Какво е куче?
Какво е куче?
В бизнеса кучето (известно още като „домашен любимец“) е една от четирите категории или квадранти на BCG Growth-Share матрица разработена от Boston Consulting Group през 70 -те години за управление на различни бизнес звена в рамките на една компания. Кучето е бизнес единица, която има малка пазарен дял в зряла индустрия. По този начин кучето нито генерира силен паричен поток, нито изисква значителни инвестиции, които a парична крава или звездна единица би (две други категории в матрицата BCG). Кучето измерва ниско както пазарния дял, така и растежа.
За инвеститорите "Кучета на Dow„е инвестиционна стратегия, която се опитва да победи Dow Jones Industrial Average (DJIA) всяка година, като насочва портфейлите си към инвестиции с висока доходност. Общата концепция е да се разпределят пари за 10-те най-доходоносни акции със сини чипове сред 30-те компонента на DJIA.
Ключови извадки
- Терминът куче може също да се отнася до запас, който е хроничен запас с ниска производителност, и следователно, забавяне на представянето на портфейл.
- В матрицата на BCG растеж-дял има четири категории; кучето е едно от тях, а кравата на парите е друго.
- В света на инвестициите една година кучешки запас може да се превърне в крава с пари, ако една компания подобри своята рентабилност и профил.
- Стратегията Dogs of the Dow се опитва да увеличи максимално доходността от инвестиции, като всяка година купува най-добре изплатените дивидентни акции от DJIA.
Разбиране на кучетата
Тъй като куче връзва ценно капитал и ресурси, които могат да бъдат по -ефективно разгърнати другаде в компанията, това е логичен кандидат за продажба или лишаване от собственост.
Въпреки това, понякога кучето може да играе по -широка роля в една компания. Например, той може да предлага продукти, които допълват тези, предлагани от други бизнес звена в компанията, или може да бъде портал, който да привлече клиентите към други продукти на компанията. В такива случаи ръководството ще трябва да реши дали синергии и нематериалните печалби, предлагани от тази бизнес единица, оправдават свързания с нея капитал.
Ако дългосрочните перспективи на звеното са мрачни, най-добрият начин за действие може да бъде продажбата или лишаването му бизнес възможно най -скоро, тъй като влошаващите се перспективи биха затруднили продажбите време. В света на бизнеса е малко вероятно едно куче да се върне в славните си дни като звезда или крава.
В повечето случаи, тъй като едно куче обикновено работи в зряла индустрия, ръководството не би било оправдано да му отдели повече капитал в опит да разшири пазарния дял.
Специални съображения
Според матрицата BCG, компаниите трябва да ликвидират, лишат или преместват тези „домашни любимци“. В действителност обаче такъв ход може да няма финансов смисъл, тъй като кучетата вече могат да имат толкова ниска стойност и могат да разсеят управлението по време на продажбата процес. Често тяхната слаба конкурентна позиция ги прави неспособни да бъдат „прибрани“ - ако инвестицията се намали, те може просто да изчезнат.
Вместо това помислете дали да ги настроите да работят с минимално изтичане на ресурси в останалата част от портфолиото, тъй като най -добрите хора и всички дискреционни ресурси се пренасочват към по -привлекателни бизнеси. С течение на времето те ще се превърнат в намаляваща част от портфолиото.
Кучета на Dow
В контекста на инвестициите, "куче" може да се отнася до запас, който е куче, което евентуално може една година станете звезда, ако ръководството извърши обрат, който подобрява доходността на акциите и перспективи. Това е основната предпоставка зад стратегията „Dogs of the Dow“, която купува най -високите дивиденти в DJIA въз основа на идеята, че тези акции могат да надминат индекса с течение на времето, тъй като подобряват оперативните и финансовите си резултати резултати.
Въпреки че не е изцяло нова концепция, през 1991 г. тази стратегия за първи път се превърна в популярен елемент с публикуването на Michael B. Книгата на О’Хигинс, Преодоляване на Dow, в който той също измисли името „Dogs of the Dow“.