Защо Google стана азбука

Няма оспорване на факта, че Google (GOOGL) преоткриха начина, по който светът получава достъп до информация. Компанията има цял набор от приложения и инструменти, които много потребители използват ежедневно, от своята търсачка и Gmail до Google Drive, нейната услуга за съхранение на файлове.

Пазарът вече познава компанията майка на Google като Alphabet. Но много хора не знаят как корпорацията въведе тази промяна. Продължете да четете, за да разберете причините, поради които ръководството на компанията реши да премине от Google към Alphabet.

Google до азбука

Ръководството на Google даде Уол Стрийт официално уведомяване за намеренията си да стане Alphabet, технология конгломерат чрез обявяване на ново предприятие майка, което да обедини разширяващите се интереси и продуктови линии.Освен основния бизнес с Google за търсене, съществуват редица компании (или „Други залози“), които съставят Alphabet. Те обхващат разнообразни индустрии, включително роботика, науки за живота, здравеопазване и борба със стареенето.

В обявяваща публикация в блога ходът, бивш главен изпълнителен директор (Главен изпълнителен директор) Лари Пейдж каза, че новото предприятие ще помогне на компанията да вземе дългосрочна гледна точка и да подобри „прозрачността и надзора“ на нейните действия. Новият обект, пише той, е „алфа-залог (Алфа е възвръщаемостта на инвестициите над бенчмарк), към която се стремим! ”

Не се е променило много за инвеститорите в реорганизацията. Според Комисия по ценни книжа и борси (SEC) подаване, всеки Споделяне от Google беше заменен за една акция от азбука.Промяната имаше минимални последици за компанията краен резултат и по нейната посока.

Това поражда въпроса: Защо Google промени името си на Азбука?

Ефектът на Уолстрийт

Когато дебютира на фондовия пазар, Google стана Милият на Уолстрийт. Неговото пазарна капитализация се увеличава с 27,2 млрд. долара, което му дава пазарна капитализация, по -голяма от тази на Ford (F) и General Motors (GM) в първия си ден на търговия. Този брой се основава на оценката на пазара за бизнеса с търсене на компанията и се оказва до голяма степен правилен, тъй като умението на Google в търсенето задвижва богатството му през годините.

Пристигането на социална медия бригада, обаче, заслепен Google. Дори когато компанията се справяше с Facebook (FB) натиск върху основната си дейност, прекъсването на уеб търсенето в мобилни приложения допълнително ерозира крайния резултат на Google. Набегът на Google в социалните медии беше почти катастрофа.

Може би мисленето беше, че Google може да бъде пионер в други индустрии, точно както стартира индустрията за търсене.

Но липсата на числа, свързани с цената и оперативни разходи от новите или придобити начинания на Google изнервиха Уолстрийт. Столът на компанията защити лунните изстрели на инвеститорите на събранието на акционерите през 2015 г.

Този ход имаше за цел да помогне за облекчаване на страховете на пазара чрез рационализиране на операциите и осигуряване на видимост на инвеститорите в операциите на новите предприятия на Alphabet и придобивания. Това помогна на Alphabet да докаже на инвеститорите, че може да доставя печалба, дори когато изследва нови пазари и пътища за бъдещи печалби.

Цената на акциите на компанията скочи в рекордни числа след главен финансов директор (Финансов директор) Рут Порат говори за прозрачността в разговора за печалбата на компанията за 2018 г.

В азбука, на която имаме доверие

Чрез реорганизация като a конгломерат, ходът също намалява отблясъците на антитръстово контрол върху азбуката. Това е така, защото всяка компания в рамките на чадъра Alphabet произвежда продукти за различна индустрия. Събирането на всички тях под чадъра на търсачките би привлякло по -голямо внимание от регулаторите поради уникалния характер на бизнеса на Google.

С новата корпоративна структура Alphabet винаги може да твърди, че всяка компания в нейната организация работи независимо от търсачката.

По -малко очевидно обаче беше консолидация правомощия да бъдат притежавани от двамата основатели, спрямо акционерите. Новото образувание трябваше да бъде структурирано по начин, че Пейдж и Сергей Брин притежават по -голямата част от правата на глас, без по -голямата част от акциите. Това беше направено с цел да се попречи на компанията да се отдалечи от визията си поради натиск от страна на инвеститорите да се представи финансово.

Измисляне на нова компания в рамките на една компания

Основателите на Google, Лари Пейдж и Сергей Брин, винаги са имали здравословно пренебрежение за невъзможното. Те вдъхновяват този мисловен процес в ДНК на компанията си, превръщайки Google в извор на иновации в Силиконовата долина, където иновациите са нарицателно вместо модна дума.

Но много от азбуката опити за иновации иматвсъщност се провали. Компанията се опитва да се преоткрие като хардуер и Интернет на нещата (IoT) плейърът също беше подложен на постоянен контрол от страна на медиите и Уолстрийт. Пейдж, който се завърна като главен изпълнителен директор през 2010 г., избухна срещу критиките, призовавайки за „безопасно място“ за иновативни компании да провеждат експерименти в Google I/O през 2013 г.

Разделянето между търсенето, основната дейност на Alphabet, и други компании осигурява на компанията „безопасно място“ за провеждане на експерименти. Всяка компания в чадъра на Alphabet се ръководи от главен изпълнителен директор, който докладва на изпълнителния директор на Alphabet, който позволява съответната глава, за да определи най -добрия начин на действие, без да се притеснявате за ефекта върху паричните средства в търсачката крава.

Той също така избягва негативното връзки с обществеността (PR) чрез директна връзка с бизнеса с търсачки, който печели пари, като извежда интересите на потребителите. Например придобиването на Google на компанията за домашна охрана Nest повдигна опасения за поверителността.

Долния ред

Според автора на десетте заповеди на Google, Лари Пейдж и Сергей винаги са имали по -голяма представа за ролята на технологиите в света. „Визията на Лари винаги е била нещо като General Electric (GE), а Google беше само първото му доказателство за концепцията “, цитиран е в New York Times.Реорганизацията е опит на Пейдж и Брин да оптимизират операциите, за да насочат енергията си към нови начинания и да превърнат Google от пони с един трик в конгломерат.