5 сили на Портър срещу. SWOT анализ: Каква е разликата?

5 сили на Портър срещу. SWOT анализ: Общ преглед

5 -те сили на Портър и SWOT анализът са инструменти, използвани за анализ и вземане на стратегически решения. Компаниите, анализаторите и инвеститорите използват 5 -те сили на Портър, за да анализират конкурентната среда в една индустрия, докато те са склонни да използват SWOT анализ да се вгледа по -задълбочено в една организация, за да анализира вътрешния си потенциал.

Всеки от моделите се стреми да определи позицията на компанията на пазара. 5 -те сили на Портър обикновено са по -скоро микро инструмент, докато SWOT анализът е сравнително макрос.

Ключови извадки

Porter's 5 Forces е стратегия за сравнителен анализ, която анализира конкурентните пазарни сили в рамките на една индустрия.
SWOT анализът разглежда силните, слабите страни, възможностите и заплахите на индивида или организацията, за да анализира своя вътрешен потенциал.
Докато всичките 5 сили на Портър са външни фактори, SWOT анализът разглежда както вътрешни (силни и слаби страни), така и външни (възможности и заплахи) сили.

instagram viewer

И двата инструмента могат да бъдат използвани за въвеждане на процеси на стратегическо планиране, за да се подпомогне успехът на компанията или физическото лице.

5 -те сили на Портър

Porter's 5 Forces е сравнителна стратегия за анализ. Компаниите могат да го използват за определя конкуренцията в своята индустрия, заедно със слабостите и силните страни на индустрията. Този модел може да се приложи към всеки сегмент на икономиката да търси рентабилност и привлекателност.

Стратегията е разработена от професора от Харвардското бизнес училище Майкъл Е. Портър като част от книгата му Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустриите и конкурентите, публикуван през 1980 г.Може да се използва за анализ на индустриалната структура на компанията, както и на нейната корпоративна стратегия. Използвайки 5 сили на Портър, компаниите могат да определят очаквания за рентабилност.

Наред с корпоративния анализ, 5 -те сили на Портър могат да се използват за идентифициране на рентабилността във всеки сегмент на икономиката.

Ключовите компоненти на 5 -те сили на Портър

5 -те сили на Портър очертават пет ключови конкурентни сили, които съставляват всяка индустрия, включително:

Потенциалът за нови участници в индустрията. Когато влизането е лесно за нови компании, това означава, че обикновено има по -висока степен на конкуренция.
Съществуващи конкуренция в индустрията. По -утвърдените съперници означават високо ниво на конкуренция в индустрията.
Появяване на нови стоки или услуги на пазара. По -новите продукти и услуги могат да разрушат вече установените.
Захранване на доставчика. Когато повече доставчици започнат да се пазарят, това може да доведе до недостиг. Това може да предизвика конкуренция за сурови материали и други ресурси, водещи до увеличаване на разходите и намаляване на печалбите на компанията.
Потребителска мощност. Потребителите, които имат повече право да се пазарят, могат да доведат до спад на рентабилността.

Всяка от тези сили обикновено има външен характер и не е резултат от компания вътрешна структура. Силите обикновено се анализират спрямо микро концепция като индивидуална бизнес линия или идея.

SWOT анализ

SWOT означава силни, слаби страни, възможности и заплахи. SWOT анализът е стратегически инструмент, използван за формиране на успеха на бизнес, място, индустрия, продукт или човек. Той казва на предприятието какво може и какво не може да прави както вътрешно, така и външно, като очертава как може да постигне целите си и какво стои на пътя му за постигането им.

Всяка част от SWOT анализ се използва като един елемент за сравнение със съществуващите решения и конкуренти. Фокусът обаче остава върху вътрешната сила на концепцията. SWOT анализът често се счита за по -макро преглед, тъй като може да даде представа дали дадена цел е постижима. Потребителите често преминават през SWOT упражнения, само за да идентифицират своите конкурентни предимства и недостатъци.

Вътрешни фактори

Силните и слабите страни са вътрешни характеристики - такива, които могат да се контролират и/или променят, често лесно и отвътре. Силните страни очертават как предприятието превъзхожда и надхвърля конкуренцията си. Това може да включва сили като местоположение, силата на марката, маркетинг, налични пари, технологии или ценообразуване. Слабостите на предприятието, от друга страна, му пречат да работи с пълния си потенциал.Дълг, липса на капитал, текучеството на работната сила и липсата на ресурси са всички примери за слабости.

Външни фактори

Външните фактори включват възможности и заплахи, които не е задължително да бъдат лесно ограничени. Възможностите, които едно предприятие има, са благоприятните фактори, които му дават предимство пред конкуренцията му в бранша. Намаляване на данъците и реформата са пример. Заплахите, от друга страна, са външни фактори, които могат да попречат на конкурентното предимство на компанията.По -слабата работна сила и по -високите разходи за суровини могат да бъдат потенциални заплахи.

Специални съображения

Бизнесът може да коригира стратегиите си, като разбере и използва 5 -те сили на Портър. Използването им може да помогне за увеличаване на печалбите и следователно за увеличаване печалби за техните инвеститори. Анализаторите и отделните инвеститори също могат да използват 5 -те сили на Портър като качествен инструмент, когато извършване на анализ на запасите преди инвестицията.

SWOT анализът може да бъде под формата на мозъчна атака или дейности за самооценка. За да може SWOT анализът да работи, трябва да има отворена атмосфера, където всеки може да допринесе със собствените си идеи. След като това бъде направено, ръководството на компанията (или физическо лице) може да работи по анализиране на всяка идея и да постави a стратегически план на място, за да помогне за постигане на успех.