Vad är Lean Enterprise?
Vad är Lean Enterprise?
Magert företag hänvisar till en produktionsprincip som anger att varje komponent i ett affärsföretag som inte direkt gynnar en slutprodukt är överflödig. Magert företag fokuserar på värdeskapande samtidigt som slöseri och icke-väsentliga processer elimineras.
De mest värdefulla elementen i en produkt eller en tjänst bestäms till stor del av konsumenterna, baserat på den diskretionära inkomsten de är villiga att betala för en vara.
Viktiga takeaways
- Magert företag är en affärsbeteckning som beskriver hur man minskar eller eliminerar ineffektivitet i produktionsprocessen.
- De underliggande principerna bakom lean enterprise härstammar från Toyota Motor Corporation's Toyota Production System (TPS) och av Motorolas Lean Six Sigma -program, som båda betonar att ta bort slösaktig produktion element.
- Huvudmålet är att erkänna och öka värdet av produkter eller tjänster för kunder, vars perspektiv och konsumentvanor i slutändan dikterar lean -företagsdirektiv.
Förstå Lean Enterprise
Mager företag kallas ibland helt enkelt som "magert". Även om båda termerna kom till populär användning i 1990 -talet kom själva konceptet på av Toyota Motor Corporation när det introducerade Toyota Production System (TPS).
Utvecklad av Eiji Toyoda och Taiichi Ohno, integrerade Toyota Production System (TPS) socio-teknisk ledningsfilosofi och praktiserades mellan 1948 och 1975.Den magra företagsfilosofin inspirerades också av telekommunikationsjätten Motorola, som implementerade en tillverkningsprincip som kallas Lean Six Sigma 1986.
Denna metod för kvalitetskontroll använder a data driven granskning för att begränsa misstag och defekter i produktionsprocessen. I grunden kombinerar ett företag som använder magert företag dessa två discipliner för att maximera värdet för kunderna samtidigt som de sänker pengarna och resurserna för att skapa produkter och tjänster i fråga.
Lean Enterprise Principles
Enligt Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, medskrivet av ekonomerna James Womack och Daniel T. Jones, lean enterprise kännetecknas av följande fem huvudsakliga principer:
- Värde: Detta avser hur slutkunder värderar en viss produkt eller tjänst i förhållande till deras önskemål eller behov.
- Värdeflöde: Detta bryter ner livscykeln för en produkt eller tjänstinklusive förvärv av råvaror, tillverkning av varor, försäljning och leverans av inventarier och slutanvändarnas slutkonsumtion av varor.
- Flöde: Om någon iteration av värdeflödet är stillastående eller ineffektiv anses det vara slösaktigt och motsatsen till att skapa kundvärde.
- Dra: Detta är ett direktiv som säger att ingenting ska produceras förrän det finns tydlig efterfrågan eller officiella inköpsorder från kunder.
- Fulländning: Denna princip säger att för att Lean Enterprise ska lyckas måste det bli en del av företagskulturen, där varje medarbetare spelar en roll för att implementera och perfekta Lean Bearbeta.
Lean Enterprise och Lean Six Sigma
Genom att tungt låna ideal från Lean Six Sigma -principer försöker lean enterprise att eliminera "muda", en japan term som grovt översätter till "avfall" och hänvisar till ineffektiviteten som kan reduceras radikalt eller jettisoned.
Närmare bestämt omfattar följande åtta diskreta kategorier muda, lätt memorerad av akronymen "DOWNTIME" för defekter, överproduktion, väntan, icke utnyttjad talang, transport, inventering, rörelse, Extra bearbetning.
