Съвместните предприятия имат нужда от стратегия за излизане?

Когато два или повече предприятия се обединят с цел постигане на конкретна цел, те образуват a съвместно предприятие. Този вид бизнес партньорство позволява на всеки бизнес да се възползва от това, което партньорите му могат да предложат, включително ресурси като капитал и висококвалифициран персонал или разширен капацитет в маркетинга или рекламата, предназначен да достигне до по -голям или неизползван преди това пазар.

Повечето съвместни предприятия са създадени съгласно споразумение за партньорство, което подробно описва конкретната бизнес цел компаниите се опитват да достигнат колективно, отговорностите на всеки партньор и колко ще бъдат печалбите и загубите разпределени. Споразумението за партньорство, създаващо съвместно предприятие, трябва също да съдържа планирана стратегия за излизане, така че всички страни да бъдат защитени, след като партньорството постигне целта си.

Какво е съвместно предприятие?

Съвместното предприятие е, когато два или повече предприятия се обединят, за да образуват нов бизнес, за да преследват нова бизнес цел. Бизнесът комбинира своите ресурси, използва уменията на всеки конкретен субект и участва в печалбите и загубите, които са отделни от техните отделни бизнеси.

Съвместно предприятие може да бъде създадено за стартиране на нов продукт или услуга, достигане до нови клиенти или навлизане на нови географски пазари. СП може да бъде структурирано по почти всеки начин, като например a корпорация, а партньорство, или а дружество с ограничена отговорност (LLC).

Когато се създава СП, е важно да се очертае как всяка отделна компания ще допринесе за новото начинание. Определянето на дела на собствеността, отговорностите, управлението, споделянето на печалбите и загубите и стратегията за излизане, когато бизнесът приключи, са важни области, които трябва да бъдат договорени преди започване.

Защо да прилагаме стратегия за излизане?

Има редица предимства за създаване и поддържане на съвместно предприятие, но никоя от страните не извлича пълни ползи, след като предприятието се разпадне, освен ако от самото начало не е въведена стабилна стратегия за излизане. Съвместното предприятие е предназначено да изпълни определен проект със специфични цели, така че начинанието приключва, когато проектът приключи.

Бизнес нуждите на компаниите, продуктовите портфейли и обслужваната аудитория се променят с течение на времето, докато работят чрез проекта и тези промени могат да създадат напрежение сред партньорите в съвместно предприятие, след като става въпрос за край. Ако участваща компания е оставена на собствените си средства да структурира разделянето на нови активи или обхвата на пазара, съвместните предприятия имат потенциал да завършат с бедствие и евентуална намеса на съда.

Условия за прекратяване в споразумението за партньорство

В рамките на споразумението за партньорство, което създава съвместно предприятие, партньорите могат да се защитят от конфликт с други участващи компании чрез включване на условията за прекратяване в договора. Тези условия могат да включват изискване от партньор да даде предизвестие три или шест месеца преди прекратяване бизнес отношенията и надбавката на останалия партньор да изкупи заминаващия партньор.

Всяко от условията за прекратяване трябва да се обсъжда, когато съвместното предприятие се формира и съгласува от всяка участваща компания или физическо лице. Повечето съвместни предприятия се разпускат чрез партньор изкупуване, но добавянето на ясни условия за прекратяване в споразумението за съвместно предприятие може да диктува как транзакцията протича за всеки партньор.

В повечето съвместни предприятия стратегията за излизане може да бъде в три различни форми: продажба на новия бизнес, преустановяване на операциите или собственост на служителите. Всяка стратегия за излизане предлага различни предимства на партньорите в съвместното предприятие, както и потенциал за конфликти.

Продажбата може да бъде бърз изход за партньорите, но намирането на подходящия купувач може да представлява предизвикателства. А спиноф може да се превърне в облагаемо събитие, когато не е направено правилно, но може да позволи операциите да продължат и в бъдеще при нова структура на компанията. Ан откупуване на собствеността на служителите прехвърля бизнеса в ръцете на настоящи служители, увеличавайки производителността и потенциала за печалба. Това обаче обикновено е опция само за големи съвместни предприятия.

Независимо от стратегията за излизане, която е избрана, партньорите в съвместно предприятие могат да намалят потенциала за конфликт, като има ясни условия за прекратяване или прекратяване в споразумението за съвместно предприятие от започнете.

Долния ред

Съвместните предприятия могат да бъдат изключително полезни за участващите компании, като използват уменията и активите на всяка от тях компания за създаване на нов продукт или услуга, достъп до нова област на индустрията, достигане до нови клиенти и намаляване конкуренция. Тъй като съвместните предприятия обикновено се създават по конкретна причина, те най -често имат краен жизнен цикъл.

Точно толкова важно, колкото и вземането на решение за бизнес целите, като например какви продукти да се продават, до какви пазари да се достигне и на каква цена да се продажба, така че е решението как съвместното предприятие ще бъде прекратено, когато бизнесът постигне целите си или ако СП докаже неуспешен.

Наличието на ясна стратегия за излизане ще спести време за всички участници, ще намали разходите, ще избегне всякакви скъпи правни битки и ще остави всеки партньор при добри условия за евентуално бъдещо сътрудничество.