Как един силен екип за управление на веригата на стойността помага на една компания?

Фирма верига на стойността му позволява да създаде a конкурентно предимство над своите конкуренти. Силен екип за управление на веригата на стойността помага на компанията да създаде висока стойност и силно конкурентно предимство във всяка или всичките пет стъпки на веригата за създаване на стойност.

Веригата на стойността се състои от пет взаимосвързани дейности, които позволяват на компанията да създаде стойност, която надвишава разходите за предоставяне на нейните стоки или услуги. Силен екип за управление на веригата на стойността увеличава максимално стойността на всяка една от петте взаимосвързани дейности: входящи логистиката, операции, изходяща логистика, маркетинг и продажби и обслужване.

Входящата логистика включва приемане, складиране и контрол на инвентара на сурови суровини. Операциите включват дейности по добавяне на стойност, които превръщат суровините в краен продукт. Изходящата логистика включва дейности, необходими за достигане на крайния продукт до клиент. Маркетингът и продажбите са дейности, свързани с привличане на потенциален купувач да закупи продукт, включително избор на канал, реклама и ценообразуване. Услугата включва дейности, които поддържат и повишават стойността на продукта, като например обслужване на клиенти.



Всяка или всички от тези пет области са жизненоважни за една компания да създаде конкурентно предимство. За да подобри веригата на стойността на компанията, нейният екип за управление на веригата на стойността идентифицира всяка част от производствения процес и къде могат да бъдат направени подобрения. Тези подобрения могат или да намалят разходите, или да подобрят производствения капацитет. Допълнителното създаване на стойност води до това клиентите на компанията да извлекат най -голяма полза от продукта или услугата на компанията за най -ниска цена.