Hur Boomers och Millennials kan arbeta tillsammans

Millennials vs. Baby Boomers på arbetsplatsen

Generationsskillnader när du arbetar ett jobb har alltid varit en utmaning, men när det gäller Baby Boomers och Millennials på arbetsplatsen kan det vara särskilt svårt att få dem att se öga mot öga.

Baby Boomers och Millennials har ofta mycket olika syn på arbete, vilket kommer fram i hur de interagerar. För det första så värderar många babyboomers en fin lön och annan ersättning medan Millennials bryr sig mer om att uppnå en bra balans mellan arbete och liv. Millennials är mycket bekväma med teknik och förväntar sig att använda den på arbetsplatsen medan Baby Boomers kan bli förvirrade av alla nya prylar. Dessa skillnader ensamma kan skapa friktion om Baby Boomers håller "berättigade" Millennials i förakt och Millennials blir alltmer frustrerade över "nedlåtande" boomers.

Hur skrämmande det än kan tyckas är att få dessa två generationer att arbeta tillsammans är viktigt för framgång för alla typer av företag. Båda grupperna tillför ett stort värde till en organisation, men ännu viktigare, år 2020 kommer Millennials att utgöra lejonparten av arbetskraften. Det betyder att en Baby Boomer -chef måste lära sig att leka trevligare med anställda som är i samma ålder som chefens barn (eller till och med barnbarn).

Lär dem lära känna varandra

Ett av de enklaste sätten att skapa harmoni på arbetsplatsen mellan Baby Boomers och Millennials är att ge dem möjlighet att lära känna varandra. Det är vanligt på arbetsplatser att yngre anställda håller ihop medan äldre, ofta äldre arbetare bildar en egen social grupp. Men om båda grupperna har mer regelbunden kontakt, kommer vissa generationsmissuppfattningar att börja avdunsta.

Ett sätt att göra det är genom omvänt mentorskap. I en traditionell mentorsituation kommer den äldre (vanligtvis äldre) medarbetaren att mentorera den nya, yngre arbetaren. Men med omvänt mentorskap är det Millennialen som mentorerar Baby Boomer, oavsett om det ger råd om tekniska frågor eller visar dem hur man kan förstå den senaste sociala medierna. Baby Boomer kan verkligen fortfarande spela en mentorroll också, men försök att få dem att göra det i en mindre formell miljö. Att skapa en tvåväg mellan generationerna kan leda till större samarbete.

Skapa lag som representerar alla

Ett annat sätt att få Baby Boomers och Millennials på samma sida är att skapa fler mångsidiga, multigenerationella team. När likasinnade möts, tenderar du att sluta med status quo, medan när du blanda olika idéer och synpunkter, det ger ofta mer innovation. Att skapa ett mångsidigt arbetslag kan främja den atmosfären, förutsatt att kommunikationslinjer är öppna mellan alla och att anställda arbeta för att undvika att vara nedlåtande om någon från en annan generation inte är snabb på något, oavsett om det är en pensionsplan eller Twitter. Om ditt företags anställda vanligtvis inte arbetar i team, överväg att flytta runt skrivbord och arbetsstationer så att Baby Boomers och Millennials blir grannar och förhoppningsvis börjar kommunicera mer.

Kräv empati från chefer

På grund av anciennitet har Baby Boomers i många organisationer chefsroller medan Millennials arbetar under dem. Det arrangemanget orsakar ofta bråk om de två grupperna inte "får" varandra. Ett sätt att undvika denna situation är att Baby Boomer -cheferna får en bättre känsla av Tusenåriga arbetares värderingar och egenskaper och ställa sina förväntningar därefter.

Så istället för att bli frustrerad och arg för att en tusenårig arbetare föredrar att skicka sms till sin chef istället för att ringa dem, bör boomerchefen inse att den kommande generationen kommunicerar och till och med erkänna att sms: n ibland kan vara ett effektivare sätt att kommunicera än en telefon ringa upp. Detsamma gäller förfrågningar om balans mellan arbete och liv. Det kan irritera Baby Boomer-chefen när det finns önskemål om att arbeta utanför platsen eller ha lediga fredagar, och ibland fungerar det helt enkelt inte. Men en chef som ansluter sig till medarbetarnas tillfälliga rimliga önskemål om flexibilitet på arbetsplatsen kan skapa mer harmoni än en som gräver i hälarna och kräver "ansikte" på kontorsbord.

Poängen

Goda relationer i en arbetsmiljö kan vara svåra att uppnå, även om alla är en del av samma generation. Så när du blandar babyboomers och millennials kan gnistor flyga om ett företag inte hanterar det rätt. Varje generation är en integrerad del av alla framgångsrika företag, så att ignorera problem är helt enkelt inget alternativ. Främja en miljö där stereotyper avskalas snarare än byggs upp, samarbete uppmuntras och chefer bättre förstå sina anställda kommer att gå långt för att få två till synes polära motsatta generationer att fungera bra tillsammans.