Vad är skillnaden mellan värdekedja vs. Försörjningskedjan?

Värdekedja vs. Supply Chain: En översikt

Termen värdekedja avser processen där företag tar emot råvaror, tillför värde till dem genom produktion, tillverkning och andra processer för att skapa en färdig produkt och sedan sälja den färdiga produkten till konsumenter. En leveranskedja representerar de steg det tar för att få produkten eller tjänsten till kunden, som ofta hanterar OEM och eftermarknadsdelar.

Medan en leveranskedja involverar alla parter i att uppfylla en kundförfrågan och leda till kundnöjdhet, är en värdekedja en uppsättning sammanhängande aktiviteter som ett företag använder för att skapa en konkurrensfördel.

Värdekedja

Tanken med en värdekedja var föregångare av den amerikanska akademikern Michael Porter i sin bok från 1985 Konkurrensfördel: Skapa och upprätthålla överlägsen prestanda. Han använde idén för att visa hur företag tillför värde till sina råvaror för att producera produkter som så småningom säljs till allmänheten.

Begreppet värdekedja kommer från ett företagsledningsperspektiv. Värdekedjechefer letar efter möjligheter att tillföra värde till verksamheten. De kan leta efter sätt att minska på bristen, utarbeta produktplaner och samarbeta med andra i kedjan för att tillföra värde till kunden.

Det finns fem steg i värdekedjeprocessen. De ger ett företag möjlighet att skapa värde som överstiger kostnaden för att tillhandahålla sina varor eller tjänster till kunder. Genom att maximera aktiviteterna i något av de fem stegen kan ett företag ha en konkurrensfördel över konkurrenter i sin bransch. De fem stegen eller aktiviteterna är:

1. Inkommande logistik: Tar emot, magasineringoch lagerstyrning.
2. Operationer: Värdeskapande aktiviteter som omvandlar insatsvaror till produkter, till exempel montering och tillverkning.
3. Utgående logistik: Aktiviteter som krävs för att få en färdig produkt till en kund. Dessa inkluderar lagring, lagerhantering, orderhantering och frakt.
4. Marknadsföring och försäljning: Aktiviteter i samband med att få en köpare att köpa en produkt.
5. Service: Aktiviteter som upprätthåller och förbättrar en produkts värde, till exempel kundsupport och garantiservice.

För att hjälpa till att effektivisera de fem primära stegen säger Porter att värdekedjan också kräver en rad stödaktiviteter. Dessa inkluderar upphandling, teknikutveckling, personalhantering och infrastruktur.

En lönsam värdekedja kräver kopplingar mellan vad konsumenterna efterfrågar och vad ett företag producerar. Enkelt uttryckt, anslutningen eller sekvensen i värdekedjan kommer från kundens begäran, går igenom värdekedjeprocessen och slutar slutligen med den färdiga produkten. Värdekedjor lägger stort fokus på saker som produkttester, innovation, forskning och utvecklingoch marknadsföring.

Försörjningskedjan

De försörjningskedjan omfattar flödet av all information, produkter, material och medel mellan olika steg för att skapa och sälja en produkt till slutanvändaren. Begreppet leveranskedja kommer från ett operativt ledningsperspektiv. Varje steg i processen - inklusive att skapa en vara eller tjänst, tillverka den, transportera den till en försäljningsplats och sälja den - är en del av ett företags leveranskedja.

I leveranskedjan ingår alla funktioner som är involverade i att ta emot och fylla en kundförfrågan. Dessa funktioner inkluderar:

• Produktutveckling 
• Marknadsföring 
• Operationer 
• Distribution 
• Finansiera 
• Kundservice

Supply chain management är en viktig process för de flesta företag och involverar många länkar i stora företag. Av denna anledning kräver hantering av leveranskedjor mycket skicklighet och expertis för att upprätthålla dem.

Medan många tror att logistik - eller godstransport - är synonymt med leveranskedjan, är det bara en del av ekvationen. Försörjningskedjan innebär samordning av hur och när produkter tillverkas tillsammans med hur de transporteras.

De främsta problemen med hantering av leveranskedjor är materialkostnader och effektiv produktleverans. Korrekt hantering av leveranskedjan kan minska konsumentkostnaderna och öka vinsten för tillverkaren.