Как Apple стана толкова голям?

На 2 август 2018 г. Apple влезе в историята, като стана първата публично търгувана американска компания, оценена на 1 трилион долара, измерена с пазарната капитализация.През август 2020 г. компанията отново счупи рекорди, като стана първата американска компания, която достигна пазарна капитализация от 2 трилиона долара.Ябълка (AAPL) се задържа точно под това ниво в началото на октомври 2020 г.

От 2010 г. Apple е една от най -ценните компании в света.Той остана на или близо до върха много години след това.Причината, поради която Apple е толкова ценен, е проста на пръв поглед: компанията произвежда популярни продукти с щедри печалби. Любопитен читател, който копае малко по -дълбоко, ще открие грешки, свалени изпълнителни директори и много други. В тази статия ще разгледаме историята зад успеха на Apple.

От Apple I до Стив Джобс 2.0

Разбирането защо Apple стана толкова успешен изисква да погледнем назад към неговия произход и история. От първия компютър на Apple (Apple I, който беше просто дънна платка без монитор или клавиатура) до най -новия iWatch, ето кратък преглед на хронологията на иновативните продукти на Apple.

Apple, основана от Стив Джобс и Стив Возняк, стартира в бизнеса с комплекти компютри с Apple I.Този първоначален производствен цикъл е популярен като колекционерски сега. Той обаче ще бъде запомнен главно с това, че е помогнал на компанията да получи достатъчно капитал за изграждането на Apple II през 1977 г. - същата година, когато Apple е официално регистрирана.Возняк създава предимно двата компютъра, а Джобс се занимава с маркетинговата страна.

Apple II управлява приходите на компанията до средата на 80-те години, въпреки че хардуерът остава почти същият. Apple направи опит за актуализации като Apple III и Apple Lisa, но те не успяха да се възползват от търговската мрежа. Въпреки че Apple II все още се продаваше, Apple като компания имаше проблеми в началото на 80 -те години.

Издаването на Macintosh през 1984 г. беше скок напред за Apple. Въпреки това, през годините между Apple II и Macintosh, IBM ги настигна. Разочароващите приходи от Macintosh и вътрешните борби за контрол доведоха борда на Apple да отхвърли Джобс в полза на Джон Скъли (някои източници казват, че Джобс е решил да напусне).

Във всеки случай, Джобс работи по NeXT Inc. след като напусна Apple. При Скъли Apple започна да разширява продуктовите си линии.

Скъли беше главен изпълнителен директор на Apple до 1993 г.През тези години Apple се радваше на силен растеж. Той създаде нови продукти, включително лазерни принтери, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton и много други. Продуктите на Apple продължиха да се продават с премия, така че маржовете бяха щедри за Apple и доведоха до силни финансови резултати. През същия период обаче по -евтините компютри, работещи под Windows, обслужваха много по -големи среден пазар, докато Windows също се възползва от мощни процесори на Intel. За сравнение, изглежда, че Apple спира.

Двама изпълнителни директори, Майкъл Шпиндлер и Гил Амелио, не успяха да обърнат хода срещу безмилостното разпространение на системи, работещи с операционни системи Microsoft.Новата операционна система на Microsoft, Windows, се превръща в индустриален стандарт, а Apple Macintosh показва признаци на възраст. В крайна сметка Амелио се зае да реши някои от тези проблеми, като купи NeXT Inc. - компанията, управлявана от никой друг Основателят на Apple Стив Джобс.

Главен изпълнителен директор на Втори шанс

От Macintosh нататък Apple е или отражение, или реакция на Стив Джобс. В Macintosh Apple се опитваше да създаде машина, която направи компютрите прости и приятни. По -специално, Джобс имаше за цел да създаде потребителско изживяване, което да убеди всички да си купят Mac.

Джобс вярва, че един наистина революционен продукт не може да зависи от нуждите и желанията на клиентите. Той смяташе, че клиентите не могат да разберат стойността на продукта, докато не го използват. За съжаление Джобс изпревари времето си през 1985 г. - точно 12 години преди него.

Когато Джобс свали Амелио и пое юздите на Apple за пореден път през 1997 г., хардуерът стигна до визията му за всички цифрови неща. Той стартира iMac със силна маркетингова кампания с лозунга „Мисли различно“. Въпреки че на Джобс често се отдава заслуга за изразходването на парите и времето за маркетинг, отличен маркетинг и брандиране винаги са били ключ към растежа на Apple. Истинската разлика между iMac и всички предшестващи го продукти беше красотата и дизайна.

Това не беше настройка на кула и монитор като всеки друг компютър на пазара. IMac почти приличаше на каска на състезател, снимана с бързи темпове, цветно размазване, изхвърлящо се от екрана. През 1998 г. iMac беше най -естетически подходящата машина на пазара. Това беше компютърът, който никой не знаеше, че иска, докато не го видя. Беше елегантен и благодарение на надстройката на операционната система беше лесен за употреба.

IEcosystem

IMac беше само началото, тъй като Apple пусна поредица от хитови продукти, които отразяват новия фокус върху елегантността и потребителското изживяване. Те включват iBook, iPod, iPhone, MacBook Air и iPad. IPod стана категория убиец в MP3 плейъри, а iPhone по същество стартира и след това доминира на пазара на смартфони. След това iPad по някакъв начин убеди милиони хора, че се нуждаят от още един екран, за да консумират съдържание.

Всички тези устройства бяха възприемани като по -добри по качество - и със сигурност по дизайн - от конкурентните продукти. Джобс беше безмилостен в дизайна и индоктринира цялата култура на Apple в изкуството на дизайна.

Другата точка, към която върна Apple през втория си мандат, е лекотата на използване. След няколко минути използване на колелото на iPod или докосване на икони на iPad, тези нови форми на контрол станаха част от простотата, която прави Apple привлекателна. Сега всяка актуализация на продукта от Apple се очаква от медиите и широката общественост, в допълнение към феновете, които компанията имаше от самото начало.

По -важното е, че всички тези продукти преместиха Apple в нов бизнес модел за създаване на стегнат екосистема хардуер, софтуер и съдържание. Apple не създаде iTunes като проста програма за потребителите да прехвърлят MP3 на iPod, както беше случаят с предложенията на много други производители. Вместо това компанията атакува концепцията за албум, като ги раздели на песни, които ще се продават поотделно на част от цената на целия албум.

Същият процес протича със софтуер. Много популярни компютърни функции могат да се извършват на мобилните устройства на Apple с помощта на съкратени приложения-налични, разбира се, в App Store на Apple.

Като първият голям двигател на много от тези пазари, Apple построи стадиона и определи правилата за играта. Когато плащате за книги, филми, приложения или музика на устройство на Apple, Apple получава намаление. Разбира се, този бизнес не генерира толкова приходи, колкото продажбата на iPhone или iPad, където маркиране е много по -щедър.

Това означава, че съдържанието, което купувате чрез Apple, блокира много хора да купуват отново Apple, когато техните i-устройства остареят. Така че съдържателната част на екосистемата се отплаща за Apple в краткосрочен и дългосрочен план. След като мигрирате към Apple поради дизайна или простотата, интеграцията с вашето съдържание ви държи там.

Ерата на пост-работни места

Стив Джобс почина през 2011 г. от рак на панкреаса.Служейки като главен изпълнителен директор малко преди смъртта си, Стив Джобс предаде юздите на компанията на Тим Кук.Ерата след заетостта в Apple все пак е успешна по повечето мерки. Apple продължава да бъде доминираща технологична компания както в пазарния дял, така и в цената на акциите.

Някои анализатори смятат, че без Джобс като творческа сила, Apple е станала единствено повтаряща се в своите технически издания, а не трансформираща. Основното издание на ерата след работа е Apple Watch. Фирмата също създаде устройства на Apple TV и пусна услугата Apple TV+ за стрийминг на видео при поискване, за да върви с нея.

При липсата на новаторски нов продукт, Apple силно зависи от производствения цикъл на iPhone, за да подпомогне финансовия му успех. Критиците казват, че без Стив Джобс начело, Apple е загубила иновативното си предимство през последните години и се възползва от своята марка, за да кара продажби.

Компанията все още произвежда едни от най -добрите продукти с най -интегрираната екосистема. Разликата между Apple и конкуренти като Samsung и Google вече не беше толкова изразена, колкото преди. Всъщност компании като Samsung бяха все по -готови да поемат водеща роля, когато става въпрос за продуктови иновации в някои категории.

Apple през 20 -те години

Пазарната капитализация на Apple достигна нови върхове през 2020 г., тъй като компанията се радва на някои успехи и си поставя нови цели за бъдещето. Приходите на компанията от носими технологии, като Apple Watch, поставиха нови рекорди.Приходите на Apple от услуги също се повишиха до рекордни нива по време на пандемията на коронавирус, като например безконтактните опции за плащане Apple Pay стана по -популярен.

Apple също обяви две големи промени в Mac през 2020 г.Първо, Apple прехвърля Mac от процесорите на Intel към собствените си чипове, проектирани по поръчка. Новите процесори на Apple са базирани на тези, използвани в iPhone и iPad, което ги прави по-енергийно ефективни. Новите чипове имат потенциала да дадат на лаптопите на Apple по -дълъг живот на батерията и по -голяма процесорна мощност от компютрите.

На второ място, Apple променя macOS, така че разработчиците да могат да накарат iOS и iPadOS приложения да работят на Mac без модификации. Това драстично ще разшири броя на наличните приложения на Mac и ще го направи по -конкурентен с персоналните компютри.

Долния ред

Има доста голям шанс да прочетете тази статия или на устройство на Apple, или с такова близо до вас. Може би го правите на MacBook Air, докато слушате iPod touch и от време на време поглеждате най -новия Apple Watch за сигнали от вашия iPhone. Причината за това - и зад успеха на Apple - е, че устройствата му са красиви за гледане и удоволствие за използване. Ето защо компанията има толкова мощна марка и високи запаси оценка.

Маркетингът помага, а медиите и яростта на феновете никога не навредят. Качеството на продуктите обаче води до успеха на Apple. Добавете към това iEcosystem, която прави много по -лесно да останете с Apple, отколкото да опитате нещо ново, и имате компания с това, което Уорън Бъфет нарича икономически ров. Това не трябва да е изненадващо Бъфет инвестира сериозно в Apple.