Инвентаризация точно навреме (JIT): Как работи?

Какво е точно навреме (JIT)?

Системата за инвентаризация навреме (JIT) е стратегия за управление, която привежда поръчките на суровини от доставчици директно в производствените графици. Компаниите използват тази стратегия за инвентаризация, за да увеличат ефективността и да намалят отпадъците, като получават стоки само когато са им необходими за производствения процес, което намалява разходите за инвентаризация. Този метод изисква производителите да прогнозират точно търсенето.

Как работи инвентаризацията навреме?

Системата за инвентаризация точно навреме (JIT) минимизира запасите и повишава ефективността. Производствените системи на JIT намаляват разходите за запаси, тъй като производителите получават материали и части, тъй като те са необходими за производството и затова не трябва да плащат разходи за съхранение. Производителите също не оставят нежелан инвентар, ако поръчката е анулирана или не е изпълнена.

Един пример за система за инвентаризация на JIT е производителят на автомобили, който работи с ниски нива на запасите, но силно разчита на своята верига на доставки, за да доставя частите, необходими за производството на автомобили, при необходимост основа. Следователно производителят поръчва частите, необходими за сглобяването на автомобилите, само след получаване на поръчка.

За да успее производството на JIT, компаниите трябва да имат стабилно производство, висококачествена изработка, машинни инсталации без проблеми и надеждни доставчици.

Плюсове и минуси на Just-in-Time (JIT)

Системите за инвентаризация на JIT имат няколко предимства пред традиционните модели. Производствените цикли са кратки, което означава, че производителите могат бързо да преминат от един продукт към друг. Също така, този метод намалява разходите, като свежда до минимум складовите нужди. Компаниите също харчат по -малко пари сурови материали защото те купуват достатъчно ресурси, за да направят поръчаните продукти и не повече.

Недостатъците на системите за инвентаризация на JIT включват потенциални смущения във веригата на доставки. Ако доставчикът на суровини има повреда и не може да достави стоките своевременно, това може да доведе до спиране на цялата производствена линия. Внезапна неочаквана поръчка за стоки може да забави доставката на готови продукти до крайни клиенти.

Специални съображения: Канбан планиране точно навреме

Канбан е японска система за планиране, която често се използва заедно с икономичното производство и JIT. Taiichi Ohno, индустриален инженер в Toyota, разработи канбан в опит да подобри ефективността на производството. Системата подчертава проблемните области, като измерва времето на цикъла и цикъла в целия производствен процес, което помага да се идентифицират горните граници за инвентаризация в процес на работа, за да се избегне свръхкапацитет.

Пример за точно навреме

Известна със своята система за инвентаризация на JIT, Toyota Motor Corporation поръчва части само когато получава нови поръчки за автомобили. Въпреки че компанията е инсталирала този метод през 70 -те години, са били необходими 20 години, за да се усъвършенства.

За съжаление системата за инвентаризация на JIT на Toyota почти накара компанията да спре рязко през февруари 1997 г., след като пожар в японския доставчик на автомобилни части Aisin унищожи капацитета си да произвежда P-клапани за Toyota превозни средства. Тъй като Aisin е единственият доставчик на тази част, нейното многоседмично спиране накара Toyota да спре производството за няколко дни. Това предизвика ефект на вълнички, когато други доставчици на части на Toyota също трябваше временно да затворят, тъй като автомобилният производител нямаше нужда от техните части през този период от време. Следователно този пожар струва на Toyota 160 милиарда йени приходи.

често задавани въпроси

Какво точно имате предвид под „Точно навреме?“

Системата за инвентаризация „точно навреме“ (JIT) е стратегия за управление, при която една компания получава стоки възможно най-близо до това, когато те действително са необходими. Така че, ако заводът за сглобяване на автомобили трябва да инсталира въздушни възглавници, той не държи запас от въздушни възглавници по рафтовете си, а ги получава, когато тези автомобили се качат на поточната линия.

Не звучи ли това малко рисковано? Ами ако нещата не дойдат навреме?

Основно предимство на системата JIT е, че тя свежда до минимум необходимостта една компания да съхранява големи количества инвентар, което подобрява ефективността и осигурява значителни икономии на разходи. Въпреки това, ако има шок на предлагане или търсене, това може да спре всичко. Например в началото на икономическата криза през 2020 г. всичко от вентилатори до хирургически маски претърпяха прекъсвания, тъй като входящите данни от чужбина не можаха да стигнат на местоназначението си навреме, за да постигнат скок в търсене.

Какви видове компании използват JIT?

Системата за инвентаризация на JIT е популярна както с малкия бизнес, така и с големите корпорации защото увеличава паричния поток и намалява размера на капитала, необходим за управлението на бизнеса. Търговците на дребно, ресторантите, издателството при поискване, технологичното производство и производството на автомобили са някои примери за индустрии, които са се възползвали от инвентаризацията навреме.

Кой е изобретил управлението на запасите на JIT?

JIT се приписва на японския автомобилен производител Toyota Motor Corporation. Ръководителите на Toyota през 70 -те години разсъждаваха, че компанията може да се адаптира по -бързо и по -ефективно към промените в тенденциите или исканията за промени в модела, ако не запази повече запаси, отколкото беше незабавно необходими.