Six Forces Model Definition
Vad är Six Forces -modellen?
Sex krafter -modellen är ett strategiskt affärsverktyg som hjälper företag att utvärdera en konkurrenskraft och attraktivitet marknadsföra. Det ger en uppfattning eller utsikter genom att analysera sex nyckelområden för affärsverksamhet och konkurrenskraft som formar alla branscher. Syftet med modellen är att identifiera branschens struktur - inklusive styrkor och svagheter - för att hjälpa till att formulera en företagsstrategi.
Så fungerar Six Forces -modellen
De fem krafter modell utvecklades ursprungligen av Michael E. Portier av Harvard Business School. Det användes som ram för att analysera ett företags konkurrenskraftiga miljö. Som analysmedel fanns det vissa begränsningar i den ursprungliga modellen. Bland dessa begränsningar var att modellen var mer tillämpbar på enkla och statiska marknader snarare än de komplexa och dynamiska marknader som finns idag.
Viktiga takeaways
- Sex krafter -modellen används för att utvärdera ett företags strategiska position på en viss marknadsplats.
- Modellen växte fram i mitten av 1990-talet och byggde på den ursprungliga femkraftsmodellen.
- Femkraftersmodellen överväger hur potentiella nya marknadsaktörer, leverantörer, kunder, ersättningsprodukter och gratisprodukter kan påverka ett företags lönsamhet.
- Den sjätte styrkan i Porters modell är konkurrens - medieindustrin påverkades av intensiv konkurrens på grund av spridningen av onlineinnehåll på 1990 -talet.
- Sex krafter -modellen kan också användas för att bestämma marknadens övergripande attraktionskraft i förhållande till lönsamhet och konkurrens.
Vidare redogjorde modellen för fem krafter inte för faktorer och påverkan utanför marknaden eller industrin själv. Förändringstakten i affärer har ökat och nya affärsmodeller fortsätter att växa fram som inte följer samma mönster som nuvarande, äldre företag. Konkurrens tillkom som en komponent i modellen och den uppdaterade versionen innehåller sex krafter:
- Konkurrens
- Nytillkomna
- Slutanvändare och köpare
- Leverantörer
- Vikarier
- Kompletterande produkter
Exempel på Six Forces -modellen
Den äldre medieindustrin, som inkluderar tryck, radio, tv och film, stördes av tillväxten av Internet, som utvecklades utanför respektive marknad. Det externa elementet förändrade dynamiken i hur medier i många format bedrev affärer.
De inträdeshinder för nya medieföretag minskade med tillkomsten av online -plattformar för att leverera innehåll. Det skapade nya former av konkurrens och ankomsten av nya aktörer som inte fungerade som traditionella rivaler gjorde.
Leverantörskällorna för media förändrades också när mer oberoende och enskilda skapare fick tillgång till verktyg som gör att de kan producera innehåll som kan distribueras via onlinekanaler. Mängden tillgängligt innehåll växte exponentiellt.
Samtidigt kan leverans av innehåll till användare online ske utan att de traditionella kostnaderna för publicering uppstår. Många innehållskällor blev tillgängliga gratis eller dramatiskt reducerade kostnader för köpare och användare. Sådana konkurrenskraftiga element, som dramatiskt förändrade hur innehåll distribuerades och omformade hela medieindustrin, kom inte lätt in i den ursprungliga modellens analysstruktur.