Coca-Cola vs. Pepsis affärsmodeller

Coca-Cola vs. Pepsis affärsmodeller: En översikt

Coca-Cola Co. (KO) och PepsiCo, Inc. (PEP) är mycket lika företag när det gäller industri, ideala konsumenter och flaggskeppsprodukter. Både Coca-Cola och PepsiCo är globala ledare inom dryckesindustrin och erbjuder konsumenter hundratals dryckesmärken. Dessutom erbjuder båda företagen tilläggsprodukter som t.ex. konsumentförpackade varor.

På ytan har Coca-Cola och PepsiCo liknande affärsmodeller. När potentiella investerare gräver sig djupare hittar de dock viktiga skillnader och viktiga likheter mellan de två affärsmodellerna som gör företagen till vad de är från och med 2020. Följande är några jämförelser mellan Coca Cola och PepsiCos affärsmodell som gör de två företagen hårda konkurrenter och unika företag.

PepsiCo

PepsiCo är ett företag känt för en mycket diversifierad produktportfölj, både inom dryckesindustrin och i andra branscher som konsumentförpackningsvaruindustrin. Däremot fokuserar Coca-Cola bara på en diversifierad produktportfölj inom dryckesindustrin och har få produkter utanför den branschen. Det betyder att PepsiCos produkter i kategorin mellanmål utgör mer än 50% av sin verksamhet intäkter, medan en majoritet av Coca-Colas intäkter kommer direkt från drygt 100 drycksprodukter äger.

Med PepsiCos diversifierade affärsmodell har företaget kunnat förvärva eller skapa kompletterande produkter inom både livsmedelsindustrin och dryckesindustrin.

Coca Cola

Även om Coca-Cola kan ha en fördel med en mer fokuserad affärsmodell skapade PepsiCo ett scenario Om en produkt som företaget äger kan få en konsument att köpa en andra produkt kan företaget också äger. Däremot har Coca-Cola gjort ansträngningar för att dominera dryckesindustrin nästan uteslutande och avskräckt från korsmarknadsföring av flera produkter i flera branscher.

Dessutom har Coca-Cola mer fokus inom dryckesindustrin, vilket gör det möjligt att göra viktiga investeringar och kommunicera viktiga meddelanden med konsumenter.

Särskilda överväganden

Både Coca-Cola och PepsiCo är så stora att de står inför frågan om marknadsmättnad. Det finns inte många nya eller framväxande marknader som förblir outnyttjade för något av företagen. Båda företagen har dock gjort en push i kategorin energidrycker, eftersom amerikanerna har börjat oroa sig mer för socker och kemikalier i maten och drycken.

Det som är intressant att notera är att energidrycken segmentet av dryckesindustrin har ökat. I linje med temat diversifiering och produktkomplement köpte Coca-Cola en stor andel i Monster Energy 2014 och PepsiCo bestämde sig för att starta sin egen energidryck: Mountain Dew Kickstart.

Poängen

Eftersom båda företagen står inför marknadsmättnad har Coca-Cola och PepsiCo gjort starka åtaganden för en effektivare verksamhet. Eftersom varje stor marknad har utnyttjats fullt ut av dryckesindustrin, kräver de återstående mindre marknaderna effektiva verksamhet för att göra vinst och göra en lukrativ investering, eftersom försäljningsvolymen känns i länder som USA inte där. Denna mer effektiva verksamhet hjälper båda företagen att höja priset per aktie eftersom det borde resultera i högre vinst per aktieeller EPS, även om försäljningen förblir oförändrad.