Definicja potrójnego dołu: co oznacza TBL?

Co to jest potrójna linia dolna (TBL)?

W ekonomii zasada potrójnego dna (TBL) utrzymuje, że firmy powinny zobowiązać się do koncentrowania się tak samo na kwestiach społecznych i środowiskowych, jak na zyskach. Teoria TBL zakłada, że zamiast jednej linii powinny być trzy: zysk, ludzie i planeta. TBL ma na celu ocenę poziomu zaangażowania korporacji w: społeczna odpowiedzialność biznesu i jego wpływ na środowisko w czasie.

W 1994 roku John Elkington — słynny brytyjski konsultant ds. zarządzania i zrównoważony rozwój guru – ukuł wyrażenie „potrójna linia dolna” jako sposób mierzenia wyników w korporacyjnej Ameryce. Pomysł polegał na tym, że firmą można zarządzać w sposób, który nie tylko zarabia pieniądze, ale także poprawia życie ludzi i dobrobyt planety.

Kluczowe dania na wynos

Koncepcja potrójnego dna polega na tym, że firmy powinny skupiać się tak samo na kwestiach społecznych i środowiskowych, jak na zyskach.
TBL składa się z trzech elementów: zysku, ludzi i planety.
Potrójna linia podstawowa ma na celu pomiar wyników finansowych, społecznych i środowiskowych firmy w czasie.

instagram viewer

Teoria TBL głosi, że jeśli firma patrzy tylko na zyski, ignorując ludzi i planetę, nie może pokryć pełnych kosztów prowadzenia działalności.

Zrozumienie potrójnego dna

W finansach, gdy mówimy o firmie dolna linia, zwykle mamy na myśli jego zyski. Ramy TBL firmy Elkington promują cel zrównoważonego rozwoju w praktykach biznesowych, w których firmy spojrzeć poza zyski, aby uwzględnić kwestie społeczne i środowiskowe, aby zmierzyć pełny koszt działania biznes. Teoria potrójnego dna mówi, że firmy powinny skupiać tyle samo uwagi na kwestiach społecznych i środowiskowych, co na kwestiach finansowych.

Teoria TBL mówi również, że jeśli firma skupia się tylko na finansach i nie bada, w jaki sposób współdziała społecznie nie jest w stanie zobaczyć całego obrazu i dlatego nie może rozliczyć pełnych kosztów robienia biznes.

Zgodnie z teorią TBL firmy powinny pracować jednocześnie nad tymi trzema dolnymi liniami:

Zysk:Jest to tradycyjna miara zysku korporacyjnego — zysk i strata (P&L) konto.
Ludzie: Mierzy, jak społecznie odpowiedzialna była organizacja w całej swojej historii.
Planeta: To mierzy stopień odpowiedzialności środowiskowej firmy.

Zyski mają znaczenie w potrójnej linii końcowej — ale nie kosztem problemów społecznych i środowiskowych.

Wyzwania związane ze stosowaniem potrójnej linii końcowej

Oto wyzwania, przed którymi stoją firmy stosujące zasadę potrójnego dna.

Pomiar TBL

Według Elkingtona kluczowym wyzwaniem TBL jest trudność w pomiarze wyników społecznych i środowiskowych. Rentowność jest z natury ilościowa, więc łatwo ją zmierzyć. To, co składa się na odpowiedzialność społeczną i środowiskową, jest jednak nieco subiektywne. Jak wycenić wartość w dolarach na wyciek ropy — lub na przykład na zapobieganie —?

Mieszanie elementów odwrotnych

Zmiana biegów między priorytetami, które pozornie są sprzeczne, może być trudna, np. maksymalizacja indywidualnych zysków finansowych przy jednoczesnym czyszczeniu największego dobra dla społeczeństwa. Niektóre firmy mogą mieć trudności ze zrównoważeniem rozmieszczania pieniędzy i innych zasobów, takich jak: kapitał Ludzki, do wszystkich trzech dolnych linii bez faworyzowania jednego kosztem drugiego.

Ignorowanie frameworka TBL

Może to mieć tragiczne konsekwencje, gdy firmy ignorują TBL w imię zysków. Trzy dobrze znane przykłady to:

Zniszczenie lasu deszczowego
Wyzysk pracy
Uszkodzenie warstwy ozonowej

Rozważmy producenta odzieży, którego najlepszym sposobem na maksymalizację zysków może być zatrudnienie jak najmniej kosztownej siły roboczej i utylizacja odpadów produkcyjnych w możliwie najtańszy sposób. Takie praktyki mogą równie dobrze skutkować największymi możliwymi zyskami dla firmy, ale kosztem nędznych warunki pracy i życia robotników oraz szkody dla środowiska naturalnego i ludzi w nim mieszkających środowisko.

Przykłady firm, które subskrybują TBL lub podobne koncepcje

Dziś świat korporacyjny jest bardziej niż kiedykolwiek świadomy swojej odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. Firmy coraz częściej adoptują lub przyspieszają ich programy społeczne. Konsumenci chcą, aby firmy były przejrzyste w swoich praktykach i uwzględniały wszystkich interesariusze. Wielu konsumentów jest skłonnych zapłacić więcej za odzież i inne produkty, jeśli oznacza to, że pracownicy otrzymują pensję wystarczającą na życie, a środowisko naturalne jest szanowane w procesie produkcyjnym.

Liczba firm – wszystkich typów i wielkości, zarówno publicznych, jak i w posiadaniu prywatnym— którzy podpisują się pod koncepcją potrójnego dna lub czymś podobnym, jest zdumiewające. Oto kilka z tych firm:

Ben & Jerry's

Ben & Jerry's to firma produkująca lody, która uczyniła świadomy kapitalizm centralnym elementem swojej strategii. Jak stwierdzono na swojej stronie internetowej, „Ben & Jerry's opiera się i jest poświęcony zrównoważonej korporacyjnej koncepcji połączonego dobrobytu”. Firma sprzeciwia się stosowanie rekombinowanego bydlęcego hormonu wzrostu (rBGH) i organizmów modyfikowanych genetycznie (GMO) oraz wspiera niezliczone wartości, takie jak sprawiedliwy handel i klimat sprawiedliwość.

W 2000 roku firma Ben & Jerry's stała się spółką zależną należącą w całości do Unilever PLC, brytyjsko-holenderski międzynarodowa korporacja. Częścią umowy było to, że Unilever zgodził się wspierać i finansować misje społeczne Ben & Jerry's, a z kolei Ben & Jerry's pomoże wzmocnić praktyki społeczne Unilever na całym świecie.

KLOCKI LEGO

Grupa LEGO (prywatna; Billund, Dania) nawiązał współpracę z organizacjami takimi jak organizacja pozarządowa (NGO) Światowy Fundusz Ochrony Przyrody. Ponadto LEGO zobowiązało się do zmniejszenia swojego śladu węglowego i pracuje nad osiągnięciem 100% energii odnawialnej do 2030 roku.

Mars

Mars Incorporated (własność prywatna; Mc Lean, Wirginia) prowadzi zrównoważoną inicjatywę dotyczącą kakao o nazwie Cocoa for Generations. Wymaga to od rolników kakao posiadania certyfikatu sprawiedliwego handlu, aby zapewnić przestrzeganie kodeksu sprawiedliwego traktowania pracowników zapewniających siłę roboczą. W zamian za certyfikację Mars dostarcza technologię zwiększającą produktywność i kupuje kakao po wyższych cenach.

Starbucks

Korporacja Starbucks (SBUX), która od momentu powstania w 1971 r. koncentruje się na kwestiach społecznych i środowiskowych, od 2013 r. zatrudnia ponad 25 000 weteranów i zamierza zatrudniać o 5000 więcej rocznie w przyszłości.

Często Zadawane Pytania

Jakie są trzy aspekty potrójnego wyniku?

Potrójna linia podstawowa to ramy rachunkowości, które obejmują trzy wymiary wydajności: społeczny, środowiskowy i finansowy. Te trzy aspekty można podsumować jako „ludzie, planeta i zysk”.

Dlaczego TBL jest lepszym wskaźnikiem niż tylko wynik finansowy?

Uwzględnienie kapitału społecznego, ludzkiego i środowiskowego wraz z kapitałem finansowym firmy pozwala uzyskać dokładniejszy obraz wpływu firmy na społeczeństwo.

Kto wymyślił potrójną linię dolną?

Koncepcja potrójnego dna została wymyślona przez przedsiębiorcę i pisarza biznesowego Johna Elkingtona w 1994 r think tank SustainAbility, a później został włączony do pierwszego raportu firmy Shell na temat zrównoważonego rozwoju w 1997.