Hur fattas affärsbeslut i ett partnerskap?

Små företag är ofta partnerskap eftersom sammanslagning av resurser och kapital för flera individer som strävar efter samma mål kan vara till stor nytta för ett företags långsiktiga framgång. Även om det i allmänhet är ett förenklat koncept kan struktureringen av partnerskapsföretag bli komplex på grund av de möjliga alternativen. Dessutom påverkar hur verksamheten är uppbyggd hur affärsbeslut fattas.

Varje företag med mer än en ägare anses vara ett partnerskap. Partnerskap beskattas inte. Istället kräver partnerskap K-1-rapportering för att gå igenom all inkomst som tjänas till enskilda partners. Partnerskap kan ha allmänna och begränsade partners, vilket skapar uppdelning av beslutsfattandet. De kan också vara strukturerade med segregerade skulder, vilket också kan hjälpa till att definiera ansvar från enskilda partners.

Beroende på företagets struktur kan partner dela på alla förluster och vinster eller inkomster kan baseras på vissa specifika faktorer. De flesta partnerskap kommer att ha ett grundligt avtalsavtal eller

Artiklar om partnerskap, som beskriver verksamhetsstrukturen, segregeringar, skulder, vinst/förlustdelning och mer. Sammantaget är en av de största utmaningarna för att bygga och upprätthålla ett fruktbart partnerskap att skapa ett system för effektivt beslutsfattande. För att undvika förvirring och konflikt mellan partner fattas affärsbeslut ofta genom konsensus, genom en demokratisk process eller genom delegering. I partnerskap som inkluderar både allmänna partners och begränsade partners kommer de allmänna partnerna vanligtvis att vara ansvariga för allt beslutsfattande. Andra typer av ansvarsstrukturering kommer också att påverka hur beslut fattas.

Att fatta beslut med hjälp av konsensusmodellen

Enligt en konsensusmodell involverar beslutsprocessen alla partner i verksamheten. Varje partner har möjlighet att dela sin åsikt om ett beslut och har till uppgift att presentera alla fördelar och nackdelar med det föreslagna beslutet. De andra partnerna uppmuntras att ställa frågor för att fullt ut förstå partnerns position och kan ta upp frågor eller funderingar med ett visst förslag.

Konsensusprocessen är tänkt att vara ett övergripande tillvägagångssätt för beslutsfattande, med fokus på att hitta gemensam grund bland partner och så småningom nå ett kollektivt beslut. Det betyder inte att beslut fattas enhälligt. Affärspartners går med på att leva med och stödja ett beslut baserat på öppen och fullständig diskussion kring frågan.

Att fatta beslut med hjälp av den demokratiska processen

Beslutsfattande genom den demokratiska processen skiljer sig från konsensusmodellen genom att slutliga beslut om ett förslag fattas med majoritet. Processen som leder fram till ett beslut liknar ett samförstånd - varje partner har möjlighet att ställa frågor, dela oro och presentera alternativ.

Den demokratiska modellen är avsedd att främja öppen diskussion men partnerna måste rösta åt det ena eller andra hållet. När det bara finns två partners i ett företag, externa affärsrådgivare eller överledningen kan användas för att skapa en balanserad omröstningspool.

Att fatta beslut med hjälp av delegation

I företag med ett stort antal partners används delegering ofta för att säkerställa att beslut fattas snabbt och effektivt. Delegering är processen att betrakta vissa partners, kommittéer, chefer eller långsiktiga anställda som är ansvariga för att fatta vissa beslut på företagets vägnar.

Vissa partners har specifika färdigheter inom marknadsföring eller reklam medan andra individer har stark bakgrund inom finans. Partnerskapet kan utnyttja dessa specialiseringar genom att delegera beslutsfattande i dessa kategorier till lämplig individ. Kontroller och balanser som att rapportera tillbaka till andra partners strax efter att ett beslut fattats kan bidra till att skapa en samarbetsmiljö som ger individer möjlighet att ta en auktoritativ roll i verksamheten. Delegationen är mycket mindre tidskrävande än konsensus eller demokratiska beslutsmodeller.

Poängen

Konsensus och demokratiska modeller kan ta en avsevärd tid men ger mest möjlighet till öppen diskussion och förhandling. Delegationsprocessen sparar tid men bör implementeras med ett system med kontroller och saldon för att säkerställa att ingen enskild partner tar för mycket auktoritet i beslutsfattandet. Var och en av dessa beslutsfattande modeller kan användas för olika typer av beslutsfattande, som en fristående process, eller kombineras med en annan modell för att främja partnerskapseffektivitet. Den typ av partnerskap som ett företag väljer kommer också att påverka beslutsprocesserna som är involverade i hanteringen av verksamheten och den finansiella rapporteringen.