5 най -големи предизвикателства пред вашия малък бизнес

Стартирането на бизнес е голямо постижение за много предприемачи, но поддържането на такъв е по -голямото предизвикателство. Има много стандартни предизвикателства, пред които е изправен всеки бизнес, независимо дали са големи или малки. Те включват неща като наемане на подходящи хора, изграждане на марка, развитие на клиентска база и т.н. Има обаче някои, които са строго проблеми на малкия бизнес, от които повечето големи компании са израснали отдавна. Ето петте най -големи предизвикателства за малкия бизнес.

1. Зависимост на клиента

Ако един клиент съставлява повече от половината от доходите ви, вие сте по -скоро независим изпълнител отколкото собственик на бизнес. Разнообразяването на вашата клиентска база е жизненоважно за развитието на бизнес, но може да бъде трудно, особено когато въпросният клиент плаща добре и навреме. За много малки предприятия наличието на клиент, готов да плати навреме за продукт или услуга, е божи дар.

За съжаление, това може да доведе до по-дългосрочен недостатък, защото, дори ако имате служители и така нататък, може да продължите да действате като подизпълнител за по -голям бизнес. Тази подредба позволява на клиента да избегне рисковете от добавяне на заплати в област, където работата може да изсъхне по всяко време. Целият този риск се прехвърля от по -голямата компания на вас и вашите служители. Тази подредба може да работи, ако вашият основен клиент има постоянна нужда от вашия продукт или услуга. Въпреки това, като цяло е по -добре бизнесът да има диверсифицирана клиентска база, която да компенсира провала, когато всеки отделен клиент се откаже от плащането.

2. Управление на парите

Наличието на достатъчно пари за покриване на сметките е задължително за всеки бизнес, но също така е задължително за всеки отделен човек. Независимо дали става въпрос за вашия бизнес или за живота ви, един от тях вероятно ще се появи като източване на капитали, което оказва натиск върху другия. За да избегнат този проблем, собствениците на малък бизнес трябва или да бъдат силно капитализирани, или да могат да събират допълнителен доход, за да подкрепят парични резерви когато е необходимо. Ето защо много малки предприятия започват с основателите, които работят едновременно и изграждат бизнес едновременно. Докато този разделен фокус може да затрудни развитието на бизнеса, изчерпването на пари прави невъзможно разрастването на бизнес.

Управление на парите става още по -важно, когато паричните средства се вливат в бизнеса. Въпреки че манипулиране бизнес счетоводство и данъците може да са в рамките на възможностите на повечето собственици на фирми, професионалната помощ обикновено е добра идея. Сложността на счетоводните книги на компанията се увеличава с всеки клиент и служител, така че получаването на помощ за счетоводството може да попречи на това да стане причина да не се разширява.

3. Умора

Часовете, работата и постоянният натиск да извършват износване дори на най -страстните хора. Много собственици на фирми - дори успешни - се затрудняват да работят много по -дълго от служителите си. Освен това те се страхуват, че бизнесът им ще спре в тяхно отсъствие, така че избягват да отделят време от работа, за да се заредят.

Умората може да доведе до прибързани решения за бизнеса, включително желанието да го изоставите напълно. Намирането на темпо, което поддържа бизнеса да бръмчи, без да смазва собственика, е предизвикателство, което идва рано (и често) в еволюцията на малкия бизнес.

4. Основател на зависимостта

Ако ви удари кола, вашият бизнес продължава ли да генерира приходи на следващия ден? Бизнес, който не може да работи без своя основател, е бизнес със срок. Много фирми страдат от зависимост от основателя и често се причиняват от това, че основателят не е в състояние да се откаже от определени решения и отговорности с растежа на бизнеса.

На теория, посрещането на това предизвикателство е лесно - собственикът на бизнес просто трябва да даде повече контрол на служителите или партньорите. На практика обаче това е голям препъни камък за основателите, защото обикновено включва компрометиране (поне първоначално) на качеството на свършената работа, докато лицето не извърши работата научава въжетата.

5. Балансиране на качеството и растежа

Дори когато бизнесът не зависи от основателя, идва момент, в който проблемите от растежа изглежда съвпадат или дори надвишават ползите. Независимо дали е услуга или продукт, в един момент бизнесът трябва да се жертва, за да се увеличи. Това може да означава, че не можете да управлявате лично всяка връзка с клиента или да не проверявате всяка джаджа.

За съжаление, обикновено това ниво на лична ангажираност и внимание към детайлите прави бизнеса успешен. Следователно много собственици на малък бизнес се оказват обвързани с тези навици в ущърб на развитието на компанията. Има голяма средна позиция между калпавата работа и нездравословната мания за качество; собственикът на бизнеса трябва да насочи процесите на компанията към компромис, който позволява растеж, без да навреди на марката.

Долния ред

Проблемите, пред които е изправен малкият бизнес, са значителни и едно от най-лошите неща, които един потенциален собственик може да направи, е да го направи отидете в бизнеса, без да обмисляте предстоящите предизвикателства. Разгледахме някои начини да улесним тези предизвикателства, но няма как да ги избегнем. От друга страна, конкурентоспособността често е една от причините хората да започнат собствен бизнес и всяко предизвикателство представлява друга възможност да се състезават.