Definicja minimalnej efektywnej skali (MES)

Jaka jest minimalna skala efektywności (MES)?

Skala minimalnej wydajności (MES) to najniższy punkt na krzywej kosztów, w którym firma może wyprodukować swój produkt po konkurencyjnej cenie. W punkcie MES firma może osiągnąć ekonomia skali niezbędne do skutecznego konkurowania w swojej branży.

Zrozumienie minimalnej efektywnej skali

Dla firm produkujących towary kluczowe jest znalezienie optymalnej równowagi między popytem konsumenckim, produkcja wielkość oraz koszty związane z produkcją i dostawą towarów.

Na ustalenie minimalnej efektywnej skali wchodzi szereg kosztów produkcji, ale ich stosunek do wielkości jego rynek – czyli popyt na produkt – determinuje, jak wielu konkurentów może skutecznie działać w rynek.

Innymi słowy, MES stara się określić moment, w którym firma może produkować swoje towary na tyle tanio, aby oferować je po konkurencyjnej cenie na rynku. W ekonomii MES jest najniższym punktem produkcji, który zminimalizuje średni całkowity koszt w długim okresie (LRATC). LRATC reprezentuje średni koszt na jednostkę produkcji w okresie długi bieg. Pamiętaj jednak, że wszystkie dane wejściowe są zmienne.

Rzeczywisty przykład minimalnej efektywnej skali

Od lat pięćdziesiątych amerykańskie rodziny były coraz bardziej zależne od samochodu, a wiele rodzin posiadało więcej niż jeden samochód. General Motors Company (NYSE: GM) zdominowały rynek. Produkcja przebiegała sprawnie, a eksport był obfity.

W 1970 roku firma GM zmieniła metody montażu z produkcji głównie ręcznej na w większości zautomatyzowaną. Popyt konsumencki, zwiększona produkcja i tanie materiały stworzyły ekonomię skali na korzyść GM, a firma osiągnęła coś, co można nazwać maksymalną-minimalną efektywną skalą. W następnych latach GM cieszył się dużym udziałem w amerykańskim rynku motoryzacyjnym.

Nieekonomii skali

Pomimo efektywności automatyzacji, tańszy import zaczął wkraczać na amerykański rynek motoryzacyjny. W ciągu następnych dziesięcioleci brak ekonomii skali okazał się fatalny dla GM. Firma zaczęła ponosić duże straty, zamknęła wiele zakładów i weszła w okres powolnego upadku.

Połączenie czynników przyczyniło się do spowolnienia GM. Po pierwsze, zagraniczne samochody były tańsze w produkcji, co stawiało amerykańskich producentów samochodów w bardzo niekorzystnej sytuacji. Ponadto nowe przepisy rządowe USA dotyczące paliwa skierowały konsumentów do mniejszych, bardziej oszczędnych pojazdów. Producenci, którzy produkowali mniejsze samochody, uzurpowali sobie dużą część udziału GM w rynku.

W tym samym czasie popularne stały się zagraniczne luksusowe samochody, takie jak Mercedesy i BMW, które zmniejszyły udział w rynku Cadillaców i Lincolnów GM.

Wreszcie wzrosły koszty produkcji. GM zachwiał się na krawędzi bankructwo.

1 czerwca 2009 r. General Motors złożył największy w historii wniosek o upadłość przemysłową. Zaledwie 40 dni później nowy dyrektor generalny wyszedł z ochrony przed bankructwem dzięki mistrzowskiemu planowi naprawy wspieranemu przez pieniądze rządu USA.

Dla General Motors nastąpiło szczęśliwe zakończenie. Jednak jego niespokojne lata pokazują, jak firma upadnie, jeśli nie będzie w stanie utrzymać zrównoważonego MES. Zdrowy MES składa się z wielu czynników, ale te czynniki ciągle się zmieniają. Muszą być często przeliczane, aby odzwierciedlić zmiany. Firma musi również dostosowywać swoje poziomy produkcji, aby nadal trafiać w sedno.

Oceniając minimalną efektywną skalę, ważne jest, aby firma była na bieżąco ze zmianami zmiennych zewnętrznych, które mogą wpływać na produkcję. Mogą to być koszty pracy, przechowywania i wysyłki; koszty kapitału; stan konkurencji; gusta i wymagania klientów; i przepisów rządowych.