מהן דוגמאות לתהליכי מלאי בדיוק בזמן?
ה בדיוק בזמן, או JIT, תהליך הזמנת המלאי קיים מאז שנות השבעים, אך דוגמאות חדשות הרבה יותר מראות כמה בצורה יעילה יותר העסק יכול לפעול כאשר הוא נוקט בפועל של הזמנת מה שצריך רק כאשר הוא קיים נָחוּץ.חברות שמצליחות להשתמש בשיטות בדיוק בזמן מצמצמות את המלאי, ממקסמות את היעילות ומגדילות את הרווחיות. במאמר זה נסקור דוגמאות שונות לאופן בו חברות - גדולות וקטנות - מיישמות א אסטרטגיית מלאי JIT.
תיקי המפתח
- מערכת מלאי בדיוק בזמן (JIT) היא אסטרטגיה ניהולית המאפשרת לחברה לקבל סחורה הכי קרוב שאפשר בזמן שהם נחוצים בפועל.
- היתרון העיקרי של מערכת מלאי JIT הוא בכך שהיא ממזערת את הצורך של חברה לאחסן כמויות גדולות של מלאי, ובכך לשפר את היעילות ולספק חיסכון ניכר בעלויות.
- מערכת המלאי של JIT פופולרית בקרב עסקים קטנים ותאגידים גדולים כאחד מכיוון שהיא משפרת את תזרים המזומנים ומפחיתה את כמות ההון הדרושה לניהול העסק.
- קמעונאים, מסעדות, פרסום לפי דרישה, ייצור טכנולוגי וייצור מכוניות הם כמה דוגמאות לתעשיות שהרוויחו ממלאי בדיוק בזמן.
דוגמאות לתהליך המלאי של Just-In-Time (JIT)
קמעונאים
רב קמעונאים בשוק ההמונים השתמש באסטרטגיות JIT כדי למזער את עלויות המלאי שלהם ולספק ללקוחותיהם כמות גדולה של סחורה בזמן הנכון.
למשל, קמעונאים בקופסאות גדולות חברת Target Corporation (TGT) ו- Walmart Inc. (WMT) מתזמנים את הסחורה העונתית שלהם להגיע בדיוק כשהביקוש מתחיל להתגבר לפריטים ספציפיים. כשהעונה מתקרבת לסיומה והביקוש הולך ופוחת, המדפים מפונים כדי לפנות מקום לפריטים של העונה הבאה.אפילו קמעונאים קטנים יותר יכולים לנצל את שיטת JIT כדי לייעל את תהליך האספקה. לדוגמה, חברה המשווקת ריהוט משרדי אך אינה מייצרת אותה רשאית להזמין את הרהיטים מהיצרן רק כאשר לקוח מבצע רכישה. היצרן מספק אותו ישירות ללקוח. הקמעונאי שמר את עלות אחסון המלאי.
בורגר קינג
זכייני בורגר קינג שומרים על מלאי משמעותי של מרכיבי המבורגר בהישג יד כל הזמן, אך המבורגר מבושל רק כשהוא מוזמן. זה חוסך בזבוז ונותן לרשת זכויות התרברבות על טריות המזון שלה.
אפל בע"מ.
מנכ"ל אפל (מנכ"ל) טים קוק פרל את 16 השנים האחרונות ניהול אספקה ניסיון שצבר בעבודה ב- IBM וב- Compaq Computers כדי לשפץ לחלוטין את תהליך הייצור של אפל.החל כמנהל התפעול הראשי של אפל (COO) בשנת 1998, Cook הוציא את החברה מהייצור, וסגר את המחסנים והמפעלים של אפל ברחבי העולם.הוא בחר במקום זאת ליצור קשרים בזמן עם קבלני ייצור עצמאיים, רבים מהם נמצאים בסין, שם העבודה והמחיר של הסחורות היו זולים בהרבה.
של קוק שרשרת האספקה השיפורים הפחיתו את משך הזמן שהמלאי של אפל ישב על החברה מאזן, שנמשך בין חודשים לימים. קוק מזכה את השינויים הללו כגורם מפתח לצמיחתה ורווחיותה של אפל.
הוצאה לאור לפי דרישה
פרסום לפי דרישה הוא דוגמה מצוינת לשיטת המלאי של JIT, והיא הפכה פופולרית בקרב מו"לים עצמאיים ועסקים בהוצאה עצמית. כתבי יד אדירים של ספרים נשמרים בהישג יד, אך טקסטים מודפסים ומורכבים רק לפי הצורך כאשר א מכירה קמעונאית עשוי. זה מצמצם את ההחזרים של חנות הספרים ואת העיסה בזבזנית של מלאי שלא נמכר.
היכן שהחלה מערכת המלאי של JIT
וכמובן, ניתן למצוא את מערכת המלאי של JIT בייצור מכוניות, שם היא פותחה לראשונה על ידי חברת טויוטה מוטור (TM).מנהלים סברו כי החברה תוכל להסתגל במהירות וביעילות רבה יותר לשינויים במגמות או לדרישות לשינוי דגמים אם לא תשמור יותר מְלַאי בחנות ממה שצריך מיד.
יתר על כן, הבכירים הבינו כי חסכוני יותר לחדש חלקים או מוצרים מוגמרים רק כאשר הם נחוצים מיידית לייצור יומי או להזמנות קמעונאיות בהמתנה. המשמעות היא שיצרן לא נזקק למחסן מלא בשמשות ובלמים. ייתכן שחלקים אלה יסופקו שעות לפני שהם אמורים לשמש בקווי הייצור. יכול להיות שהחלקים יועברו לתחנת ההרכבה הנכונה מיד לפני שהם היו מתוכננים להתקנה.
קנבן, שהיא המילה היפנית ל"סימן ", היא מערכת בקרת מלאי בדיוק בזמן שפותחה על ידי טויוטה המאפשרת לעובדים לאותת במהירות כאשר הגיע הזמן להזמין משלוחים חדשים של חלקים.
JIT היום
לאחרונה, חברת המחשבים של Dell זכתה להוקרה בתעשייה על השימוש החדשני שלה בשיטות JIT. במקום לאחסן אספקה עצומה של חלקים ולהוציא עלויות החזקה, Dell ניהלה משא ומתן עם הספקים שלה כדי לשמור על רמות מלאי נאותות שניתן להזמין ולמסור בהתראה קצרה. זה הראה פופולרי בקרב ספקים, שיכולים להיות תלויים בזרם הזמנות אמין. וזה עבד עבור Dell, שכבר לא צריכה לשמור על מלאי עצום של חלקים שונים.
מערכת המלאי של JIT פופולרית בקרב עסקים קטנים ותאגידים גדולים מכיוון שהיא מספקת שימוש יעיל יותר הוֹן חוֹזֵר ומשפר תזרים מזומנים. מערכת JIT יכולה לסייע במיוחד לעסקים קטנים שרק מתחילים את דרכם. זה יכול להפחית את כמות ההון הדרושה כדי להפעיל את העסק. חברות קושרות פחות כסף במלאי שאינו בשימוש וצריכות פחות מקום אחסון. מן הסתם, שימוש בשיטת מלאי מסוג זה פועל רק אם יש לחברה יעילה ניהול מלאי מערכת וספקים אמינים.
