Тристепенната рамка на еклектичните парадигми

Какво е еклектична парадигма?

Еклектична парадигма, известна още като собственост, местоположение, интернализация (OLI) модел или OLI рамка, е тристепенна рамка за оценка, която компаниите могат да следват, когато се опитват да определят дали е полезно да се преследват преки чуждестранни инвестиции (ПЧИ). Тази парадигма предполага, че институциите ще избягват транзакции в отворен магазин ако цената за извършване на същите действия вътрешно или вътрешно носи по-ниска цена. Той се основава на теорията за интернализация и за първи път е разяснен през 1979 г. от учения Джон Х. Намаляване.

Разбиране на еклектичните парадигми

Еклектичната парадигма възприема цялостен подход за изследване на цели взаимоотношения и взаимодействия на различните компоненти на бизнеса. Парадигмата предоставя стратегия за разширяване на операциите чрез ПЧИ. Целта е да се определи дали даден подход осигурява по -голяма обща стойност от други налични национални или международни възможности за избор на производство на стоки или услуги.

Тъй като предприятията търсят най-рентабилните варианти, като същевременно поддържат качество, те могат да използват еклектичната парадигма, за да оценят всеки сценарий, който показва потенциал.

Три ключови фактора на еклектичната парадигма

За да бъдат ПЧИ полезни, трябва да са очевидни следните предимства:

Първото съображение, предимства на собствеността, включват собствена информация и различни права на собственост на компания. Те могат да се състоят от брандиране, авторски права, търговски марки или патентни права, плюс използване и управление на вътрешно достъпни умения. Предимствата на собствеността обикновено се считат за нематериални. Те включват това, което дава конкурентно предимство, като репутация за надеждност.

Предимство на местоположението е второто необходимо благо. Компаниите трябва да преценят дали има сравнително предимство за изпълнението на специфични функции в рамките на определена нация. Често фиксирани по своята същност, тези съображения се отнасят до наличността и цената на ресурсите, когато функционират на едно място в сравнение с друго. Предимство на местоположението могат да се отнасят до природни или създадени ресурси, но така или иначе, те обикновено са неподвижни и изискват партньорство с чуждестранен инвеститор на това място, за да се използва пълноценно.

Накрая, интернализационни предимства, сигнализират кога е по-добре дадена организация да произвежда определен продукт вътрешно, в сравнение с договаряне с трета страна. Понякога може да е по-рентабилно една организация да работи от различно място на пазара, докато те продължават да вършат работата си вътрешно. Ако бизнесът реши външен изпълнител производството, може да се наложи договаряне на партньорства с местни производители. Приемането на маршрут на аутсорсинг обаче има финансов смисъл само ако договарящата компания може да отговори на нуждите и стандартите за качество на организацията на по -ниска цена. Може би чуждестранната компания може да предложи и по -голяма степен на познаване на местния пазар или дори по -квалифицирани служители, които могат да направят по -добър продукт.

Пример от реалния свят

Според Research Methodology, независима фирма за изследователи и анализатори, еклектичната парадигма е приложена от Shanghai Vision Technology Company, в решението си да експортира своите 3D принтери и други иновативни технологични предложения. Докато техният избор силно отчиташе недостатъка на по -високите тарифи и транспортните разходи, тяхната стратегия за интернационализация в крайна сметка им позволи да процъфтяват на нови пазари.