Как се вземат бизнес решения в партньорство?

Малкият бизнес често е партньорства защото обединяването на ресурси и капитал на множество лица, преследващи едни и същи цели, може да бъде от голяма полза за дългосрочния успех на една компания. Въпреки че като цяло е опростена концепция, структурирането на бизнес партньорство може да стане сложно поради потенциалните налични възможности. Освен това начина, по който бизнесът е структуриран, ще повлияе на начина на вземане на бизнес решения.

Всеки бизнес с повече от един собственик се счита за партньорство. Партньорствата не се облагат с данък. По-скоро партньорствата изискват отчитането на K-1 да преминава през всички приходи, получени до отделни партньори. Партньорствата могат да имат общи и ограничени партньори, което създава разделение на вземането на решения. Те могат също така да бъдат структурирани с разделени задължения, което също може да помогне за определяне на отговорностите от отделните партньори.

В зависимост от структурата на дружеството, партньорите могат да участват във всички загуби и печалби или доходът може да се основава на определени определени фактори. Повечето партньорства ще имат задълбочено договорно споразумение или

Устав, която подробно описва структурата на бизнеса, сегрегациите, пасивите, споделянето на печалбата/загубата и др. Като цяло едно от най -големите предизвикателства при изграждането и поддържането на плодотворно партньорство е създаването на система за ефективно вземане на решения. За да се избегне объркване и конфликт между партньорите, бизнес решенията често се вземат с консенсус, чрез демократичен процес или чрез делегиране. В партньорства, които включват както генерални партньори, така и командитни партньори, обикновено партньорите ще носят отговорност за вземането на всички решения. Други видове структуриране на отговорността също ще повлияят на начина на вземане на решения.

Вземане на решения с помощта на консенсусния модел

Съгласно модел на консенсус, процесът на вземане на решения включва всички партньори в бизнеса. Всеки партньор има възможност да сподели своето мнение за дадено решение и има за задача да представи всички предимства и недостатъци на предложеното решение. Другите партньори се насърчават да задават въпроси, за да разберат напълно позицията на този партньор и могат да повдигнат всякакви въпроси или притеснения с конкретно предложение.

Процесът на консенсус е замислен като цялостен подход за вземане на решения, като се фокусира върху намирането на общ език между партньорите и в крайна сметка се стига до колективно решение. Това не означава, че решенията се вземат единодушно. Бизнес партньорите се съгласяват да живеят и подкрепят решение, основано на открита и пълна дискусия около въпроса.

Вземане на решения с помощта на демократичния процес

Вземането на решения чрез демократичния процес се различава от модела на консенсус по това, че окончателните решения по предложение се вземат с мнозинство. Процесът, водещ до решение, е подобен на консенсус - всеки партньор има възможност да задава въпроси, да споделя притеснения и да представя алтернативи.

Демократичният модел има за цел да насърчи откритата дискусия, но от партньорите се изисква да гласуват в една или друга посока. Когато в даден бизнес има само двама партньори, външни бизнес съветници или висшето ръководство може да се използва за създаване на балансиран пул за гласуване.

Вземане на решения чрез делегиране

В бизнеса с голям брой партньори делегирането често се използва, за да се гарантира, че решенията се вземат бързо и ефективно. Делегирането е процесът, в който определени партньори, комитети, мениджъри или дългосрочни служители се считат за отговорни за вземането на определени решения от името на компанията.

Някои партньори имат специфични умения в областта на маркетинга или рекламата, докато други хора имат силен опит в областта на финансите. Партньорството може да използва тези специализации, като делегира вземането на решения в тези категории на съответния човек. Чекове и баланси като докладване на други партньори скоро след вземане на решение може да помогне за създаването на среда за сътрудничество, която дава възможност на хората да поемат авторитетна роля в бизнеса. Делегирането отнема много по-малко време от консенсуса или демократичните модели за вземане на решения.

Долния ред

Консенсусът и демократичните модели могат да отнемат значително време, но предлагат най -много възможности за открита дискусия и договаряне. Процесът на делегиране спестява време, но трябва да бъде приложен със система за проверки и баланси, за да се гарантира, че нито един отделен партньор не поема твърде много правомощия при вземането на решения. Всеки от тези модели за вземане на решения може да се използва за различни видове вземане на решения, като самостоятелен процес или да се комбинира с друг модел за насърчаване на ефективността на партньорството. Видът на партньорството, който бизнесът избира, също ще повлияе на процесите на вземане на решения, свързани с управлението на бизнеса и финансовото отчитане.