Porters 5 Forces vs. SWOT -analys: Vad är skillnaden?

Porters 5 Forces vs. SWOT -analys: En översikt

Porters 5 styrkor och SWOT -analys är båda verktyg som används för att analysera och fatta strategiska beslut. Företag, analytiker och investerare använder Porters 5 Forces för att analysera konkurrensmiljön inom en bransch, medan de tenderar att använda en SWOT-analys att titta djupare inom en organisation för att analysera sin interna potential.

Var och en av modellerna försöker definiera företagets position på marknaden. Porters 5 Forces är i allmänhet mer ett mikroverktyg, medan SWOT -analys är jämförelsevis makro.

Porters 5 styrkor

Porters 5 Forces är en jämförande analysstrategi. Företag kan använda det till bestämma konkurrensen inom sin bransch, tillsammans med branschens svagheter och styrkor. Denna modell kan tillämpas på alla segmentet av ekonomin för att söka efter lönsamhet och attraktionskraft.

Strategin utarbetades av Harvard Business School -professor Michael E. Porter som en del av sin bok Konkurrenskraftig strategi: Tekniker för analys av branscher och konkurrenter, som publicerades 1980.Den kan användas för att analysera ett företags branschstruktur och dess företagsstrategi. Genom att använda Porters 5 Forces kan företag ställa in förväntningar på lönsamhet.

Nyckelkomponenterna i Porters 5 styrkor

Porters 5 Forces beskriver fem viktiga konkurrenskrafter som utgör varje bransch inklusive:

1. Potentialen för nya aktörer i branschen. När inträdet är enkelt för nya företag betyder det att det vanligtvis är en högre grad av konkurrens.
2. Existerande konkurrens inom industrin. Mer etablerade rivaler innebär en hög konkurrens i branschen.
3. Ankomsten av nya varor eller tjänster på marknaden. Nyare produkter och tjänster kan urholka de som redan är etablerade.
4. Leverantörskraft. När fler leverantörer börjar pruta kan det leda till brist. Detta kan trumma upp konkurrensen om råmaterial och andra resurser, vilket leder till en ökning av kostnaderna och en minskning av företagets vinster.
5. Konsumentkraft. Konsumenter som har mer förmåga att pruta kan leda till minskad lönsamhet.

Var och en av dessa krafter är generellt yttre och är inte resultatet av ett företags intern struktur. Krafterna analyseras i allmänhet mot ett mikrokoncept som en enskild affärsidé eller idé.

SWOT-analys

SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. En SWOT -analys är ett strategiskt verktyg som används för att forma framgången för ett företag, en plats, en industri, en produkt eller en person. Den berättar för en enhet vad den kan och inte kan göra både internt och externt, och beskriver hur den kan uppnå sina mål och vad som står i vägen för att uppnå dem.

Varje del av en SWOT -analys används som ett element i jämförelsen med befintliga lösningar och konkurrenter. Fokus ligger dock kvar på konceptets interna styrka. SWOT -analysen anses ofta vara en mer makrogranskning, eftersom den kan ge en känsla av om ett mål kan uppnås. Användare går ofta igenom en SWOT -övning helt enkelt för att identifiera sina egna konkurrensfördelar och nackdelar.

Interna faktorer

Styrkorna och svagheterna är inre egenskaper - sådana som kan kontrolleras och/eller ändras, ofta enkelt och från insidan. Styrkorna beskriver hur företaget utmärker sig och överträffar sin konkurrens. Detta kan innefatta krafter som plats, märkeskraft, marknadsföring, kontanter, teknik eller prissättning. Ett företags svagheter hindrar det däremot från att prestera till sin fulla potential.Skuld, brist på kapital, personalomsättning och brist på resurser är alla exempel på svagheter.

Externa faktorer

Externa faktorer inkluderar möjligheter och hot, som kanske inte nödvändigtvis är lätta att innehålla. De möjligheter som ett företag har är de gynnsamma faktorerna, som ger det ett försprång framför sin konkurrens inom branschen. Skattesänkningar och reformer är ett exempel. Hot, å andra sidan, är yttre faktorer som kan hindra ett företags konkurrensfördel.En svagare arbetskraft och högre kostnader för råvaror kan vara potentiella hot.

Särskilda överväganden

Företag kan anpassa sina strategier genom att förstå och använda Porters 5 Forces. Att använda dessa kan hjälpa till att utlösa högre vinster och därför öka förtjänst för sina investerare. Analytiker och enskilda investerare kan också använda Porters 5 Forces som ett kvalitativt verktyg när utför en aktieanalys före investering.

En SWOT-analys kan komma i form av hjärnstormande eller självbedömningsaktiviteter. För att en SWOT -analys ska fungera måste det finnas en öppen atmosfär, där alla får bidra med sina egna idéer. När detta är gjort kan ett företags ledning (eller en individ) arbeta med att analysera varje idé och sätta en strategisk plan på plats för att hjälpa till att nå framgång.