Голямата миграция от работа до дома

Тъй като пандемията COVID-19 затвори икономиката на САЩ, много компании бяха неподготвени всички да работят от вкъщи за една нощ, оставяйки ги да се борят за установяване на дистанционни процедури. „Повече от половината от хората, които бяха принудени да работят от вкъщи за една нощ, никога не са го правили досега с някаква редовност“, казва Кейт Листър, президент на Global Workplace Analytics, изследователска консултация. Всъщност само 20% от служителите са работили от вкъщи преди COVID-19.

Когато пандемията удари, както компаниите, така и работниците бяха изпаднали в безпрецедентна ситуация, в която те трябваше бързо да разберат кои инструменти се нуждаят, както твърди, така и меки; какво пространство им е необходимо; и как да управляват техния работен поток. Някои от тях включват изпращане на лаптопи до служители, организиране на уроци по Zoom и Slack, настройване на виртуални системи за частна мрежа (VPN) и гарантиране, че работниците имат психическата подкрепа, необходима за успех в новото нормално.

Изведнъж всякакви граници между работата и личния живот излязоха през прозореца. Хората работеха отвсякъде, където намериха свободно място в къщата или апартамента си, докато родителите добавиха едновременно жонглиране с виртуално училище и грижи за деца. С течение на времето някои от тези проблеми станаха по -управляеми, но все още бяха голяма корекция. Около половината от анкетираните от Pew Research през октомври 2020 г. казаха, че харесват гъвкавостта и способността да управляват собствените си часове, докато 65% казват, че са пропуснали взаимодействието с колегите си в човек.

Голямото предимство за компаниите, които преди това бяха предпазливи от отдалечената работа, която има неблагоприятно въздействие върху производителността, беше положителният ефект върху крайния резултат. Всъщност 83% от анкетираните от PwC заявиха, че отдалечената работа е успешна. И все пак никой не очакваше да продължи толкова дълго. Сега, когато инфекциите намаляват, ваксините се увеличават и ограниченията за блокиране се облекчават, компаниите започват да оценяват дали искат да се върнат до офисите им. И ако искат да се върнат, как изглежда това? Ще бъде ли на пълен работен ден или хибриден? И какви протоколи за безопасност при пандемия ще останат?

Преосмисляне на работното място

Някои компании планират да останат отдалечени в обозримо бъдеще, докато други обмислят хибриден подход, а трети искат работниците да се върнат на пълен работен ден. Голдман Сакс (GS) се опитва да върне работниците в офиса някъде през юни, докато JPMorgan Chase (JPM), Citigroup (° С) и Bank of America (BAC) всички са казали, че планират да поискат поне някакъв процент от работниците да се върнат през лятото, според доклади от Ню Йорк Таймс и The Washington Post. От друга страна, технически фирми като Twitter (TWTR), Отпуснато (РАБОТА) и квадрат (SQ) са казали, че очакват да останат отдалечени първо в обозримо бъдеще, докато Facebook (FB), Нетфликс (NFLX), LinkedIn и Google (GOOGL) планират - или са започнали - частично повторно отваряне.

Междувременно Microsoft (MSFT) създаде хибриден циферблат на работното място, който разбива нивото на заетост на офиса на шест етапа въз основа на местните здравни условия и правителствените указания. Много зависи от това доколко страната контролира пандемията. Форд (F) например, наскоро оттегли плановете си да започне да връща някои работници до октомври от юли поради скока в случаите на COVID-19 в Мичиган.

Работниците не искат да се върнат в офиса. Докато 75% от ръководителите биха искали да видят своите служители да се върнат до юли, само 61% от работниците очакват да прекарат половината от времето си в офиса дотогава. Тъй като хибридните модели стават най -популярни, компаниите също преоценяват нуждите си от офис площи. Докато много ръководители казват, че планират да консолидират офис площи или да отворят повече сателитни места, 56% обмислят добавяне на повече офис площи през следващите няколко години, сигнализирайки за желание да привлекат повече работници в офиса.

Едно нещо, което се откроява, е, че компаниите изглежда гледат по -дълго. Наскоро LinkedIn създаде нова вътрешна длъжност - вицепрезидент на Flex Work - за разглеждане на това как може да изглежда „работното място на бъдещето“. „Това е супер интересно предизвикателство за решаване, което предизвиква всички нас да мислим творчески, да вземаме внимателни решения и да си сътрудничим по -ефективно“, коментира Шанън Харди, която се зае с работата.

Работата от дома създаде жилищен балон. Ще продължи ли?

Друг страничен ефект от миграцията от работа до дома е нейното въздействие върху пазара на жилища. Две неща се случиха, когато отдалечената работа стана норма. Някои хора бързо разбраха, че се нуждаят от повече пространство, затова побързаха да си купят нов дом. Други осъзнаха, че могат да работят отвсякъде, което накара някои работници да се преместят по -близо до членове на семейството, които често живеят в различни части на страната. Тъй като всички работят от вкъщи, няма значение къде се намирате.

Според скорошен доклад на Zillow (Z), тенденцията към работа от вкъщи, поне на непълно работно време, остава тук. Това вероятно ще запази жилищния пазар в близко бъдеще, особено след като лихвените проценти остават на атрактивно ниски нива. Последната статистика от посредничеството за недвижими имоти Redfin подкрепя това: През четириседмичния период, приключил на 2 май 2021 г., цените на жилищата са нараснали с 21% спрямо преди година, като новите обяви прекарват рекордно ниски нива от 19 дни на пазара, а 48% продават по -горе цена.

Много агенти по недвижими имоти съветват потенциалните купувачи да подредят всички документи за одобрение и да са готови да направят оферта на място или да рискуват да загубят мечтания си дом. Жилищните запаси са с 30% по -малко от преди година, а цените се очаква да се повишат с 6,2% тази година. Не очаквайте новопостроеното жилище да дойде на помощ. Увеличаващите се цени на дървения материал добавиха 36 000 долара към цената на новите еднофамилни къщи, според анализ на Националната асоциация на строителите на жилища.

Все пак има някои добри новини за хоризонта за купувачите. Очакваното увеличение на съществуващите продажби на жилища трябва да помогне за облекчаване на част от сушата в предлагането до края на годината и до 2022 г. Също така, увеличаването на цените в други части на икономиката може да накара някои потенциални купувачи на жилища да спрат плановете си, докато коригират поведението си на разходи.

„Тъй като държавите премахват пандемичните си ограничения, вероятно ще видим още недостиг и увеличаване на цените всичко, от бензин до хотелски престой и храна “, отбеляза главният икономист на Redfin Дарил Феъруедър в a изявление. „Това увеличение на цените вероятно ще бъде краткотрайно, но може да намали бюджета на купувачите на жилища и да облекчи конкуренцията достатъчно, за да стане жилищният пазар по-балансиран.“

Останете на линия.