Definition av Make To Stock (MTS)

Vad är lager till lager (MTS)?

Make to stock (MTS) är en traditionell produktionsstrategi som används av företag för att matcha lager med förväntad konsument efterfrågan. Istället för att sätta en produktionsnivå och sedan försöka sälja varor, skulle ett företag som använder MTS uppskatta hur många order dess produkter skulle kunna generera och sedan leverera tillräckligt med lager för att klara dessa order.

Till lager förklaras

MTS -metoden kräver en exakt prognos för denna efterfrågan för att avgöra hur mycket lager den producerar. Om efterfrågan på produkten kan uppskattas exakt är MTS -strategin ett effektivt val för produktion.

Nackdelar med MTS

I teorin är MTS -metoden ett sätt för ett företag att förbereda sig på ökningar och minskningar i efterfrågan. Lagernummer och följaktligen produktionen erhålls dock genom skapandet av framtiden efterfrågeprognoser som har grund i tidigare data.

Skulle prognosen till och med vara något avstängd kan företaget upptäcka att de har för mycket lager och begränsad likviditet, eller för lite lager och outnyttjad vinstpotential. Denna risk för fel är den främsta nackdelen med att använda MTS -systemet för produktion. Fel information kan leda till överflödigt lager, lager och intäktsförluster. Det kan också leda till en oförmåga att möta efterfrågan och därmed minska inkomstpotentialen. I snabba sektorer som elektronik eller datorteknik kan dessutom överflödigt lager snabbt bli föråldrat.

Ett MTS-tillvägagångssätt kräver också att ett företag gör om verksamheten vid specifika tidpunkter, istället för att hålla en stabil produktionsnivå året runt. Denna regelbundna justering blir kostsam, och de ökade kostnaderna måste antingen gå vidare till konsumenten eller absorberas av företaget.

Effektiviteten av varumärket (MTS) är helt beroende av företagets förmåga att korrekt förutse den framtida efterfrågan kunderna kommer att ha efter sina produkter. Den typiska oförutsägbarheten för ekonomin och konjunkturcyklerna gör MTS utmanande för alla företag, men strategin blir särskilt komplicerad när ett företag verkar i en sektor som upplever cyklisk eller säsongens försäljningscykler.

Alternativ att göra till lager

Vanliga alternativa produktionsstrategier som undviker nackdelarna med MTS inkluderar göra på beställning (MTO) och montera på beställning (ATO). Båda knyter produktionen till efterfrågan, men för MTO börjar produktionen av en vara efter att företaget fått en giltig kundorder. ATO är något av en kompromiss mellan MTS och MTO: Grunddelar är konstruerade i förväg, men en färdig produkt skapas inte förrän en giltig order kommer in.

Verklig världsexempel

Tillverkningsföretag använder ofta MTS -metoden för att förbereda perioder med hög produktion. Till exempel genererar många återförsäljare, till exempel Target (TGT) det mesta av sin försäljning under årets fjärde kvartal. För tillverkningsföretagen som levererar dessa detaljhandlare måste en majoritet av deras produktion komma under andra och tredje kvartalet för att förbereda sig på ökad efterfrågan.

Med hjälp av MTS -produktionsmetoden, låt oss säga att LEGO Group, tillverkare av de populära LEGO -klossarna och andra leksaker, ser tillbaka på sina tidigare år och antar, baserat på tidigare data att efterfrågan kommer att öka med 40% under det fjärde kvartalet jämfört med det tredje fjärdedel. För att förbereda tillverkar tillverkaren 40% mer av sina leksaker i juli, augusti och september för att möta efterfrågeprognoserna för fjärde kvartalet. Under fjärde kvartalet tittar LEGO dessutom på tidigare siffror för att se hur mycket efterfrågan kommer att minska från slutet av året till det första kvartalet av det nya året, vilket minskar produktionen i enlighet därmed.

Om LEGO antar en MTO -strategi kommer det inte att öka produktionen av, säg, dess LEGO -klossar med 40% förrän och om inte Target skickade in en större order för dem. Om den hade ett ATO -tillvägagångssätt kan det vara så att de ökade tegelstenarna är gjorda och klara, men skulle inte sätta ihop kompletta paket med dem förrän det mottog Target's order. På så sätt minskas risken för en felaktig efterfrågeprognos, eftersom både LEGO och Target delar den.