Nackdelarna med Porters Five Forces

Porters fem styrkor är en utbredd ram för analys av industrier. Det hänvisar till de konkurrensinflytande som utformar de företagsstrategier som sannolikt kommer att bli framgångsrika. Ramverket har hållit sig bra över tid och fortsätter att vara en häftklammer i kurserna för business class. Det finns dock några blinda fläckar som du bör vara medveten om.

Översikt över Porters Five Forces

Michael Porter skisserade först de fem styrkorna 1979 affärsrecension från Harvard artikel och senare i hans bok Konkurrenskraftig strategi: Tekniker för analys av branscher och konkurrenter (1980). Dom är:

1. Hotet om nya aktörer på marknaden. Företag på marknader med hög inträdeshinder—Om regleringen, hög fast och/eller börja kostar, skyddad immateriell egendom, etc. - möter mindre konkurrens än företag på marknader med lägre hinder. Olje- och gasprospektering är ett exempel på en hård marknad för att komma in eftersom det kräver mycket kapital för att kunna sprida riskerna med en olönsam övning över flera hyreskontrakt.
2. Leverantörernas makt. Om antalet leverantörer för en sektor är begränsad, då har dessa leverantörer mycket priskraft över sina kundföretag. Detta kan leda till att leverantörerna gör det bättre än köparna. Microsoft på 1990 -talet är nästan ett läroboksexempel på denna dynamik. Microsofts operativsystem blev enormt vinster för företaget medan marginalerna för de persondatorer som säljs till allmänheten med Windows blev allt tunnare och PC -tillverkare såg deras vinster urholkas.
3. Köparnas makt. Om en industri flyttar produkten genom återförsäljare eller distributörer, då köparna kan utöva samma typ av priskraft att äta upp vinstmarginal. När en industri måste hantera världens Walmarts måste de ibland ge upp mer än en enkel volymrabatt för att få sina varor listade. Och om de försöker driva tillbaka kommer det att finnas en annan leverantör som är villig att böja sig bakåt för att arbeta med den köparen.
4. Tillgänglighet för ersättare. Vikarier är de produkter eller tjänster som en kund kan använda för att fylla samma behov. Till exempel, om en kopp kaffe kostar för mycket att köpa, kan en kund byta till te eller helt enkelt börja brygga sitt eget hemma.
5. Konkurrenskraftig rivalitet. Denna sista kraft används för att summera konkurrensen inom en bransch. Om det finns en mängd spelare som alla försöker underskrida varandra, kommer vinstmarginalerna att återspegla det. Flygindustrin är ett bra exempel på detta: Flygbolag attackerar alltid varandra med konkurrerande rutter och försöker stjäla bort kunder. Mycket pengar har gått förlorade i flygbolagen.

De blinda fläckarna

Porters fem krafter har flera svagheter. Den första är i dess sammansättning. Som en statisk modell ger den en ögonblicksbild av den bredare industrin någon gång tidigare. Detta kan vara användbart för att informera kortsiktig strategi, men fönstret för tillämplighet för information som kommer från Porters fem krafter har också minskats av snabbt utvecklande yttre faktorer. Det här är trender som globalisering och snabba tekniska framsteg som inte var lika framträdande när Porter utformade sin ram.

För många branscher är den omedelbara inhemska konkurrensen - som delar samma utmaningar med arbetskraft, skiftande lagstiftningsmiljöer och så vidare mindre oroande nu än globala konkurrenter som kan tillhandahålla varor och tjänster över hela världen, tack vare framsteg inom teknik och logistik. Att utöka intaget för modellen för att beakta alla de olika konkurrensmiljöerna runt om i världen gör analysen mer besvärlig för avkastningen (en ögonblicksbild för kortsiktig strategi).

Den andra svagheten är att många använder Porters fem krafter på sätt som det aldrig var avsett. Att försöka tillämpa Porters fem krafter på ett specifikt företag snarare än en bransch som helhet är det vanligaste misstaget. Porters fem krafter kan ge information för att upplysa strategiska diskussioner, men det är inte ett analysverktyg för enskilda företag. Företagare är bättre att använda en SWOT-analys för deras specifika verksamhet och Porters fem krafter som datainmatning, om alls. Investerare kan använda Porters fem krafter för att titta på attraktiviteten i att ta position i en bransch, men de kommer att göra det måste fortfarande dyka in i företagsspecifika finanser om de inte använder ett fordon som en branschspecifik ETF.

Andra nackdelar

En annan utmaning för att tillämpa Porters fem krafter är att definiera branschen tydligt. Företag kan sprida flera branscher, beroende på deras affärsområden. De kan inte gruppera företag med liknande affärsområden och kallar det en industri. Istället skulle Porters fem krafter göras för varje affärsområde och sedan slås samman. Detta är en anledning till att investerare tenderar att rynka pannan mot ett företag som sprider sig för brett eftersom det är utmanande för företag att lyckas inom så många olika sektorer. Som sagt verkar straddle -strategin fungera bra i framväxande ekonomier innan komplexitet i form av regelverk och tillgång till kapital för konkurrenter tvingar företag att fokusera på branscher där de har den största kanten. Vilket naturligtvis går tillbaka till utmaningarna med att tillämpa Porters fem krafter på en ojämnt globaliserad marknad.

I företagets händer kan värdet av informationen som kommer från Porters fem krafter ytterligare äventyras av ärlig misstag, som att inte överväga alla alternativ, inklusive de som fyller en eller två av de funktioner du tillhandahåller istället för hela paket. Till exempel är Nikon och Apple konkurrenter när det gäller kameror, men du kan sätta företag som Apple och Google i Porters fem krafter för en mängd branscher eftersom deras teknik når in i nästan alla branscher i vissa känsla.

Sist är det största misstaget att uppmärksamma alla fem krafterna lika mycket. För de flesta branscher kommer det att finnas en eller två krafter som uppväger alla andra. När jag ser tillbaka på några av de branscher som sett hur deras Porters fem krafter analyser förändras drastiskt, är det saker som avreglering eller tappa handelshinder som plötsligt fick hotet om nya aktörer att öka. Dessa yttre faktorer är inte så tydliga som de borde vara i Porters analys av fem krafter.

Poängen

Gränserna mellan industrier suddas ut, och den ojämna takten i globaliseringen mellan branscherna gör bilden ännu lerigare. I denna miljö blir bristerna i Porters fem krafter uppenbara.

Det mest användbara med Porters fem krafter - och anledningen till att det blev så allmänt antaget i första hand - är att det är det uppmuntrar företag att se längre än sina omedelbara affärssatsningar till sin bransch som helhet när de gör långsiktiga planer. Porters spelar fortfarande en viktig roll i det, men det kan inte vara det enda verktyget i verktygslådan när det gäller att bygga en affärsstrategi.