Horisontell integration vs. Vertikal integration: Vad är skillnaden?

Horisontell vs. Vertikal integration: en översikt

Horisontell integration och vertikal integration är konkurrensstrategier som företag använder för att befästa sin position bland konkurrenter. Horisontell integration är förvärv av en närstående verksamhet. Ett företag som väljer horisontell integration kommer att ta över ett annat företag som verkar på samma nivå värdekedja i en bransch. Vertikal integration avser processen att förvärva affärsverksamhet inom samma produktionsvertikal. Ett företag som väljer vertikal integration tar full kontroll över ett eller flera steg i produktionen eller distributionen av en produkt.

Även om horisontell integration och vertikal integration är båda sätten för företag att växa, finns det viktiga skillnader mellan de två strategierna. Vertikal integration uppstår när ett företag äger alla delar av den industriella processen medan horisontell integration uppstår när ett företag växer genom att köpa sina konkurrenter. Denna artikel kommer att hjälpa till att förklara de viktigaste skillnaderna mellan horisontell integration och vertikal integration och kommer att hjälpa företag att bestämma vilken strategi som är den mest fördelaktiga för dem genom att belysa fördelarna och nackdelarna med varje närma sig.

Horisontell integration

När ett företag vill växa igenom horisontell integration, dess främsta mål är att förvärva ett liknande företag i samma bransch. Andra mål inkluderar att öka i storlek, skapa skalfördelar, öka marknadsinflytande över distributörer och leverantörer, ökar produkt- eller tjänstedifferentiering, utvidga företagets marknad eller gå in på en ny marknad och minska konkurrensen.

Till exempel, om ett varuhus vill gå in på en ny marknad, kan det välja att gå samman med en liknande i ett annat land för att starta verksamhet utomlands. Målet med detta skulle vara att skapa mer intäkter efter sammanslagningen. Helst skulle företaget tjäna mer pengar än när de var två fristående företag.

Ett nyfusionerat företag kan minska kostnaderna genom att dela teknik, marknadsföringsinsatser, forskning och utveckling (FoU), produktion och distribution.

För- och nackdelar med horisontell integration

Medan det kan finnas många fördelar med horisontell integration, den mest uppenbara fördelen är en ökad marknadsandel för företaget. När två företag kombinerar kombinerar de också sina produkter, teknik och tjänster som de tillhandahåller marknaden. Och när ett företag multiplicerar sina produkter kan det också öka konsumentens fotfäste.

På samma sätt kan företag dra nytta av en större kundbas efter horisontell integration. Genom att slå samman två företag till ett har den nya organisationen nu tillgång till en större kundbas.

När ett företags kundbas ökar kan det nya företaget nu öka sina intäkter. Slutligen, företag som väljer horisontell integration gynnas av minskad konkurrens i sin bransch, öka synergin mellan två företag (inklusive marknadsföringsresurser) och minska en del produktion kostar.

Även om en horisontell integration kan vara meningsfull ur affärssynpunkt, finns det nackdelar med horisontell integration för marknaden, särskilt när de lyckas. Denna typ av strategi står inför en hög grad av granskning från myndigheter. Att slå samman två företag som verkar inom samma leveranskedja kan minska konkurrensen och därigenom minska de val som finns för konsumenterna.

Om det händer kan det leda till ett monopol, där ett företag spelar en dominerande kraft, som kontrollerar tillgänglighet, priser och utbud av produkter och tjänster. Stora fusioner som dessa är anledningen till att det finns antitrustlagar. Antitrustlagarna är avsedda att förhindra rovfusioner och förvärv som kan skapa monopol. där ett företag har för stort inflytande och hög marknadskoncentration.

Efter horisontell integration kan det nya, större företaget dra nytta av konsumenterna genom att höja priserna och minska produktalternativen.

Dessutom finns det andra potentiella nackdelar med horisontell integration, inklusive minskad flexibilitet inom den nya organisationen. Före horisontell integration kan de två företagen ha kunnat fungera snabbare, men nu är det nya företaget en större organisation. Med fler anställda och interna processer ser ett företag nu till mer byråkrati och ett större behov av transparens. Slutligen, om det inte finns synergistisk energi mellan de två företagen, trots kostnaderna för processen, kan horisontell integration misslyckas. Detta kan resultera i en minskning av värdet mellan de två företagen, snarare än att tillföra värde till verksamheten.

Exempel på horisontell integration

Horisontell integration sker när två företag som tävlar i samma bransch och i samma produktionsskede sammanfoga. Tre exempel på horisontell integration är sammanslagningen av Marriott och Starwood Hotels 2016, sammanslagningen av Anheuser-Busch InBev och SABMiller 2016 och sammanslagningen av The Walt Disney Company och 21st Century Fox i 2017.

Marriott och Starwood hotell

2016, Marriott International, Inc. förvärvade Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. På den tiden skapade detta världens största hotellföretag. Målet med fusionen var att skapa en mer mångsidig portfölj av fastigheter för företaget. Medan Marriott hade en stark närvaro inom lyx-, kongress- och resortområdena var Starwoods internationella närvaro mycket stark. Kombinationen av de två företagen skapade fler valmöjligheter för konsumenterna (som gäster på hotellfranchisen), fler möjligheter för de anställda och ett mervärde för företagets aktieägare. Efter sammanslagningen hade de två företagen cirka 5500 hotell och 1,1 miljoner rum världen över.

Anheuser-Busch InBev och SABMiller

Fusionen mellan Anheuser-Busch InBev och SABMiller, som slutfördes i oktober 2016, värderades till 100 miljarder dollar. Det nya företaget handlar nu under ett namn, Newbelco. Eftersom denna sammanslagning kombinerade världens ledande ölföretag, före stängningen måste företagen gå med på att sälja av många av deras populära ölmärken, inklusive Peroni, Grolsch och Tjeckiens Pilsner Urquell, för att följa antitrust lagar.

Ett av målen med fusionen var att öka Anheuser-Busch InBevs marknadsandel i utvecklingsregioner i världen, till exempel Kina, Sydamerika och Afrika, där SABMiller redan hade etablerat tillgång till dem marknader.

The Walt Disney Company och 21st Century Fox

Walt Disney Companys förvärv av 21st Century Fox slutfördes i mars 2019. Målet med fusionen var att öka Disneys innehåll och underhållningsalternativ för att tillgodose konsumenternas krav, expandera till internationella marknaden och utöka sina direkt-till-konsumenterbjudanden, inklusive ESPN+, Disney+och det två företagets samlade ägande andel i Hulu.

Förvärvet omfattade också Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family och Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions och Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India och Fox intressen i Hulu, Tata Sky och Endemol Shine Grupp.

Vertikal integration

Ett företag som genomgår vertikal integration förvärvar ett företag som arbetar i produktionsprocessen inom samma bransch. Några av anledningarna till att ett företag kan välja att integrera vertikalt inkluderar att stärka sitt utbud kedja, minska produktionskostnaderna, fånga uppströms eller nedströms vinster eller få tillgång till ny distribution kanaler. För att uppnå detta förvärvar ett företag ett annat som antingen före eller efter det i leveranskedjeprocessen.

Inte bara ökar vertikal integration vinsterna från den nyförvärvade verksamheten genom att sälja sina produkter direkt till konsumenter, men det garanterar också effektivitet i produktionsprocessen och minskar leveransförseningar och transport.

Bakåtgående integration

Företag kan integrera vertikalt på två sätt: bakåt eller framåt. Bakåtgående integration uppstår när ett företag bestämmer sig för att köpa ett annat företag som gör en insatsprodukt för det förvärvande företagets produkt. Till exempel driver en biltillverkare bakåtintegrering när den förvärvar en däcktillverkare.

Framåt integration

Framåt integration uppstår när ett företag bestämmer sig för att ta kontroll över efterproduktionsprocessen. Så biltillverkaren i det föregående exemplet kan förvärva en bilhandlare genom processen för framåtriktad integration - att förvärva ett företag före sin egen leveranskedja. Detta får tillverkaren närmare konsumenten och ger företaget mer intäkter.

För- och nackdelar med vertikal integration

Vertikal integration hjälper ett företag att minska kostnaderna i olika delar av sin produktionsprocess. Det skapar också stramare kvalitetskontroll och garanterar ett bättre flöde och kontroll av information över hela försörjningskedjan.

Ytterligare fördelar med vertikal integration inkluderar ökad försäljning och förbättrad vinst. Bakåtgående integration - när ett företag köper ett annat företag som gör en insatsprodukt för förvärvet företagets produkt - kan minska eller eliminera den hävstångseffekt som leverantörer har över företaget och därmed kunna minska kostar.

En av de stora nackdelarna med vertikal integration är att ett företag kan sluta med att alla sina resurser är koncentrerade i ett tillvägagångssätt. Denna strategi kan vara särskilt riskfylld i en osäker marknadsmiljö. Dessutom är det höga kostnader för att samordna en vertikal integration.

Vilket företag som helst överväger en vertikal integration strategin bör vara medveten om det kapital som krävs för att finansiera ett förvärv. Om denna strategi kräver att ta på sig ytterligare skulder, bör ett företag fortsätta med vetskapen om att det måste kunna betala för den skulden genom de extra intäkter som genereras av integrationen.

Exempel på vertikal integration

Vertikal integration sker när ett företag förvärvar några eller alla aktörer inom sin leveranskedja. Tre exempel på vertikal integration är Googles förvärv av smartphone -tillverkaren Motorola 2012, IKEA: s köp av skogar i Rumänien till levererar sina egna råvaror 2015 och Netflix strävar efter att skapa sitt eget ursprungliga innehåll som det skulle distribuera genom sin streaming service.

Google och Motorola

2012 förvärvade Google Motorola Mobility. Motorola skapade den första mobiltelefonen och hade investerat i Android -teknik som var värdefull för Google.

Ikea och skogar i Rumänien

2015 köpte IKEA en skog på 83 000 tunnland i nordöstra Rumänien. Det var den första insatsen företaget hade gjort för att sköta sin egen skogsverksamhet. IKEA köpte skogen för att hantera ved på ett hållbart sätt till överkomliga priser.

Netflix producerar sitt eget innehåll

Netflix är ett av de mest betydande exemplen på vertikal integration i underhållningsindustrin. Innan Netflix startade sin egen innehållsstudio var Netflix i slutet av leveranskedjan eftersom det distribuerade filmer och tv -program skapade av andra innehållsskapare. Netflix -ledare insåg dock att de kunde generera större intäkter genom att skapa sitt eget ursprungliga innehåll. Under 2013 utökade företaget sina ursprungliga innehållserbjudanden.

Vanliga frågor om horisontell integration och vertikal integration

Vad är horisontell och vertikal integration?

Horisontell integration är en expansionsstrategi som antagits av ett företag som innebär förvärv av ett annat företag inom samma affärsområde. Vertikal integration avser en expansionsstrategi där ett företag tar kontroll över ett eller flera steg i produktionen eller distributionen av en produkt. Båda dessa strategier genomförs av ett företag för att befästa sin position bland konkurrenter.

Vad är ett exempel på horisontell integration?

Horisontell integration är en av de vanligaste fusionstyperna. Som ett resultat av horisontell integration kombinerar konkurrenter på samma marknad sin verksamhet och sina tillgångar. Ett exempel på horisontell integration skulle vara om två konsultföretag går samman. Ett av företagen erbjuder mjukvaruutvecklingstjänster inom försvarsindustrin; det andra företaget tillhandahåller också mjukvaruutveckling men inom olje- och gasindustrin.

Vem använder horisontell integration?

Företag som försöker stärka sina positioner på marknaden och förbättra sitt produktions- eller distributionsskede använder horisontell integration.

Varför är horisontell integration viktig?

Horisontell integration kan gynna företag mycket. Det är viktigt eftersom det kan växa företaget i storlek, öka produktdifferentiering, uppnå skalfördelar, minska konkurrensen eller hjälpa företaget att komma åt nya marknader.

Poängen

Även om horisontell integration och vertikal integration är båda sätten för företag att expandera sin verksamhet, finns det viktiga skillnader mellan de två strategierna. Horisontell integration är processen att förvärva eller gå samman med konkurrenter, medan vertikal integration sker när ett företag expanderar till ett annat produktionsskede (snarare än att slå samman eller förvärva företaget i samma produktion skede).