5 начина да поддържате бизнеса си в трудни времена

Поддържане на малък бизнес на повърхността в трудни икономически времена е предизвикателство. За съжаление, няма определена книга, която да се следва, за да излезете от бурята и да изправите кораба. Всеки малък бизнес е различен и всеки носи своите рискове и ползи. Тези различия правят копирането на тези на друга компания обърни се стратегия до буква нереална. Все пак има някои общи стратегии, които собствениците на предприятия могат да следват, за да им помогнат да спрат да поемат вода и да започнат да се спасяват.

1. Вижте Голямата картина

Хората имат склонност да атакуват най -очевидните непосредствени проблеми с енергичност и без колебание. Това е разбираемо и може да има добър бизнес смисъл в някои ситуации. Препоръчително е обаче да се отдръпнете и да разгледате общата картина, за да видите какво все още работи и какво може да се наложи да промените. Това е възможност да разберете по -добре размера и обхвата на съществуващите проблеми и да разберете допълнително проблемите на вашата компания бизнес модел- определяне на силните и слабите му страни.

Да предположим например, че собственикът на малък бизнес открива, че двама служители постоянно правят грешки с инвентара, които причиняват пренатоварване или недостатъчност на определени доставки. Въпреки че първоначалната реакция може да бъде уволнението на тези служители, би било по -разумно да се провери дали мениджърът, който ги е наел и контролира, ги е обучил правилно.

Ако мениджърът е виновен, този човек може да бъде уволнен, но това може да не е най -добрият подход. Ако отношенията на мениджъра със съществуващата клиентела имат история на въвеждане на повтарящ се бизнес и значителни приходи, те вероятно са някой, когото бихте искали да запазите. Преквалификацията може да бъде по -добра алтернатива от прекратяването.

Като внимателно проучва силните и слабите страни на служителите, собственикът разглежда въпроса от a перспектива отгоре надолу, намаляване или премахване на вероятността проблемите да се повторят, като същевременно се избягва промяна, която би могла да повлияе неблагоприятно на бъдещите продажби.

Поправете подобен вид обектив за анализиране на това как вашият продукт или услуга се вписват на пазара сега, как икономическата криза засегна вашите клиенти и доставчици, както и всички други ключови аспекти на вашето бизнес. Трябва да знаете доколко вашият бизнес модел отговаря на настоящата среда и да прогнозирате какво могат да означават различни алтернативни сценарии за бъдещето за него.

2. Инвентаризирайте своя персонал

Работната заплата често е един от най -високите разходи, които собственикът на малък бизнес има, така че да се следи за добре изразходваните пари има смисъл. Това може да включва задълбочен преглед на персонала - както при възникване на проблем, така и по време на нормалното протичане на бизнеса - за да се уверите, че на борда са подходящите хора и ефективно вършат работата си.

Собствениците на малък бизнес и големите корпорации са склонни да бъдат мъдри и да гледат глупаво, когато наемат най -евтините работници. Понякога производителността на тези работници може да бъде съмнителна. Наемането на един работник, който струва 20% повече от средния работник, но работи с 40% по -ефективно, има смисъл, особено по време на кризисни периоди. Постоянно търсейки автобиографии и интервюта от нови хора, собствениците на предприятия могат да правят промени в персонала, когато е необходимо, за да повишат ефективността.

3. Осигурете достъп до пари в брой

Собствениците на малък бизнес трябва да предприемат стъпки, за да гарантират, че компанията има достъп до парични средства, особено в периоди на криза. Посещението на банков кредитен служител и разбирането какво е необходимо за получаване на заем е добра първа стъпка, както и отварянето на a кредитна линия предварително за финансиране на евентуални краткосрочни паричен поток проблеми. Установяването на добри отношения с банкер винаги е полезно за малък бизнес.

Собствениците на малки предприятия трябва да разполагат и с други потенциални източници на капитал. Това може да включва спестявания, ликвидиране на акции или заеми от членове на семейството. Собственикът на малък бизнес трябва да има достъп до капитал или да има творчески начин за получаване на средства за да преживеете постните времена.

4. Започнете да изпотявате малките неща

Въпреки че е важно да следите общата картина, собственикът на малък бизнес не трябва да пренебрегва по -малки неща, които могат да имат неблагоприятно въздействие върху бизнеса. Голямо дърво, което пречи на обществения поглед върху бизнеса или табелите на компанията, неадекватно паркиране, липса на достъп до пътища/трафик и неефективна реклама са примери за малки проблеми, които могат да поставят голяма вдлъбнатина в a бизнес' краен резултат.

Разглеждането и анализирането на многобройните фактори, които водят клиентите до вратата, може да помогне за идентифицирането на някои проблеми. Преминаването на вашите тримесечни разходи ред по ред също може да помогне. Собствениците не трябва да проверяват за еднократни разходи тук, тъй като тези артикули най-вероятно бяха необходими такси. Вместо това те трябва да търсят малки предмети, които изглеждат невинни, но всъщност източват сметките.

Например, разходите за офис консумативи могат бързо да излязат извън контрол, ако са поръчани неправилно. По същия начин, ако вашият доставчик повиши цените на продуктите, трябва да помислите да потърсите по -евтин доставчик.

5. Не жертвайте качеството

Запазването на разходите е от решаващо значение в трудни времена. Собствениците трябва да останат в настъпление и да накарат служителите да се борят с промените, които се правят. Имайте предвид обаче, че не жертвате качеството, когато правите тези промени на продукта.

Собствениците на бизнес, които се стремят да подобрят маржовете на печалба трябва да внимават да правят драматични промени в ключови компоненти. Например, ако една пицария преживява сухо време, собственикът може да се стреми да увеличи маржовете на баница, като закупи по -евтини съставки на сирене или сос. Имайте предвид, че стратегията може да има обратен ефект, ако клиентите останат недоволни от вкуса на пицата и продажбите намалят. Ключът е да се направят разходи и други съкращения, които не компрометират качеството на крайния продукт. Може би има начин да се намали цената на кутии за изнасяне или хартиени салфетки вместо това.