Определение за стимулиране, основано на счетоводството

Какво е стимулиране, основано на счетоводството?

Счетоводен стимул е предназначен да компенсира корпоративните ръководители въз основа на показатели за ефективност, като например печалба на акция и възвръщаемостта на капитала. Други мерки за ефективност, които компаниите обикновено използват за измерване на изпълнителната ефективност, включват паричен поток, възвръщаемост на активите, оперативен доход, нетен доход и обща възвръщаемост на акционерите.

Тези широко използвани планове за стимулиране се основават на схващането, че основната цел на управлението на компанията е да увеличи стойността на акционерите до възможно най-високите им нива.

Разбиране на счетоводни стимули

Счетоводните стимули обикновено възнаграждават изпълнителните ръководители с пари и акции на дружеството или опции за акции на служителите. Във фирми от всякакъв размер стимулиращото заплащане обикновено включва значителна част от обезщетението на изпълнителния директор. Компаниите определят годишни поощрителни награди за обикновени служители, като използват формули въз основа на следните три компонента:

1. Индивидуално ниво на заплата
2. Изпълнение в цялата фирма
3. Изпълнение на определена бизнес единица

Експоненциалният растеж на компенсациите на главния изпълнителен директор

Счетоводни стимули са предмет на изследване в продължение на няколко десетилетия, тъй като бизнесът еволюира своите дефиниции за това какво представлява търговския успех и как той може да бъде постигнат най -добре. Приравняването на целите на служителите и изпълнителните директори с тези на акционерите въз основа на счетоводни мерки се разглежда като ясен процес за определяне на стимулиращо обезщетение.

Критиците твърдят, че като ръководители все повече се компенсират от компанията фондови стимули, те бяха насърчавани да се съсредоточат върху краткосрочните въздействия върху цената на акциите, а не върху дългосрочното планиране и общата бизнес стабилност. Според Институт за икономическа политика, Компенсацията на главния изпълнителен директор нараства с 90 пъти размера на типичното заплащане на работниците от 1978 до 2014 г.

Предимства и недостатъци на компенсацията, основаваща се на стимулиране

За тази практика трябва да се направят много случаи, включително следните предимства:

• Бонусите се приспадат от данъци към компанията, която ги изплаща
• Тези събития не разводняват собствения капитал
• Тези програми съгласуват интересите на акционерите с стимулите на мениджъра

От друга страна, противниците на компенсациите, основани на стимули, посочват много недостатъци на тази практика, включително този факт че изчисленията на бонусите могат да бъдат много сложни, тъй като компенсационните планове често разчитат на множество резултати измервания. Освен това има много различни видове награди, като например стимули на базата на акции, дългосрочни стимули и краткосрочни бонуси.

Противниците също посочват факта, че използваните финансови показатели не е задължително да отразяват промените в стойността на компанията. Например, една компания може да покаже значителен ръст на печалба на акция, като същевременно понижи стойността на компанията за акционери, чрез реални относителни загуби (дивиденти минус капиталови загуби), или чрез отрицателна реална възвръщаемост (възвръщаемост минус инфлация).

И накрая, обвързването с заплатата на ръководителите за работата на фирмата може да насърчи високорискови решения. Ако не успеят, изпълнителната власт може да не спечели бонус, но основната му заплата е пощадена. Междувременно цената на акциите на компанията може рязко да спадне, като по този начин ще навреди на акционерите.

[Важно: Бонусните стимули не мотивират непременно всички служители да засилят играта си - особено тези, които смятат, че вече работят с капацитет.]