Charles „Chuck” Schwab o zerowych prowizjach i jego wczesnych latach

Kiedy Karol Schwab ogłoszony że obniży prowizje handlowe do zera 1 października 2019 r., spowodowało to sejsmiczną zmianę w branży brokerów internetowych. Konkurenci Schwaba wkrótce podążyli za nimi, podważając ekonomię branży pośrednictwa detalicznego, która przez wieki opierała się na prowizjach handlowych jako źródle zysków. Ale dla Schwaba ogłoszenie to było kulminacją rewolucji, którą Chuck Schwab rozpoczął na początku założenia firmy o tej samej nazwie.

Niedawno miałem okazję przeprowadzić wywiad z Chuckiem Schwabem, aby uczcić wydanie jego pamiętnika, Zainwestowane: zmiana na zawsze sposobu, w jaki inwestują Amerykanie, co zbiegło się w czasie z ogłoszeniem zniesienia opłat transakcyjnych.

Od końca lat siedemdziesiątych Schwab i jego konkurenci powoli obniżali opłaty, aby przyciągnąć na rynek więcej inwestorów detalicznych. Zadziałało. Schwab (spółka) jest obecnie wielowymiarową firmą świadczącą usługi finansowe, która może pochwalić się aktywami o wartości 6,69 bln USD w 2020 r. na 29,6 mln rachunków na całym świecie. Podczas gdy eliminacja opłat transakcyjnych kosztuje firmę od 80 milionów do 100 milionów dolarów przychodu na rok, oryginalny broker zniżek znalazł inne sposoby na zarabianie od czasu otwarcia dla biznesu w 1973.

Chuck był jednym z pionierów taniego handlu. W 1975 roku zauważył, że Zmiany w ustawach o papierach wartościowych z 1975 r. położył kres stałym prowizjom handlowym, które sięgały nawet 80 USD za akcje. Główny wydatek zepchnął inwestowanie tylko do instytucji i dobrze sytuowanych inwestorów, ale przy stałych prowizjach kierowanych teraz do podręczników historii, Chuck Schwab i kilku innych przedsiębiorców zdało sobie sprawę, że otworzyło to drogę inwestorom indywidualnym do rzeczywistego uczestnictwa w rynku akcji i budowania ich bogactwo.

„Prawdopodobnie nie wiedzieliśmy o tym wtedy, ale 1 maja 1975 r. był momentem przełomowym dla inwestorów indywidualnych i rynków”, powiedział Schwab w 2005 roku. „Wraz z nagłym pojawieniem się negocjowanych transakcji giełdowych, które były o połowę niższe od dotychczasowych, dla przeciętnego Amerykanina zniknęła poważna przeszkoda w inwestowaniu”.

Prawie 15 lat później Schwab, obecnie prezes swojej firmy, powtórzył swoje wieloletnie dążenie do wyeliminowania prowizji handlowych dla inwestorów detalicznych. „Zawsze chciałem wykluczyć prowizje z równania”, powiedział mi, kiedy przeprowadzałem z nim niedawno wywiad w Nowym Jorku. „Są obciążeniem w skłanianiu ludzi do inwestowania”.