מה המשמעות של התאוששות ללא עבודה?

מהי התאוששות ללא עבודה?

התאוששות ללא עבודה היא תקופה בה הכלכלה מתאוששת ממנה שֵׁפֶל מבלי להפחית את שיעור אבטלה.

התאוששות ללא עבודה יכולה להיגרם על ידי חברות המגיבות למיתון על ידי צמצום כוח העבודה, כגון על ידי מיקור חוץ עבודה והשקעה באוטומציה.

כיצד פועלים התאוששות ללא עבודה

כאשר הכלכלה מתכווצת, החברות סובלות מירידה בהכנסות. בתגובה לכך, עליהם להסתגל או על ידי העלאת מחירים, הרווח נתח שוק, או קיצוץ בעלויות.

עבור רוב החברות קשה להעלות מחירים ולצבור נתח שוק בתקופה הטובה ביותר, שלא לדבר על כך כשהכלכלה הולכת ומצטמצמת. מסיבה זו, רוב החברות יבחרו להוזיל עלויות על מנת לשרוד תקופות כלכליות קשות.

אחת העלויות הגדולות ביותר לעסקים היא שכר העובדים, ולכן אין מנוס מכך שחברות רבות יעשו זאת להגיב למיתון על ידי פיטורי עובדים או העברת מקומות עבודה לכוח עבודה זול יותר (כלומר מיקור חוץ).

ככל שהכלכלה מתאוששת בסופו של דבר, אין ערובה שחברות אלה יהפכו את החלטותיהן ויעסיקו מחדש את העובדים שפיטרו במהלך המיתון. לכן העובדים עלולים להרגיש "מאחור" על ידי הכלכלה הצומחת: למרות שרווחי התאגידים ו תוצר מקומי גולמי (תוצר) יכול להיות שהתאושש, ההכנסות של עובדים בודדים לא השתפרו.

ברמה המצרפית, אנו יודעים כי התרחשה התאוששות ללא עבודה כאשר שיעור האבטלה אינו עולה בהתאם לתוצר.

דוגמא לעולם האמיתי להתאוששות ללא עבודה

נניח שבבעלותך עסק ייצור והפצה תעשייתי. יש לך מפעל המעסיק 25 מכונאים, מרכז הפצה המעסיק 50 עובדי מחסן ומטה המעסיק 10 עובדי מנהלה. עלות השכר הכוללת לשלושת המתקנים היא 1.25 מיליון דולר, 1.75 מיליון דולר ו -600 אלף דולר, בהתאמה, בסך כולל של 3.6 מיליון דולר.

החברה שלך מרוויחה הכנסות של 20 מיליון דולר ויש לה שולי רווח ברוטו של 20%. לאחר כיסוי עלות שכר, שכר דירה והוצאות אחרות, נשאר לך עם רווח לפני מס של כ -300 אלף דולר.

לרוע המזל, בשנה שלאחר מכן הכלכלה נכנסת למיתון והחודש הראשון מייצר הכנסות שהן 25% מתחת למה שהיו באותו חודש בשנה שעברה. אתה צופה שאם המגמה תימשך תניב הכנסות של 15 מיליון דולר בלבד. אם לא תיבדק, הדבר יוביל להפסד גדול מאוד וככל הנראה יכריח את החברה לפשיטת רגל ותגרום לכל 85 העובדים לאבד את מקום עבודתם.

מכיוון שהוצאות השכירות שלך קבועות בשל הסכמי החכירה שלך, האפשרות היחידה שלך היא להעלות מחירים, להשיג לקוחות חדשים, להקטין את עלויות התפעול או להפחית את עלויות השכר.

קביעה כי מחירי גידול או נתח שוק לא יתאפשרו בסביבה הכלכלית הנוכחית, וכי הוצאות תפעול הם נמוכים כפי שהם יכולים להיות כבר, אתה מסיק שהדרך היחידה להשאיר את החברה בחיים היא להפחית באגרסיביות את שכר השכר הוצאות.

לשם כך, אתה רוכש חמישה רובוטים מפעל ומפטר 22 מהמכונות. שלושת המכונאים הנותרים הם בעלי המיומנות הטכנית הגבוהה ביותר, שיהיו אחראים כעת על הפעלת הרובוטים. אתה מאמין שסך החיסכון יעמוד על מיליון דולר בשנה, לאחר שתחשב את עלות התחזוקה של הרובוטים החדשים.

לאחר מכן אתה מבצע שינויים דומים במחסן, מבטל 35 עמדות ומציג 15 רובוטים חדשים, ומייצר חיסכון שנתי נוסף של מיליון דולר. לבסוף, אתה מוציא שבע מתוך 10 משרות הניהול למיקור חוץ למיקור חוץ בעלות נמוכה, וכתוצאה מכך חסכון של כ -300 אלף דולר. בסך הכל, הפחתת את הוצאות השכר בכ -2.3 מיליון דולר.

חמש שנים מאוחר יותר, ההכנסות התאוששו לאט לרמות שלפני המיתון. עם זאת, מספר העובדים הכולל שלך עדיין זהה בערך לזה שהיה אחרי ההפחתות האגרסיביות שלך לשכר. למעשה, העסק שלך כעת הרבה יותר רווחי ממה שהיה לפני המיתון, כלומר אין לך תמריץ להפוך את השינויים שביצעת ולשכור מחדש את העובדים המפוטרים.

אם תכפיל את הדוגמה הזו במיליוני החברות הקיימות בארצות הברית, תוכל להתחיל להבין כיצד התאוששות כלכלית יכולה להתרחש ללא התאוששות של רמות התעסוקה, ולגרום לעובדת התאוששות.