Definition av styrka, svaghet, möjlighet och hot (SWOT)

Vad är SWOT -analys?

SWOT -analys (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) är en ram som används för att utvärdera en företagets konkurrenskraftiga ställning och att utveckla strategisk planering. SWOT -analys utvärderar interna och externa faktorer, samt nuvarande och framtida potential.

En SWOT-analys är utformad för att underlätta en realistisk, faktabaserad, datadriven titt på styrkor och svagheter hos en organisation, initiativ eller inom dess bransch. Organisationen måste hålla analysen korrekt genom att undvika förutfattade övertygelser eller gråzoner och istället fokusera på verkliga sammanhang. Företag bör använda det som en vägledning och inte nödvändigtvis som ett recept.

Hur man gör en SWOT -analys

SWOT -analys är en teknik för att bedöma prestanda, konkurrens, risk och potential för en företag, liksom en del av ett företag som en produktlinje eller division, en industri eller annat entitet.

Använder sig av intern och extern datakan tekniken vägleda företag mot strategier som är mer benägna att bli framgångsrika och borta från de där de har varit eller sannolikt kommer att bli mindre framgångsrika. Oberoende SWOT -analytiker, investerare eller konkurrenter kan också vägleda dem om ett företag, en produktlinje eller en bransch kan vara stark eller svag och varför.

En visuell översikt

Analytiker presenterar en SWOT -analys som en kvadrat segmenterad i fyra kvadranter, var och en dedikerad till ett element av SWOT. Detta visuella arrangemang ger en snabb överblick över företagets position. Även om alla punkter under en viss rubrik kanske inte har lika stor betydelse, bör de alla representerar viktiga insikter i balansen mellan möjligheter och hot, fördelar och nackdelar, och så vidare.

Styrkor

Styrkor beskriver vad en organisation utmärker sig och vad skiljer det från tävlingen: ett starkt varumärke, lojal kundbas, en stark balansräkning, unik teknik och så vidare. Till exempel kan en hedgefond ha utvecklat en egen handelsstrategi som ger marknadsslående resultat. Den måste sedan besluta hur de ska använda dessa resultat för att locka nya investerare.

Svagheter

Svagheter hindrar en organisation från att prestera på sin optimala nivå. Det är områden där verksamheten behöver förbättras för att förbli konkurrenskraftig: ett svagt varumärke, högre omsättning än genomsnittet, höga skuldnivåer, en otillräcklig leveranskedja eller brist på kapital.

Möjligheter

Möjligheter hänvisar till gynnsamma externa faktorer som kan ge en organisation en konkurrensfördel. Till exempel, om ett land sänker tullarna, kan en biltillverkare exportera sina bilar till en ny marknad, öka försäljningen och marknadsandel.

Hot

Hot hänvisar till faktorer som har potential att skada en organisation. Till exempel är en torka ett hot mot ett veteproducerande företag, eftersom det kan förstöra eller minska avkastningen. Andra vanliga hot inkluderar saker som ökade materialkostnader, ökad konkurrens, stram arbetsutbud. och så vidare.

SWOT -bord

Styrkor 1. Vad är vår konkurrensfördel? 2. Vilka resurser har vi? 3. Vilka produkter fungerar bra?	Svagheter 1. Var kan vi förbättra oss? 2. Vilka produkter underpresterar? 3. Var saknar vi resurser?
Hot 1. Vilka nya bestämmelser hotar verksamheten? 2. Vad gör våra konkurrenter bra? 3. Vilka konsumenttrender hotar företag?	Möjligheter 1. Vilken teknik kan vi använda för att förbättra verksamheten? 2. Kan vi utöka vår kärnverksamhet? 3. Vilka nya marknadssegment kan vi utforska?

Hur man använder en SWOT -analys

Inre

Det som händer inom företaget fungerar som en stor informationskälla för SWOT -analysens kategorier av styrkor och svagheter. Exempel på interna faktorer inkluderar ekonomiska och mänskliga resurser, materiella och immateriella (varumärkes) tillgångar och effektivitet.

Potentiella frågor för att lista interna faktorer är:

• (Styrka) Vad gör vi bra?
• (Styrka) Vad är vår starkaste tillgång?
• (Svaghet) Vad är våra motståndare?
• (Svaghet) Vilka är våra produktlinjer med lägst resultat?

Extern

Vad som händer utanför företaget är lika viktigt för ett företags framgång som interna faktorer. Externa influenser, såsom penningpolitik, marknadsförändringar och tillgång till leverantörer, är kategorier att dra ifrån för att skapa en lista över möjligheter och svagheter.

Potentiella frågor för att lista externa faktorer är:

• (Möjlighet) Vilka trender är tydliga på marknaden?
• (Möjlighet) Vilken demografi riktar vi oss inte mot?
• (Hot) Hur många konkurrenter finns, och vad är deras marknadsandel?
• (Hot) Finns det nya regler som kan skada vår verksamhet eller våra produkter?

SWOT -analysexempel

År 2015 noterade en Value Line SWOT-analys av The Coca-Cola Company styrkor som dess globalt kända varumärke, stora distributionsnätverk och möjligheter på tillväxtmarknader. Det noterade emellertid också svagheter och hot som fluktuationer i utländsk valuta, växande allmänintresse för "hälsosamma" drycker och konkurrens från friska dryckesleverantörer.

SWOT-analysen fick Value Line att ställa några hårda frågor om Coca-Colas strategi, men också att notera att företaget "kommer förmodligen förbli en ledande dryckesleverantör "som erbjöd konservativa investerare" en pålitlig inkomstkälla och lite kapitalvinster exponering."

Fem år senare visade sig Value Line SWOT-analysen vara effektiv eftersom Coca-Cola fortfarande är det sjätte starkaste varumärket i världen (som det var då). Coca-Colas aktier (handlas under symbolen KO) har ökat i värde med över 60% under de fem åren efter att analysen slutförts.

För att få en bättre bild av en SWOT -analys, överväga exemplet på ett fiktivt organiskt smoothieföretag. För att bättre förstå hur den konkurrerar inom smoothiemarknaden och vad den kan göra bättre, genomförde den en SWOT -analys. Genom denna analys identifierade den att dess styrkor var bra inköp av ingredienser, personlig kundtjänst och en stark relation med leverantörer. När han tittade på verksamheten identifierade den några svaghetsområden: liten produktdiversifiering, höga omsättningshastigheter och föråldrad utrustning.

Genom att undersöka hur den yttre miljön påverkar sin verksamhet identifierade den möjligheter inom framväxande teknik, outnyttjad demografi och ett kulturskifte mot ett hälsosamt liv. Det hittade också hot, till exempel en vinterfrysning som skadar grödor, en global pandemi och knäckar i leveranskedjan. I kombination med andra planeringstekniker använde företaget SWOT -analysen för att utnyttja sina styrkor och externa möjligheter för att eliminera hot och stärka områden där det är svagt.

Vanliga frågor om SWOT -analys

Vad är SWOT -analys och exempel?

SWOT -analys (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) är en metod för att identifiera och analysera interna styrkor och svagheter och yttre möjligheter och hot som formar nuvarande och framtida verksamhet och hjälper till att utveckla strategiska mål. SWOT -analyser är inte begränsade till företag. Individer kan också använda SWOT -analys för att delta i konstruktiv introspektion och skapa personliga förbättringsmål.

Home Depot genomförde en SWOT -analys och skapade en balanserad lista över dess interna fördelar och nackdelar och externa faktorer som hotade dess marknadsposition och tillväxtstrategi. Kundservice av hög kvalitet, starkt varumärkesigenkänning och positiva relationer med leverantörer var några av dess anmärkningsvärda styrkor; En begränsad leveranskedja, ömsesidigt beroende på den amerikanska marknaden och en replikerbar affärsmodell listades som dess svagheter.

Nära relaterade till dess svagheter, Home Depots hot var närvaron av nära rivaler, tillgängliga substitut och tillståndet på den amerikanska marknaden. Den fann från denna studie och annan analys att utvidgning av leveranskedjan och globala fotavtryck skulle vara nyckeln till dess tillväxt.

Hur skriver du en bra SWOT -analys?

Att skapa en SWOT -analys innebär att man identifierar och analyserar ett företags styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Det rekommenderas att du först skapar en lista med frågor att besvara för varje element. Frågorna fungerar som en vägledning för att slutföra SWOT -analysen och skapa en balanserad lista. SWOT-ramverket kan konstrueras i listformat, som fritext eller, oftast, som en 4-cellstabell, med kvadranter tillägnade varje element. Styrkor och svagheter listas först, följt av möjligheter och hot.

Vad är hot i en SWOT?

Hot är yttre krafter som kan påverka företagets framgång negativt. De består av konkurrensfördelar hos rivaler, okontrollerbara influenser som naturkatastrofer, statlig politik och mer. Att identifiera hot kan hjälpa till att avslöja hinder för framgång och positionera företag för att utveckla strategier för att övervinna dem.

Vad är styrkor i en SWOT -analys?

Styrkor i en SWOT -analys är ett företags gynnsamma interna aktiviteter, processer och beteenden (vad ett företag gör bra). Det här är de faktorer som bidrar till företagets och dess varumärkes framgång. Styrkor, såsom högt rankad kundservice och effektiv hantering av leveranskedjor, hjälper företag att upprätthålla och förbättra sina konkurrensfördelar.

Poängen

En SWOT-analys är ett bra sätt att vägleda affärsstrategimöten. Det är mäktigt att få alla i rummet att diskutera företagets kärnstyrkor och svagheter, definiera möjligheterna och hoten och brainstorma idéer. Ofta ändras SWOT -analysen du tänker dig innan sessionen hela tiden för att återspegla faktorer som du inte var medveten om och aldrig skulle ha fångat om inte gruppens input.

Ett företag kan använda en SWOT för övergripande affärsstrategisessioner eller för ett specifikt segment som marknadsföring, produktion eller försäljning. På så sätt kan du se hur den övergripande strategin som utvecklats från SWOT -analysen filtrerar ner till segmenten nedan innan du förbinder dig till den. Du kan också arbeta omvänt med en segmentspecifik SWOT-analys som matas in i en övergripande SWOT-analys.

Även om det är ett användbart planeringsverktyg har SWOT begränsningar. Det är en av flera affärsplaneringstekniker att överväga och bör inte användas ensam. Varje punkt som listas inom kategorierna prioriteras inte lika. SWOT tar inte hänsyn till skillnaderna i vikt. Därför behövs en djupare analys med en annan planeringsteknik.