

Jednym z celów fuzji było stworzenie firmy, która mogłaby skutecznie konkurować rynki wschodzące które mają duży potencjał wzrostu. Według kierownictwa firmy Ameryka Łacińska i Afryka oferują konglomeratowi piwowarskiemu możliwości ekspansji na szybko rozwijające się regiony, co powinno skutkować zwiększonymi przychodami i udziałem w rynku.

Dolna linia

Chociaż przejęcia w świecie korporacji są powszechne, nie wszystkie prowadzą do sukcesu. Większość z nich jest wykonywana podczas hossy w gospodarce lub w konkretnym sektorze przemysłu w oczekiwaniu na sukces. Jednak niepowodzenia są nieuniknione w przypadku nieprawidłowo zrealizowanych transakcji. Niektórzy największe katastrofy przy fuzjach i przejęciach można przypisać wielu czynnikom, które mogą, ale nie muszą znajdować się pod bezpośrednią kontrolą zaangażowanych podmiotów. Obejmują one kwestie wewnętrzne, takie jak integracja kulturowa między dwoma firmami lub problemy na poziomie makro, takie jak ogólne warunki gospodarcze i kwestie geopolityczne.