Hur lång tid tar det att genomföra ett M&A -avtal?
Även det enklaste fusioner och förvärv (M&A) är utmanande. Det krävs mycket för två tidigare oberoende företag att gå samman, identifiera och utrota uppsägningar, komma överens om priser och strategi och bibehålla medarbetarnas produktivitet. En finansanalytiker hänvisade till processen som att försöka sätta ihop ett pussel på 1000 bitar, förutom att dina högra och vänstra händer aldrig har arbetat tillsammans tidigare. En lyckad integration bör ta mellan tre till sex månader, även om det finns många hinder som kan utlösa processen.
Tillväxtstrategi
Det finns ingen officiell playbook om att genomföra ett M & A -avtal. Varje inblandad part måste navigera i flera steg innan affären kan realiseras.
Det första steget bör vara utvecklingen av en detaljerad tillväxt/portföljstrategi. Detta kan ses som pre-M & A-fasen och många affärer snubblar upp här. En tillväxtstrategi är en färdplan för framtida företagsutveckling. Aktieägare behöver en transparent kontur, och framtida regleringshinder måste förutses.
Due Diligence
I due diligence-steget görs de röriga värderingarna, redovisningsprocesserna, policygranskningarna, marknadstrenderna och de verkliga nötterna i affären. Det är här som parterna avgör om de ekonomiska aspekterna av affären kommer att fungera.
Integrationsplanering
Integration fokuserar på att leverera förväntat värde och löper igenom de nya företagsrutinerna. Att kombinera två företag är inte meningsfullt om inte slutprodukten är större än summan av två delar; affärer är för riskabla, komplicerade och dyra för att bara klaga. Detta är den längsta fasen, och den bör vara den mest tidsinriktade.
Avrättning
Den mest riskfyllda delen av en transaktion är genomförandefasen. Varje affär är unik, men alla M&A -affärer kan eventuellt gå på grund med Securities and Exchange Commission (SEC), främja aktieägare eller kunder, eller ta för lång tid och falla igenom.
Begreppet "utförande" är lite av en felaktig benämning eftersom ett fullt genomfört avtal bara är början på ett framgångsrikt M&A. Branschexperter rekommenderar ofta att det kan ta mellan ett och tre år att syntetisera och integrera det nya företaget.