Определение за всеки случай (JIC)

Какво има в случая (JIC)?

За всеки случай (JIC) е стратегия за инвентаризация, при която компаниите държат големи запаси под ръка. Този тип на управление на инвентара стратегията има за цел да сведе до минимум вероятността даден продукт да се продаде извън наличностите. Компанията, която използва тази стратегия, обикновено има затруднения да предскаже потребителското търсене или изпитва големи скокове в търсенето в непредсказуеми моменти. Компанията, практикуваща тази стратегия, по същество има по -големи запаси разходи за задържане в замяна на намаляване на броя на загубените продажби поради разпродадени материални запаси.

Как работи за всеки случай (JIC)

Стратегията за инвентаризация на JIC се различава от по -новите "точно навреме"(JIT) стратегия за инвентаризация, при която компаниите се опитват да сведат до минимум разходите за запаси, като произвеждат стоките след постъпване на поръчките.

Стратегията на JIC е по -често срещана в по -слабо развитите страни, където лошата транспортна инфраструктура, природни бедствия, лош контрол на качеството и уязвимост към производствените проблеми на други доставчици притеснения. Подобна нестабилност във веригата на доставки може да доведе до скъпа производствена неефективност. Следователно производителят може да реши да плати за излишни запаси, за да избегне спиране на производството.

За JIC производителите пренареждат запасите, преди да достигнат минималното ниво, за да продължат да продават стоки, докато доставчиците доставят стоките. Времето, от което фирмата пренарежда запасите до момента, в който доставчикът предостави новите запаси, е известно като време за изпълнение. Системата за инвентаризация на JIC се опитва да поддържа минимално ниво на запасите в случай на извънредни ситуации. JIC обикновено е по -скъп от JIT, защото може да доведе до отпадъци, ако не се продаде целият инвентар и има допълнителни разходи за съхранение поради допълнителния инвентар.

Защо да изберете по -скъпата стратегия на JIC?

Една от основните причини за практикуването на по-скъпа система JIC са потенциалните загуби, като постоянна загуба на големи клиенти, загуба на доставчици и срив на веригата на доставки. Ако непредвидените мерки за реакция на JIT са твърде бавни или не поддържат потока на производството, може да възникнат допълнителни разходи. Допълнителните разходи, дължащи се на поддържането на допълнително място за съхранение и ресурси, могат да бъдат по -рентабилни от използването на по -ефективна система JIT.

В неотдавнашен ход на събитията някои компании нарочно започнаха да недоналичават запасите си. Производителите на конкретни популярни артикули, за които купувачите не желаят да приемат заместители, могат да използват тази стратегия.

Стратегията „за всеки случай“ се използва от компании, които имат проблеми прогнозиране търсене. С тази стратегия компаниите разполагат с достатъчно производствени материали, за да посрещнат неочакваното шипове в търсенето. По -високите разходи за съхранение са основният недостатък на тази стратегия.

Примери от реалния свят за всеки случай (JIC)

Пример за купувачи на JIC са военните или болниците. Тези видове организации трябва да поддържат големи запаси, тъй като чакането на производителите на JIT да увеличат производството за необходимите доставки може да доведе до загубени животи и дори до войни.