Sammanslagning av likvärdig definition

Vad är en sammanslagning av lika?

En sammanslagning av lika är när två företag av ungefär samma storlek samlas för att bilda ett enda nytt företag. I en fusion av lika, kapitulerar aktieägare från båda företagen sina aktier och får värdepapper utgivna av det nya företaget. Företag kan slå samman för att vinna marknadsandel eller expandera till nya segment av sin befintliga marknad. Vanligtvis kommer en sammanslagning av jämlikar att öka aktieägarvärdet.

Förstå en sammanslagning av lika

När två företag bestämmer sig för att slå ihop en jämställdhet gör de det för att förbättra deras företags status. En sammanslagning av jämlikar resulterar i en minskning av kostnaderna, skapandet av synergier, och en minskning av konkurrensen, eftersom de två företagen inte längre konkurrerar om samma marknadsandel.

Ofta är det svårt att skapa en sammanslagning av lika, eftersom två företag inte är riktigt lika. Den ena är alltid bättre placerad än den andra. Det finns emellertid betydande juridiska och tekniska processer för att skapa en sammanslagning av jämlikar.

Vanligtvis är Styrelse i det nya företaget består lika mycket av medlemmar från varje enskilt företag. Det finns också en överenskommelse om maktdelning mellan de två cheferna. Fusionen är uppbyggd som en "lager-för-lager skattefri börs", där aktieägare behålla samma ägande. Den svåraste aspekten av en sammanslagning av jämlikar, eller någon sammanslagning, är att försöka kombinera två olika företagskulturer till en.

Övergång i en sammanslagning av lika

Som att kombinera två olika företagskulturer är en svår uppgift, från början måste båda företagen definiera de olika rollerna, styrkorna och svagheterna hos båda företagen som kommer att spela in i den nya enheten. Verkställande roller måste tydligt anges; vem som kommer att leda företaget, vilka som kommer att leda vissa divisioner, och det ansvar som dessa roller kommer att medföra. Detta har ofta varit svårt vid sammanslagningar av jämlikar, eftersom ego, lojalitet och företagspolitik spelar in. För en framgångsrik sammanslagning måste känslor och önskningar sättas på baksidan medan fakta och logik tar ratten för att förbättra alla inblandade.

Det är viktigt att fatta dessa övergångsbeslut snabbt, för att undvika att hindra affärsverksamhet, sakta ner försäljningen och alla andra negativa effekter som en dödläge kan ha.

Definiera den nya enheten

Att kombinera två olika kulturer är en betydande utmaning. Ledare måste omdefiniera företaget genom att fokusera på kulturella egenskaper som stämmer överens. Kultur är en av de viktigaste faktorerna som kan döma en affär, och det är svårt att få rätt.

Det perfekta exemplet är sammanslagningen mellan AOL och Time Warner som skapade AOL Time Warner. Det nya företaget kombinerade kulturen i AOL, som var ung och en del av dotcom boom, medan Time Warner var äldre, större och ett traditionellt medieföretag. Kulturerna krockade och AOL Time Warner delades så småningom.

När en sammanslagning avslutas lämnas de anställda ofta i mörkret om hur det nya företaget kommer att gå vidare eller om deras jobb är i fara på grund av uppsägningar som kan leda till uppsägningar. Det är viktigt för ledarskapet att definiera syftet med det nya företaget, dess riktning framåt, styrkorna och fördelarna med fusionen och hur detta kommer att påverka medarbetarna positivt. Även om det är viktigt att hålla medarbetarna entusiastiska, är det också viktigt att vara sanningsenliga mot dem och hantera deras förväntningar.

En sammanslagning av jämlikar vs. ett förvärv

En sammanslagning av lika är inte den mest exakta definitionen av en fusion. Mest sammanslagningsaktivitet, till och med vänliga övertaganden, ser ett företag förvärva ett annat. När ett företag är en förvärvare är det lämpligt att kalla transaktionen för ett förvärv. Eftersom ett företag är köparen och det andra är till salu, kan en sådan transaktion inte ses som en sammanslagning av lika.

Förvärv kan vara vänliga - där målverksamheten går med på övertagandet - eller kan tvingas mot målföretagets vilja, känd som en fientligt övertagande. När en enhet innehar mer än 50% av målföretagets aktier och tillgångar kan de få kontroll över verksamhetens inriktning.

Till exempel, skapandet av DaimlerChrysler såg både Daimler-Benz och Chrysler avsluta enskilda verksamheter och bilda ett företag, DaimlerChrysler. På den tiden presenterades det som en sammanslagning av jämlikar eftersom ett nytt företag bildades. Men bara två år senare hade Jürgen Shrempp, VD för Daimler-Benz, tvingat bort Robert Eaton, VD för Chrysler. Och Daimler-Benz hade köpt 80% av Chrysler i sammanslagningen. Eaton skulle senare säga att termen "sammanslagning av jämlikar" användes av "psykologiska skäl" för att göra affären attraktiv för Chrysler och det var verkligen ett förvärv. De två företagen separerade några år senare.