Disneys vd beskriver 2022 års prioriteringar för anställda

The Walt Disney Company (DIS) VD Bob Chapek förbereder företaget för sitt andra århundrade. I ett brev till anställda nyligen identifierade han tre pelare för att förbereda företaget för nästa era.

Den första är en berättelseexpertis som förlitar sig på Disneys kreativa talang. För att ytterligare uppmuntra praktiken tillkännagav Chapek ett månatligt möte med seniora kreativa ledare inom företaget för att korsarbeta och komma med nya idéer.

Den andra pelaren i Chapeks plan är innovation. "Vi bör vara särskilt innovativa när vi försöker ge berättelser liv på nya sätt - särskilt om de förbättrar vad många kallar vårt "franchise-ekosystem", vilket är en av sakerna som skiljer oss åt", skrev han och syftade på företagets enorma ekosystem av fastigheter, både fysiska och intellektuella, som hjälper till att generera intäkter för en självförsörjande verksamhet modell.

Den sista pelaren i Chapeks återuppfinning 2022 för Disney är ett fokus på att förändra publikens demografi. "Vi måste utvecklas med vår publik, inte arbeta mot dem", skrev han.

En annan Disney

Chapeks föregångare, den nyligen pensionerade Bob Iger, svarade på kriser i Disneys verksamhet genom att göra djärva och ambitiösa satsningar för att återföra företaget till "storhet". Listan över förvärv – Pixar, Marvel, 21st Century Fox – är exempel på detta närma sig. Det hjälpte till att konsolidera och förbättra företagets kreativa kotletter och präglade vinster.

Chapeks meddelande kommer vid en intressant tidpunkt för underhållningsgiganten. Disneys översta raden drabbades av under pandeminstängningen när nöjesparker och teatrar – två viktiga inkomstkällor för Disney – stängdes. Investerare bjuder upp aktiekursen ändå på grund av skyhöga abonnentsiffror för Disney Plus, företagets streamingverksamhet, vilket var en ljuspunkt även om divisionen var nedsänkt i förluster på grund av tunga kunder anskaffningskostnader.

Medan nöjesparkverksamheten återgick till lönsamhet förra kvartalet, har återhämtningen för andra delar av Disneys verksamhet stökat. Disney Plus rapporterade bromsa abonnenttillväxten, och studioavdelningen fick brottas med en snabbt föränderligt distributionslandskap. Investerare straffade sitt lager, vilket gör den till Dows sämsta presterande.

I detta sammanhang bygger Chapeks uppmaning till plattformsoberoende innovation och samarbete på Igers förvärv. I ett ekosystem för underhållning som genomgick en drastisk förändring under nedläggningen av pandemin, kan det hjälpa företaget att tänka holistiskt kring underhållningsupplevelsen över dess fastigheter. Huruvida det översätts till framtida vinster är dock en helt annan fråga.