Мичигански изследвания за лидерство Определение
Какви са проучванията за лидерство в Мичиган?
Изследванията за лидерство в Мичиган бяха добре позната поредица от лидерство проучвания, започнати в Мичиганския университет през 50 -те години на миналия век, с цел да се идентифицират принципите и видове стилове на лидерство, които доведоха до по -голяма производителност и повишена удовлетвореност от работата сред работници. Проучванията идентифицират два широки стила на лидерство: ориентация към служителите и производствена ориентация. Те също така идентифицираха три критични характеристики на ефективните лидери: поведение, ориентирано към задачи, поведение, ориентирано към взаимоотношенията, и лидерство с участието.
Ключови извадки
- Проучванията за лидерство в Мичиган идентифицират стиловете на лидерство, които произвеждат най -висока удовлетвореност и производителност на служителите.
- Проучванията категоризират стиловете на лидерство като ориентация към служителите, която подчертава човешките отношения, или производствена ориентация, която се фокусира върху дейности, ориентирани към задачи.
- Изследването установи, че ориентацията на служителите с общ надзор дава по -благоприятни резултати в сравнение с производствената ориентация и директния надзор.
- Критиците твърдят, че изследването е ограничаващо, тъй като не отчита всички обстоятелства и видове организации, лидери и служители.
Разбиране на проучванията за лидерство в Мичиган
Проучванията заключават, че ориентацията на служителите, съчетана с общ, а не с близък или пряк надзор, води до по -добри резултати. Ориентацията на служителите се фокусира върху човешкия елемент на заетостта, като се подчертава, че служителите имат нужди, които работодателите трябва да отговорят и да се грижат за тях.
Обратно, производствената ориентация се фокусира върху техническите елементи на заетостта и служителите са средство за завършване на производството. Проучването на лидерството в Мичиган, заедно с изследванията на държавния университет в Охайо, проведени през 40-те години на миналия век, са две от най-известните проучвания за поведенческо лидерство и продължават да бъдат цитирани към това ден.
Критика на изследванията за лидерство в Мичиган
Всеобхватното твърдение на изследванията е, че по -малкият пряк натиск и контрол позволяват на служителите да бъдат повече продуктивни и ангажирани със задачите си. Имаше обаче критики и въпроси относно методологията и резултатите от изследванията. Една такава критика е, че контекстът на служителите, лидерството и задачата не е бил взет под внимание, което поражда възможността ситуацията в организацията да оправдае един стил на лидерство друг.
Освен това разположението на работниците може да бъде фактор в лидерския подход. Начинът на изпълнение на служителите може да повлияе на лидера да бъде по-практичен, ако е необходима повече насока поради сложността на задачата. По същия начин, ако служителите се докажат, че са способни и се справят плавно със задачите си, няма нужда от по -открит контрол. Екип от ветерани работници, които са учили и работили по задача в продължение на много години, може да не изискват директен мениджър за издаване на директиви; следователно в този контекст е по -вероятно лидерът да им позволи по -голяма автономия.
Тесните възможности на изследванията също не считат, че един размер не отговаря на всички организации или обстоятелства. Използването на едно и също лидерство в две различни компании все още може да доведе до провал или успех поради други елементи в игра. Обичайно е лидерите да адаптират стиловете си с течение на времето и при необходимост, вместо да останат ангажирани с фиксиран модел.
Въпреки че проучванията за лидерство в Мичиган остават забележителни, през последните години се развиха други теории и проучвания за лидерските подходи, които отчитат различна динамика, като например служебно ръководство философия.