איך איקאה מרוויחה כסף
איקאה היא שוודית רב לאומי חברה שהוקמה בשנת 1943 על ידי אינגבר קמפראד בן ה -17. הוא אחד הגדולים בעולם חברות בבעלות פרטית והיא קמעונאית הרהיטים הגדולה בעולם מאז 2008. רוב חנויות איקאה נשלטות על ידי חברת האחזקות INGKA Holding, שבבעלות קרן INGKA Stichting. קרן Stichting INGKA היא אחת מקרנות הצדקה הגדולות בעולם והיא רשומה בהולנד. מבנה מסובך זה מסייע לאיקאה למזער את המסים שלה, הופך את ההשתלטות העוינת לבלתי אפשרית ומאפשר לחברה לפעול כתאגיד ללא מטרות רווח.
מבנה התאגיד של איקאה
מטרתה המוצהרת של קרן INGKA היא "תמיכה בחדשנות בתחום האדריכלות והעיצוב הפנימי". עם זאת, הסייג העיקרי הוא שהקרן תומכת בעיקר ב"חדשנות "על ידי הפעלת רהיטים גדולים אימפריה. מטרת מבנה הקרן - בעלות על חברת אחזקות השולטת בחנויות הרהיטים - היא בסופו של דבר למזער מסים. ויש אפילו נדבך נוסף למבנה החברה: שלה קניין רוחני ו נכסים בלתי מוחשיים, כולל הלוגו שלה, בבעלות חברה נפרדת.
תיקי המפתח
- איקאה היא אחת החברות הגדולות בעולם בבעלות פרטית והיא קמעונאית הרהיטים הגדולה בעולם מאז 2008.
- המבנה התאגידי המסובך של איקאה מאפשר לחברת האם שלה - קרן ללא מטרות רווח - למזער את המיסים שלה.
- בשנת 2019, רווחי איקאה ירדו ב -10% כאשר היא הגדילה את ההוצאה על אנרגיה מתחדשת וביצעה השקעות חדשות בפעילותה המקוונת.
בשנת 2019, רווחי איקאה ירדו ב -10% כאשר היא הגדילה את ההוצאה על אנרגיה מתחדשת וביצעה השקעות חדשות בפעילותה המקוונת. בשנת 2019, ההכנסה העולמית שמייצרת איקאה הייתה 41.3 מיליארד אירו. כיום ישנן 374 חנויות איקאה ב -30 מדינות והחברה מעסיקה 166,000 אנשי צוות.
עתיד האנרגיה המתחדשת
מאז 2009, איקאה השקיעה קרוב ל -2.5 מיליארד אירו לאנרגיה מתחדשת. החברה מחזיקה כעת 534 טורבינות רוח ו -715,000 פאנלים סולאריים ב -14 מדינות, וכן 920,000 פאנלים סולאריים על גגות החנות. והחברה טוענת שהיא בדרך ליצור אנרגיה מרובה ממקורות מתחדשים כפי שהיא צורכת בפעילותה עד 2020.
ביוני 2018 הכריזה החברה על תוכניות לשימוש בחומרים מתחדשים ומוחזרים במוצריה עד שנת 2030. מטרתם היא להפחית את השפעת האקלים של כל מוצריהם בשני שלישים. כחברה, הם קובעים את אמת המידה של המתחרים, חומר גולמי ספקים ולקוחות. החברה גם הכריזה על תוכניות להציע פתרונות סולאריים ביתיים ב -29 שווקים שונים עד שנת 2025.
איקאה מרוויחה את רוב הכסף שלה זכיינות. עשרות חנויות שלה ברחבי העולם הן זכייניות; השאר בבעלות החברה. כל חנות משלמת דמי זיכיון שנתיים, כולל החנויות בבעלות החברה. איקאה גם ממשיכה להסתמך על המחויבות שלה לקיימות לפנות ללקוחותיה.
מחויבות לקיימות
בשנת 2016, סטיב האוורד, ראש הקיימות באיקאה, דיבר באחד יציב ויכוח עסקי. בשלב מסוים, הוא אמר, "אם נסתכל על בסיס גלובלי, במערב כנראה פגענו בדברים שיאיים. אנחנו מדברים על שמן שיא. הייתי אומר שהגענו לשיא בשר אדום, שיא סוכר, שיא דברים... שיא ריהוט לבית. "האוורד אמר הערות נוספות בנוגע לצריכה מערבית, וכינה את החדש מצב העניינים, "וילונות שיא". למרות שזה נראה סותר את יעדי החברה להגדיל את המכירות, איקאה אינה דומה לרוב התאגידים הגדולים.
המסר המשתמע של האוורד היה כאילו איקאה צריכה לחפש מכירות במקום אחר או למצוא עסק אחר. בשנת 2018, איקאה שיתפה פעולה עם קמפיין "Big Clean Switch" כחלק מהניסיון להשיג כוח ירוק זול יותר למשקי בית המנויים לתוכנית. לדברי החברה, על ידי המעבר לאנרגיה ירוקה, בית טיפוסי בבריטניה יכול לחסוך 300 ליש"ט בשנה בגז וחשמל.
עבור כל מנוי שעושה את המעבר, איקאה מקבלת עמלה, שהחברה הבטיחה להשתמש בו כדי לתמוך ביוזמות מקומיות בתוך קהילת כל חנות. לצרכנים יש את האפשרות לבחור בין ספקי אנרגיה ירוקה רבים ושונים, ולכן איקאה מתמודדת עם תחרות משמעותית בזירה זו.
בשורה התחתונה
איקאה הפכה את קניות הרהיטים לכיפיות, ומילאה את חנויותיה בצבעים עזים ובפריסה אוורירית, ובנוסף קפיטריה. העיצוב המודולרי של הכיסאות והשולחנות שלו הוא עכשווי ולא יקר, מה שהופך אותם מושכים הן לסטודנטים בעלי הכנסה נמוכה והן לאנשי מקצוע המבוססים יותר כלכלית. בעוד שהם משקיעים יותר ביוזמות בת קיימא, סביר שהשוק המשגשג שלהם לעיצוב הבית לא ייעלם, ולמעשה יהפוך לגדול ככל שהצרכנים ידרשו שיטות עסקיות קיימות ושקופות יותר במוצרים ובריהוט הביתי שלהם.