Рокфелер: От петролния барон до милиардера

Джон Д. Рокфелер (8 юли 1839 - 23 май 1937) продължава да се класира като един от най -богатите хора в съвременността. Той остава една от великите фигури на Уолстрийт - охулван като злодей, аплодиран като новатор, но всеобщо признат като един от най -могъщите хора в историята.

F. Скот Фицджералд каза: „Тестът на първокласната интелигентност е способността да държиш две противоположни идеи в ума на по същото време и все още запазват способността си да функционират. " По този стандарт Рокфелер може да е един от най -интелигентните хора досега на живо.

Тази статия разглежда по -отблизо живота на Рокфелер и неговите запомнящи се постижения.

Рокфелер: Син на търговец

Бащата на Рокфелер, Уилям Ейвъри Рокфелер, води номадски живот, продавайки стоки в цялата страна, докато майка му отглежда децата. След като семейството му в крайна сметка се вкоренява в Кливланд Охайо, Рокфелер получава необичайно добро образование за времето си и си намира работа като служител в комисия на 16 -годишна възраст. Но той напусна тази позиция, за да създаде бизнес

партньорство с петролен сондаж Морис Кларк, който по -късно ще се превърне в Рокфелер, Андрюс и Флаглер, компания, която се фокусира върху нефтените рафинерии, а не сондажите.

Рокфелер: Рафинерията на маслото

В началото Рокфелер добре разбираше начините за управление риск. Макар да знаеше, че спекулантите с петрол биха могли потенциално да извлекат огромни печалби, ако достигнат депозит, той също така знаеше, че те са изправени пред значителни финансови загуби, ако не успеят в това усилие. Поради тази причина той стратегически стеснява фокуса си върху рафиниращия бизнес, където печалбите са по -малки, но по -стабилни. И чрез здрав научноизследователска и развойна дейност, той открил начини за използване на традиционно изхвърлените странични продукти от масло, като ги използвал за създаване на смазочни материали, бои и други полезни продукти.

Пътят на J.D. към петролен монопол

Рокфелер видя съкрушителната конкуренция в петролната индустрия като пагубно влияние и започна методично да я премахва. До 1890 г. неговата компания Standard Oil от Охайо се радва на големи печалби, които използва за изкупуване на конкуренти. Докато офертите на Рокфелер обикновено се приемаха лесно, той имаше начини да убеди задържането, което включваше следните мерки:

• Закупуването на всички нефтени бъчви, за да доведе до недостиг, което осакатява по -малките компании.
• Оркестриране ценови войни между изцяло собственост дъщерни дружества, принуждавайки холдингите да продават на загуба.
• Тайно подкупване на законодателите.
• Ограничаване на броя на влаковете, налични за изпращане, чрез засилване на близките му отношения с железопътните компании.
• Закупуване на цялото оборудване и доставчиците на оборудване, след което отказ да продаде резервни части на холдинги.

От петрол до железници

Изнервен от непоследователната подкрепа на конкуриращите се железопътни компании, Рокфелер подкрепи създаването на Южната компания за подобряване, в стратегически усилия да подобри транспортните разходи на своята компания. Той също така се съгласи да помогне на тази компания да изкупи всички железопътни линии в замяна на насипно състояние отстъпки, обаче конкурентите както в железопътния транспорт, така и в петрола в крайна сметка лобираха правителството да ограничи подобно монополно поведение.

Стандартният нефтен тръст на Рокфелер

След неуспеха си да реорганизира железопътната индустрия, Рокфелер решава да преструктурира своята разгърната империя. Той и неговите партньори въведоха първи по рода си тръст, където размениха своите индивидуални дялове за акции в тръста. Рокфелер сега притежава централизиран контрол и право на вето върху всички корпоративни съвети в неговия конгломерат. Непосредствените ползи включват още по -ниски разходи, по -ниски цени на керосина и стандартизация в цялата индустрия. Компанията на Рокфелер сега разполагаше с активите и с какво да изгради тръбопроводи и друга инфраструктура, в мащаби, които преди това бяха немислими.

Standard Oil също наема химици, които разработват начини за увеличаване на видовете и качеството на горими горива и създават методи за превръщане на отпадъците в използваеми вещества. Излизащият от земята нефт се преработва в различни продукти, като дизелово гориво, лак и гел за коса. Тъй като новите продукти станаха по -евтини за производство, компанията увеличи своя глобален пазар икономия от мащаба.

Standard Oil имаше ръце в много спомагателни индустрии, като желязо, мед, стомана и въглища, но също така увеличи присъствието си в по -неочаквани области, като например магазини за общи стоки. Рокфелер мъдро принуждава магазините да носят продуктите му сам, където той успява да черпи от военния сандък на империята, за да намали цените, като по този начин прогони собствениците на магазини, които не отговарят на изискванията. Standard Oil също купува вестници, за да популяризира своята версия на събитията. Той също така притежава собствени лодки, железопътни вагони и складове, докато произвежда собствена сярна киселина.

Антитръстово действие срещу J.D.

Правителството не харесваше почти всички монопол в петролната индустрия и следователно разби доверието през 1892 г. В отговор юридическият екип на Standard Oil бързо преобразува доверието в холдингово дружество, който функционираше като тръст, но беше извън законовото определение. Правителството коригира съответно законодателната си атака и разбива холдинговата компания през 1911 г.

Standard Oil беше разделен на по -малки, но все още значителни парчета под надзора на правителството. Въпреки че имената им се променят през годините, Chevron (CVX), Exxon Mobil (XOM) и ConocoPhillips (КС), наред с други, всички споделят родословие със стандартно масло. Тези компании имаха предимството на научноизследователската и развойна дейност на Standard Oil и инфраструктурата, така че лесно направиха преход към производители на бензин, когато продажбите на керосин спаднаха в резултат на електрическата крушка на Edison изобретение.

Рокфелер, филантропът

След като се пенсионира през 1896 г., Рокфелер насочва енергията си към благотворителни каузи, дарявайки стотици милиони долари през последните години от живота си. С помощта на сина си той създава Фондация Рокфелер, за да продължи работата си след смъртта си. И въпреки че известна вина на Рокфелер за радикалните средства, чрез които той отглежда богатството си, неговите бизнес практики и благотворителни организации все пак са облагодетелствали милиони хора.