עלות גיוס עובד חדש

עסקים העמוסים במזומנים מהססים לעתים קרובות להתחיל להעסיק, גם כאשר הם זקוקים לעובדים, בשל העלות בפועל של גיוס עובדים. קל לשכוח כי העלות של לקיחת עובד חדש פירושה יותר מאשר רק שלו שכר, שיכולה להיות מהותית מעצמה. אבל ברגע שאתה מתחשב בעלות הגיוס, ההכשרה ועוד, הדולר מתחיל להתגבר. בדו"ח השוואת ההון האנושי לשנת 2016 העריכה החברה לניהול משאבי אנוש כי חברות מקדישות 42 ימים בממוצע למילוי תפקיד ו -4,129 דולר לשכר.

עלות הגיוס

רק המחיר של מציאת האדם הנכון לשכור יכול להיות יקר. ישנן עלויות שונות שעלולות להיות גבוהות רק בתהליך הגיוס, על פי יועץ עסקי ביל בליס, נשיא חברת Bliss & Associates Inc. אלה כוללים פרסום הפתיחה, עלות הזמן של מגייס פנימי, עלות הזמן של עוזר מגייס סקירת קורות חיים וביצוע משימות אחרות הקשורות לגיוס, עלות הזמן של האדם שמנהל את הראיונות, סמים מסכים ו

בדיקות רקע, ומבחני הערכה שונים לפני תעסוקה.

לא כל שכירה חדשה תדרוש את אותו תהליך, אבל אפילו עובד של 8 $ לשעה יכול בסופו של דבר לעלות לחברה בסביבות 3,500 $ מַחזוֹר עלויות, ישירות ועקיפות.

עלות ההכשרה

גיוס הוא רק השלב הראשון בתהליך. ברגע שהאדם הנכון במקום, עסקים צריכים לספק הכשרה מתאימה כדי שהעובד החדש יוכל לבצע את העבודה ולהתחיל לייצר עבור החברה. מסתבר שההכשרה היא אחת ההשקעות היקרות ביותר שחברה יכולה לבצע.

על פי מחקר שנערך לאחרונה על ידי מגזין הדרכה, חברות הוציאו בממוצע 1,286 דולר לשנה על הכשרה לעובד בשנת 2019. במהלך אותה שנה הקדישו העובדים 42.1 שעות בממוצע להדרכה. ואלו לא בהכרח רק עובדים חדשים שלא רק היו דורשים את אותה הכשרה בעבודה וגם השתלמות כעובדים בהווה, אך השעות הנוספות, עלות ההתמצאות והתפקיד הראשוני אימון גם כן.

היזם והיועץ סקוט אלן מספק דרך פשוטה להבין את עלות ההכשרה: "חשב את העלות של שניהם מובנים הכשרה (כולל חומרים) וזמן מנהלים ועמיתים מרכזיים להכשרת העובד החדש עד 100% פִּריוֹן."

עלות השכר וההטבות

העלות הברורה של עובד חדש - המשכורת - מגיעה עם צרור פריטי לוואי משלו. ההטבות נעות בין הקטין, כגון קפה חינם בחדר הפסקת העובדים, ועד למקצוע הגדול, כגון ביטוח חיים, כיסוי נכות, תוכניות רפואיות ושיניים, החזר שכר לימוד... הרשימה ממשיכה. לפי ג'ו הדזימהבעל טור ב"בוסטון ביזנס ג'ורנל "ומרצה בכיר בבית הספר לניהול MIT ב Sloan, המשכורת בתוספת הטבות מסתכמת בדרך כלל" ב- טווח השכר הבסיסי של 1.25 עד 1.4 פעמים. "מכאן שחבילת השכר וההטבות לעובד המרוויח 50,000 $ בשנה יכולה להיות שווה ל 62,500 $- $70,000.

עלות שילוב מקום עבודה

אסור להתעלם מנקודה נוספת לכאורה מינורית: שילוב במקום העבודה, החל מהקצאת השכיר החדש ועד הצבתו עם צוות העמיתים הנכון, יכול להיות יקר. עסקים בוחנים יותר מסתם מתן מחשב וכיסא שולחן בעיצוב ארגונומי; יש גם את עלות השטח הפיזי, כמו גם תוכנות, טלפונים ניידים, נסיעות וכל ציוד או משאבים מיוחדים הנדרשים לצורך העבודה.

ההוצאות עשויות להשתנות גם כתוצאה מהסתגלות הנדרשת לעובדי משרד החוזרים במהלך מגיפת הקורונה. רבים מאלה נמצאים כעת בתהליכי חקירה.

נקודת השיוויון

המטרה של כל ההשקעה הזו היא הגדלת הפרודוקטיביות - לפחות בגלל זה עסקים מבצעים את ההשקעה. אבל יכול לקחת זמן עד שהעלויות יכוסו והחברות יראו החזר על ההשקעה. סקר של 210 מנכ"לים מאת בית הספר למנהל עסקים בהרווארד מעריך כי מנהלים טיפוסיים ברמת הביניים דורשים שישה חודשים כדי להגיע למנהל שלהם נקודת איזון (BEP). במילים אחרות, מנהל בדרג בינוני צריך להיות בתפקיד במשך יותר משישה חודשים כדי שהחברה תוכל להרוויח את השקעתה על שכירות זו.

אושר מחלק את סולם הפרודוקטיביות לשלוש תקופות:

• בערך החודש הראשון: לאחר סיום ההכשרה עובדים חדשים עובדים בתפוקה של כ -25%, כלומר עלות הפריון שאבד היא 75% משכר העובד.
• שבועות 5 עד 8: הרמה עולה עד 50% פריון, עם עלות מקבילה של 50% משכר העובד.
• שבועות 9 עד 12: בפרק זמן זה, העובד בדרך כלל מגיע לשיעור פריון של עד 75%, כאשר העלות היא 25% משכר העובד.
• בעקבות ציון 12 השבועות: חברות יכולות לצפות ששכיר חדש יגיע לפריון מלא.

בשורה התחתונה

גיוס עובד חדש הוא לא החלטה שצריך להקל ראש בה, מכיוון שהיא לא נופלת קלות בתקציב החברה. אבל בלי עובדים, אין הרבה עבודה, כך שלמרות שההשקעה עלולה לגרום לחברה רואה החשבון, הפוטנציאל בתמורה לשכירות חדשה טובה ממשיך לבצע את ההשקעה כְּדַאי.